葉想忠

一、相關(guān)理論綜述

（一）顧客價(jià)值理論的內(nèi)涵

1994年，科特勒指出顧客價(jià)值總額和顧客成本總額是企業(yè)評(píng)判顧客價(jià)值的重要指標(biāo)，前者主要指顧客自身在參與市場(chǎng)活動(dòng)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這其中包含效用價(jià)值、服務(wù)價(jià)值等；后者表現(xiàn)出顧客在享受企業(yè)產(chǎn)品以及市場(chǎng)服務(wù)時(shí)耗費(fèi)的資金總額，其中包含資金成本、勞務(wù)成本等等。隨后，伍德魯夫進(jìn)一步論述顧客價(jià)值意識(shí)的內(nèi)在轉(zhuǎn)變。顧客價(jià)值依附于市場(chǎng)交易，隨著交易制度不斷改革，顧客價(jià)值必然會(huì)在一定區(qū)間內(nèi)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。顧客參與市場(chǎng)交易時(shí)，其對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣判斷原則源于上次購(gòu)買體驗(yàn)，相同的，此次購(gòu)買體驗(yàn)也將作用于下次交易。

澤瑟摩爾從顧客角度提出了顧客感知價(jià)值理論，所謂“感知”即強(qiáng)調(diào)顧客意識(shí)判斷，顧客感知價(jià)值理論的中心思想是顧客通過(guò)自身生活經(jīng)驗(yàn)、思維邏輯等對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣進(jìn)行主觀評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力最初是被普拉哈拉德和哈默爾這兩個(gè)教授給出，一般說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)或個(gè)人相較于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)及其核心能力差別。

美國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究機(jī)構(gòu)的詹姆斯博士認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以讓企業(yè)比對(duì)手更迅速地出產(chǎn)各式不同產(chǎn)品的一些核心能力，就是企業(yè)在一部分與自己存在和進(jìn)步有關(guān)的重要步驟上特有的、強(qiáng)于對(duì)手的、持續(xù)性更強(qiáng)的一些勝勢(shì)、能力或者知識(shí)系統(tǒng)。

總的來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力最首要的是需要幫助企業(yè)打進(jìn)各個(gè)市場(chǎng)，它應(yīng)該變成企業(yè)的基石使企業(yè)不斷擴(kuò)展，它的巨大作用是達(dá)到顧客最注重的、最關(guān)鍵的、最本質(zhì)的權(quán)益，而不只是部分一般的、不能長(zhǎng)時(shí)間維持的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)借鑒和仿制。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各方面的技藝與學(xué)識(shí)進(jìn)行有機(jī)交融，這是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)各類資源進(jìn)行整合的作用，是房地產(chǎn)企業(yè)處于特殊的經(jīng)營(yíng)處境中其競(jìng)爭(zhēng)能力、優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起的合力。房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力其本質(zhì)就是將能力與資源進(jìn)行整合和調(diào)理。這種做法不但加強(qiáng)了系統(tǒng)間的內(nèi)部聯(lián)系，使對(duì)方不容易對(duì)其模仿、復(fù)刻，與此時(shí)也對(duì)企業(yè)的學(xué)習(xí)起到促進(jìn)作用。企業(yè)在完成目標(biāo)的進(jìn)程中，會(huì)把各類知識(shí)和能力以及有形資源整理組合在一個(gè)體系中，企業(yè)也因此演變出比較特殊的整合與調(diào)理的方法，在該過(guò)程中企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也同時(shí)形成。

二、房地產(chǎn)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員由于官僚風(fēng)氣的盛行導(dǎo)致其沒(méi)有良好的服務(wù)意識(shí)，顧客提出的某些疑問(wèn)，普通員工由于自身能力問(wèn)題不能解決時(shí)，管理人員也無(wú)法給予及時(shí)、合適的意見，這樣就會(huì)使顧客的滿意度大大降低，從而丟失潛在客戶或現(xiàn)有客戶。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)管理能力不足

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺少清晰的策略長(zhǎng)期計(jì)劃，通常都看重短效益，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中忽略了客戶的價(jià)值要求，不能依據(jù)顧客的特色以及實(shí)際上的要求和因素的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行新型商品的開發(fā)。

（三）沒(méi)有形成以顧客為中心的企業(yè)文化

由于消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，顧客在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的地位越來(lái)越重要。但是我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)卻依然保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，把自己當(dāng)做市場(chǎng)中的主體，一味地追求自身的價(jià)值利益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與顧客價(jià)值的關(guān)系

（一）顧客價(jià)值是房地產(chǎn)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石

如今，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶消費(fèi)觀念提升，獲得有關(guān)信息的成本有所下降，形成了消費(fèi)者市場(chǎng)，在市場(chǎng)中消費(fèi)者占據(jù)關(guān)鍵地位，所以顧客的傾向和選擇成為房地產(chǎn)行業(yè)中各大公司所爭(zhēng)奪的關(guān)鍵。這就導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)和顧客價(jià)值有著必然聯(lián)系，形成了以顧客為主的競(jìng)爭(zhēng)體系，各大公司為爭(zhēng)取到消費(fèi)者，應(yīng)以消費(fèi)者真正需求為目標(biāo)，創(chuàng)造出更多實(shí)用性產(chǎn)品，符合廣大群眾需求，以此來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值。

