周雷 鮑文心

長江水利委員會機關(guān)服務(wù)中心 湖北武漢 430010

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展速度越來越快。為綜合性提升建設(shè)工程項目的開展質(zhì)量，應(yīng)該充分把握時代發(fā)展趨勢，充分把握建設(shè)工程的特點，積極開展精細(xì)化管理[1]。精細(xì)化管理是一項復(fù)合型的管理體系，包含著多元化的內(nèi)容。在建設(shè)工程項目如火如荼開展的今天，只有充分采用精細(xì)化管理，才能綜合性提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量，也才能綜合性提升建設(shè)工程的安全管理，更好的推動建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 建設(shè)工程項目精細(xì)化管理的現(xiàn)實作用

在建設(shè)工程項目的開展過程中，精細(xì)化管理發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。依托于科學(xué)的精細(xì)化管理，才能有效提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量，充分保障建設(shè)工程的施工成效。在建設(shè)工程的開展過程中，質(zhì)量管理是第一位的，將質(zhì)量管理落實在精細(xì)化管理中，才能多措并舉提升質(zhì)量管理的整體水平。同時，在建設(shè)工程項目的開展過程中，依托于精細(xì)化管理，還能夠全面優(yōu)化建設(shè)工程項目的安全管理成效。建設(shè)工程項目的復(fù)雜性，決定了在施工過程中存在著較大的安全隱患。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，任何一個工序出現(xiàn)安全漏洞，都容易造成建設(shè)工程項目的停滯，甚至還容易產(chǎn)生比較嚴(yán)重的人身傷亡事故。因此，充分落實精細(xì)化管理，才能將安全管理真正管控到位。此外，在建設(shè)工程項目的開展過程中，依托于精細(xì)化管理，能夠切實提升建設(shè)工程項目的社會經(jīng)濟(jì)效益，不斷優(yōu)化建設(shè)工程的成本管控。

2 建設(shè)工程項目精細(xì)化管理的科學(xué)措施

在建設(shè)工程項目的開展過程中，依托于科學(xué)的精細(xì)化管理，能夠綜合性提升建設(shè)工程項目的建設(shè)成效。為此，在實踐過程中，應(yīng)該從質(zhì)量管理、安全管理、造價管理等方面來實施精細(xì)化管理。

2.1 實施全過程的質(zhì)量管理

在建設(shè)工程項目的開展過程中，質(zhì)量管理是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵要素。只有強化質(zhì)量管理，科學(xué)實施全過程質(zhì)量管理，才能切實提升質(zhì)量管理的整體成效。一方面，在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程項目涉及比較多的人機物，任何一個因素都可能造成質(zhì)量問題。因此，積極實施精細(xì)化管理，應(yīng)該率先構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，以此來更好的指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。同時，在質(zhì)量管理過程中，還應(yīng)該充分明確質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來開展質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該以量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這樣便于相關(guān)參與人員認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以便更加明確的開展質(zhì)量管控。另一方面，在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程中，還應(yīng)該構(gòu)建全過程的質(zhì)量管理機制，明確不同階段的管理要點。比如在投資決策階段，要重點加強對投資方案的質(zhì)量管理，依托于科學(xué)全面的市場調(diào)研，充分利用信息技術(shù)手段來強化信息整合，不斷提升投資決策的整體水平，避免投資決策失誤造成的巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如在施工階段采用精細(xì)化管理，應(yīng)該科學(xué)運用BIM技術(shù)，以動態(tài)立體的模型來明確建設(shè)工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重點內(nèi)容，更好的提升質(zhì)量管理成效。

2.2 實施全過程的安全管理

在建設(shè)工程項目的開展過程中，安全管理同樣是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。為優(yōu)化安全管理成效，應(yīng)該實施全過程、動態(tài)化的安全管理。一方面，在建設(shè)工程項目的開展過程中，應(yīng)該成立專業(yè)化的安全管理組織體系，實施科學(xué)化的安全管控，明確安全生產(chǎn)的制度以及流程，科學(xué)確定安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，綜合性提升安全管理水平。同時，在安全管理過程中，還應(yīng)該成立專業(yè)化的安全管理機構(gòu)，明確安全管理的職責(zé)分工，科學(xué)配置數(shù)量充足的安全管理人員，確保安全管理工作有的放矢，有序開展。在建設(shè)工程項目安全管理實踐中，還應(yīng)該切實提升施工人員的安全意識。特別是伴隨著建設(shè)工程項目的施工技術(shù)水平不斷攀升，施工難度不斷增加，施工過程中的安全隱患也在不斷增加。比如在高空作業(yè)過程中，若施工人員缺乏安全意識以及自我防護(hù)能力，極容易出現(xiàn)高空墜物，甚至較為嚴(yán)重的人身傷害。比如在帶電作業(yè)的過程中，若施工人員缺乏安全意識，同樣容易滋生不同程度的觸電事故。另一方面，在建設(shè)工程項目安全管理實踐中，還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險預(yù)防以及防范機制。建設(shè)工程項目開展過程中的安全風(fēng)險是比較多樣化的，只有提前發(fā)現(xiàn)和予以判斷，才能做好風(fēng)險防控，也才能從根本上保障建設(shè)工程項目的安全管理成效[2-3]。

2.3 實施精細(xì)化的造價管理

建設(shè)工程項目是一項投資較高的綜合性工程，在開展過程中需要比價高的成本投入。積極實施精細(xì)化管理，應(yīng)該整體優(yōu)化造價管理。一方面，在造價管理的過程中，應(yīng)該重點做好前期階段的管理。依托于科學(xué)的市場調(diào)研以及傳統(tǒng)的項目開展經(jīng)驗等，提前整合與判斷建設(shè)工程項目的投資額度，充分分析投資與收益之間的匹配程度，為整體優(yōu)化投資效益打下夯實的基礎(chǔ)。另一方面，在造價管理過程中，還應(yīng)該做好設(shè)計階段的造價管控。設(shè)計階段的造價管理是非常重要的，在實踐過程中，可以采用定額設(shè)計的方式，提前明確設(shè)計費用以及工程項目的總成本，在保證質(zhì)量的前提下科學(xué)實施造價管理。與此同時，在造價管理的過程中，更要做好施工階段的造價管控。在這一階段的造價管理過程中，應(yīng)該明確造價管理的要點和目標(biāo)，應(yīng)該明確造價管理的方向，運用科學(xué)全面的造價管理措施，整體提升造價管理水平。同時，還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控管理機制，加強對造價管理的內(nèi)部控制。此外，在造價管理過程中，還應(yīng)該做好竣工驗收階段的造價管理。

3 結(jié)語

在建設(shè)工程項目的開展過程中，整體優(yōu)化建設(shè)工程項目的管理質(zhì)量與成效，應(yīng)該積極實施精細(xì)化管理，全方位提升管理工作的整體成效。在精細(xì)化管理過程中，應(yīng)該加強質(zhì)量管理、安全管理以及造價管理，綜合性提升精細(xì)化管理的整體成效，全方位促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。