鄧單月
2013年12月,財(cái)政部《關(guān)于〈企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范〉的通知》中指出:“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中,逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?!痹趪?guó)家政策的推動(dòng)和信息技術(shù)發(fā)展的助力下,越來(lái)越多的集團(tuán)化企業(yè)已開始建立并運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2017年9月,財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引》中指出,管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)共享原則。管理會(huì)計(jì)發(fā)展高度依賴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,而財(cái)務(wù)共享中心的建立,有利于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,便于為管理會(huì)計(jì)分析提供更為準(zhǔn)確、細(xì)致的數(shù)據(jù)。
1.管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)和企業(yè)管理活動(dòng)充分結(jié)合,利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息,使管理會(huì)計(jì)職稱充分滲透在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等各個(gè)方面,是現(xiàn)代企業(yè)管理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初,在西方國(guó)家發(fā)展起步早,運(yùn)用比較廣泛。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚,加入WTO以來(lái),我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度才逐漸與國(guó)際接軌,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展尚處于起步階段,未發(fā)揮其應(yīng)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求也越發(fā)迫切,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。20世紀(jì)80年代,美國(guó)福特汽車公司建立了第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,標(biāo)志著財(cái)務(wù)共享服務(wù)首次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到運(yùn)用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與電子計(jì)算機(jī)科學(xué)的進(jìn)步,眾多企業(yè)跨國(guó)業(yè)務(wù)增加,加速了財(cái)務(wù)共享服務(wù)及外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的進(jìn)一步推廣,使越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)紛紛開始建立財(cái)務(wù)共享中心,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。21世紀(jì)初,摩托羅拉、通用電氣等外資企業(yè)先后在中國(guó)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。相較于外資企業(yè),中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展起步較晚,2005年,中興通訊成立中國(guó)第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2013年后,在國(guó)家政策支持下,中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入到快速發(fā)展階段。2019年,中國(guó)中央企業(yè)已有50%已建立或規(guī)劃建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
中國(guó)財(cái)務(wù)最初的計(jì)算工具是算盤,通過(guò)賬本記錄,形成手工賬目。手工時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)揮的僅是簡(jiǎn)單的記錄功能,記錄下來(lái)的僅是與賬務(wù)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”。會(huì)計(jì)電算化替代了最初手工核算的方式,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從記錄到報(bào)告的速度和準(zhǔn)確性有了質(zhì)的飛躍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息通過(guò)資金的收支在財(cái)務(wù)部門有所反應(yīng),但當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)只反映了其中10%的信息,90%與財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)不大的數(shù)據(jù)則被隱藏了。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度和覆蓋面提出了更高的要求。2019年被稱為財(cái)務(wù)數(shù)字化的元年,這意味著財(cái)務(wù)部門的主要職能將不再是核算,而是財(cái)務(wù)信息承載的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和挖掘。
企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量依賴于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部控制健全程度。一方面,對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言,各分子公司獨(dú)立核算,會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、工作習(xí)慣不一致,導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一,從而降低了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另一方面,企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性受到挑戰(zhàn)。例如,評(píng)價(jià)系統(tǒng)的缺失將造成內(nèi)部控制執(zhí)行力大打折扣。內(nèi)部控制體系中管理環(huán)節(jié)調(diào)整和流程再造的缺失,會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的效果并阻礙管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
改革開放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,企業(yè)崛起速度較快。經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的重視程度較高,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度不足。會(huì)計(jì)部門職能對(duì)企業(yè)而言更多是滿足監(jiān)管方面要求,如此大環(huán)境背景下,造成了中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)重視程度不足也制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平參差不齊,管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏。企業(yè)很少設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)崗位,管理會(huì)計(jì)職能通常是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任。許多核算會(huì)計(jì)雖然核算水平較高,但仍缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論掌握并不扎實(shí),同時(shí)受到經(jīng)驗(yàn)所限,更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算、反映的職能,而忽視了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)等功能。
財(cái)務(wù)共享中心的建立,專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心將大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的跨越發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立將從以下幾個(gè)方面解決管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中遇到的問(wèn)題。
管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的最大不同之一就是管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程。如果說(shuō)生產(chǎn)部門的產(chǎn)出是產(chǎn)品,銷售部門的產(chǎn)出是銷售額,管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)出就是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采集加工的數(shù)據(jù)、提供的信息。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中,各業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)傳輸數(shù)據(jù)的時(shí)候,財(cái)務(wù)記錄的往往僅是會(huì)計(jì)科目,以及會(huì)計(jì)科目維度上的數(shù)據(jù)信息,大量數(shù)據(jù)被丟棄不用。財(cái)務(wù)共享中心不僅掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中量化、金額化的信息,同時(shí)也掌握企業(yè)行為信息和交易信息等非財(cái)務(wù)化的信息。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立,使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息擁有更專業(yè)的信息采集加工過(guò)程,更深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,從而擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以打破地域的限制,標(biāo)準(zhǔn)化的集中核算模式將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,從而達(dá)到高效傳遞和處理數(shù)據(jù)的目的,能夠有效降低終端運(yùn)行的困難,將數(shù)據(jù)在服務(wù)端進(jìn)行云計(jì)算,提高了數(shù)據(jù)處理的能力和效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的表單進(jìn)行信息的采集,有利于信息統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一,從而提升管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)也降低了由于口徑不統(tǒng)一的原因,轉(zhuǎn)化信息過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤,減少了統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。
在財(cái)務(wù)傳統(tǒng)核算采集數(shù)據(jù)的時(shí)候,受制于采集數(shù)據(jù)的能力和時(shí)間限制,采集的往往是大量的“小數(shù)據(jù)”,且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心引入財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)數(shù)據(jù)采集分析的智能工具,將使管理會(huì)計(jì)的信息采集難度降低,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍雖然龐大,但結(jié)構(gòu)存在不合理,同時(shí)偏重于傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能之一是企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中心,財(cái)務(wù)管理中心的建立有利于培養(yǎng)具備高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員,使其具備良好的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘處理能力,擁有一定數(shù)量的綜合性人才是做好管理會(huì)計(jì)信息化的必備條件。
隨著科技的發(fā)展,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、記錄、報(bào)告的智能逐漸被人工智能替代,財(cái)務(wù)部門如果不能實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變,就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐漸被邊緣化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立,推動(dòng)著財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型,這也符合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)部門充分參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,不僅要知道“我情”——自己的狀況,除了事后核算記錄的財(cái)務(wù)狀況,還有事前預(yù)測(cè)、分析的情況,全方位了解自身的經(jīng)營(yíng)情況,除此之外,還需要了解“客情”——客戶的情況,以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的情況。財(cái)務(wù)共享中心將會(huì)成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心,客觀真實(shí)地反映企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,推動(dòng)財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮下,我們可以看到萬(wàn)物互聯(lián)的世界,可以看到財(cái)務(wù)機(jī)器人和人工智能對(duì)為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的巨大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的要求早已不再局限在會(huì)計(jì)核算功能,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加依賴于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析的功能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立,不僅能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)管理,降低企業(yè)運(yùn)行成本,更能集中企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),從中提煉分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù),充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能,用數(shù)據(jù)助力企業(yè)的發(fā)展。