方龍祥

浙江元正工程管理有限公司 浙江杭州 310000

1 建筑工程全過程成本管理的必要性

1.1 提升企業(yè)管理能力

作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，成本管理對(duì)于項(xiàng)目整體效益、質(zhì)量具有重大影響。新時(shí)期，建筑行業(yè)競(jìng)爭壓力較大，較多企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中不斷地進(jìn)行管理優(yōu)化，從項(xiàng)目建設(shè)管理過程來看，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，能豐富并完善項(xiàng)目管理體系，提升企業(yè)綜合管理能力。

1.2 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長

建筑企業(yè)參與項(xiàng)目建設(shè)的根本目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮在那。在項(xiàng)目施工中，工程建設(shè)材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等資源的配置使用都會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用支出；當(dāng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏時(shí)，都可能增加項(xiàng)目建設(shè)的額外支出。而實(shí)施全過程的項(xiàng)目成本管控，能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資源的高效配置，這為提升工程質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件，間接性的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

1.3 推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是確保其競(jìng)爭力持續(xù)增長的重要基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理中，管理人員通過對(duì)生產(chǎn)成本的管理，即可實(shí)現(xiàn)施工過程中各環(huán)節(jié)的功能控制；在一定程度上，其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)建設(shè)資源、管理手段、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的高度統(tǒng)一，這增強(qiáng)了建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建筑工程全過程成本管理要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)決策階段成本管理

靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資是決策階段工程造價(jià)管理的兩種重要形式。就靜態(tài)投資而言，其是在參考國家法律、條例、行業(yè)制度和市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，以某一時(shí)刻價(jià)格水平為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)而展開的項(xiàng)目投產(chǎn)，在實(shí)際投資中，靜態(tài)投資不考慮價(jià)格變動(dòng)。而動(dòng)態(tài)投資受時(shí)間、市場(chǎng)等因素的影響。在投資決策管理中，為確保成本管理的規(guī)范化，首先應(yīng)注重投資方式的有效選擇，依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行投資過程分析，確保投資方式的適用性。其次，在項(xiàng)目初期，應(yīng)就準(zhǔn)確地進(jìn)行工程地質(zhì)勘查，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)問題，同時(shí)分析可能發(fā)生的問題，在確保調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)性的同事，確保項(xiàng)目決策的科學(xué)性、可行性。最后，基于項(xiàng)目成本管理需要，在初始決策階段，就必須配置具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員、管理人員、工程師，并進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備、材料等要素優(yōu)化，滿足成本管理的實(shí)際需要。

2.2 注重設(shè)計(jì)階段成本管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于后期建設(shè)施工具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，在實(shí)際設(shè)計(jì)中，應(yīng)從技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面進(jìn)行成本管理。當(dāng)前工程項(xiàng)目多采用限額設(shè)計(jì)的管理方式，這在一定程度上提升了工程建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性。從技術(shù)層面開展成本管理時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目建筑標(biāo)準(zhǔn)、空間及平面布置、工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)型式、功能應(yīng)用等要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后形成一個(gè)完成設(shè)計(jì)圖，并以此為基礎(chǔ)，開展成本管理。而在經(jīng)濟(jì)層面進(jìn)行成本管理時(shí)，先應(yīng)注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題，以促進(jìn)項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)基于項(xiàng)目計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，并在項(xiàng)目預(yù)算方案優(yōu)化中，制定完善的成本管理方案，為后期成本管理提供指導(dǎo)。此外，針對(duì)編制完成的項(xiàng)目成本管理方案，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管措施，確保成本管理方案的有效落實(shí)，不斷提升項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。

2.3 統(tǒng)籌施工階段各個(gè)要素

施工階段是工程項(xiàng)目成本管理的核心環(huán)節(jié)。在該階段開展項(xiàng)目成本管理，應(yīng)注重以下要點(diǎn)：其一，在實(shí)際管理中，應(yīng)依據(jù)成本管理方案，制定與之匹配的成本管理方法，同時(shí)提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)，確保成本管理工作的有效落實(shí)。其二，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料的選購和應(yīng)用管理。建筑工程項(xiàng)目本身需要消耗較大的材料，這些材料在項(xiàng)目建設(shè)成本中占據(jù)較大比例，對(duì)此，應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)研，選擇信譽(yù)較好的企業(yè)供給材料，確保材料物美價(jià)廉，同時(shí)在施工中，還應(yīng)避免材料浪費(fèi)。其三，工期管理對(duì)于項(xiàng)目成本管理具有較大影響，為避免工期延誤增加額外支出，在項(xiàng)目成本管理中，同樣需要就工期階段的合理性進(jìn)行分析，確保項(xiàng)目如期建設(shè)。其四，項(xiàng)目變更會(huì)引起材料使用、工期效益的變化，這些因素變化同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成一定影響，因此應(yīng)注重項(xiàng)目變更的嚴(yán)格審查，控制項(xiàng)目變更費(fèi)用。其五，注重項(xiàng)目成本管理方法的有效使用，在實(shí)際管理中，可采用作業(yè)成本法等方式，進(jìn)行人力、物料、技術(shù)和設(shè)備等要素的統(tǒng)籌，然后通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管理。若有必要，還應(yīng)構(gòu)建成本管理信息平臺(tái)，提升成本管理效率與質(zhì)量[2-3]。

2.4 規(guī)范竣工階段成本管理

作為項(xiàng)目成本管理的末端環(huán)節(jié)，竣工階段的成本管理應(yīng)注重項(xiàng)目建設(shè)資料的審查，同時(shí)應(yīng)核實(shí)工程實(shí)際施工量，并依托施工合同，進(jìn)行計(jì)價(jià)審核管理。就施工資料審核而言，應(yīng)就項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)價(jià)資料、變更資料等要素進(jìn)行具體審核，同時(shí)應(yīng)保證審核內(nèi)容、方法、流程的規(guī)范性，為項(xiàng)目建設(shè)總成本計(jì)算提供有效依據(jù)。而在工程量核算中，應(yīng)明確分部項(xiàng)目、單位項(xiàng)目的具體內(nèi)容，避免工程量重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的發(fā)生。此外，在項(xiàng)目計(jì)價(jià)審核中，針對(duì)合同內(nèi)的施工內(nèi)容，按照原先約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行綜合單價(jià)計(jì)算；而當(dāng)設(shè)計(jì)變更引起成本變化時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，如，項(xiàng)目變更引起材料變化，而當(dāng)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)一直未公布某些材料價(jià)格，則在編制招標(biāo)控制價(jià)格是，需采用市場(chǎng)調(diào)查后的材料價(jià)格作為依據(jù)。施工期間，一旦材料價(jià)格上漲，應(yīng)由承包方和發(fā)包方進(jìn)行協(xié)商，選定雙方認(rèn)可的價(jià)格調(diào)整材料差價(jià)；這樣可有效提升項(xiàng)目成本管理爭議，減少計(jì)價(jià)爭議。

3 結(jié)語

成本管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目整體效益具有重大影響。項(xiàng)目施工中，管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的必要性，然后從項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全要素管理，這樣才能有效提升項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，保證企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益協(xié)調(diào)中，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的有序發(fā)展。