此外，根據(jù)房地產(chǎn)的三大特征：建設(shè)周期較長(zhǎng)、所需資金較大以及資金周轉(zhuǎn)速度較慢可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的困難多，風(fēng)險(xiǎn)大，這也就從根本上導(dǎo)致了行業(yè)必須實(shí)行以顧客價(jià)值為主體的競(jìng)爭(zhēng)體系。與此同時(shí)，因?yàn)樾袠I(yè)規(guī)范化管理，拿地方式有所轉(zhuǎn)變，使得某些公司依賴政府關(guān)系而達(dá)到一定目的的效果減弱，不能達(dá)到其真正目的，這從另一方面也促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)以顧客價(jià)值為中心，以顧客需求為目標(biāo)，創(chuàng)造出更多滿足顧客需求的產(chǎn)品，把顧客價(jià)值作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力是房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的保障

核心競(jìng)爭(zhēng)力在各個(gè)公司中占據(jù)重要地位，它可以幫助公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠涫墙?jīng)過(guò)公司長(zhǎng)期培養(yǎng)形成的，其他公司無(wú)法在短期內(nèi)進(jìn)行模仿和復(fù)制，不能像其他商品那樣進(jìn)行交易，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力不容易被其他物品所代替，并且還擁有價(jià)值優(yōu)越性，對(duì)公司有著重大影響。但由于房地產(chǎn)市場(chǎng)法制不健全、進(jìn)入條件較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量增多，所采用的發(fā)展方式相似，市場(chǎng)發(fā)展遇到阻礙。因此，公司越來(lái)越注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累使得自身優(yōu)勢(shì)有所提高，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，增強(qiáng)顧客價(jià)值，超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使得對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防御有了技術(shù)支持，使公司在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)顧客價(jià)值體系培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略

（一）培育以顧客價(jià)值為中心的企業(yè)文化

第一，公司高層要起到模范帶頭作用，很多時(shí)候，員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格、對(duì)待顧客的態(tài)度將很大程度上影響員工的價(jià)值觀念。第二，重視員工作用。企業(yè)在招聘時(shí)，要著重考察人員的服務(wù)意識(shí)以及綜合素質(zhì)，同時(shí)，還要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)中突出顧客價(jià)值的重要性，通過(guò)培訓(xùn)讓員工掌握與顧客溝通時(shí)應(yīng)該具備的技能、知識(shí)以及合理的行為等。第三，建立以顧客價(jià)值為重心的學(xué)習(xí)文化氛圍。顧客的需求是多種多樣的，要及時(shí)了解顧客需求的變動(dòng)。

（二）建立顧客價(jià)值管理體系

首先，建立首問(wèn)責(zé)任制，公司的一切員工，在接觸到顧客時(shí)，不論職位高低，都是這位顧客的首位責(zé)任人，不論什么情況，首問(wèn)責(zé)任人都必須給顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，直到顧客的問(wèn)題解決。其次，在與顧客溝通過(guò)程中，要注重顧客追求的細(xì)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)顧客的期望價(jià)值，從而及時(shí)抓住顧客的消費(fèi)心理，這樣可以節(jié)約人工成本，也可以給顧客留下一個(gè)深刻的印象。

（三）以顧客需求為核心的開發(fā)策略

房地產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)的是所有消費(fèi)人群，但是這些消費(fèi)人群也有一定的區(qū)分。房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行深入的需求分析，對(duì)分析結(jié)果分類整合，確定細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵需求；從客戶的關(guān)鍵需求出發(fā)，突出進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)，同時(shí)要體現(xiàn)企業(yè)自身品牌形象以及分析資費(fèi)成本，使之在被控制的合理范圍內(nèi)；了解客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的感興趣程度，同時(shí)研究自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距或者自己具有的優(yōu)勢(shì)，確定是否進(jìn)入該細(xì)分市場(chǎng)。

（四）加強(qiáng)顧客溝通與關(guān)懷

房地產(chǎn)企業(yè)要摒棄過(guò)時(shí)的銷售模式，注重顧客的需求，加強(qiáng)與顧客的溝通與交流，珍惜每一次與顧客對(duì)話的機(jī)會(huì)，最好每次溝通都能做到面對(duì)面，顯示出自己的誠(chéng)意。同時(shí)，準(zhǔn)確掌握消費(fèi)者的信息，從而了解消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性需求給予重視，這樣便可以做出相應(yīng)的對(duì)策，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，也可以降低成本，提供競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，組織售后人員定期向顧客進(jìn)行回訪，詢問(wèn)顧客對(duì)于本企業(yè)住房的滿意以及不足之處，對(duì)于顧客提出的不滿，企業(yè)應(yīng)及時(shí)安排人員解決，以此提高顧客的滿意度。

五、總結(jié)

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，進(jìn)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)日漸成熟。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的普及，消費(fèi)者的需求也越來(lái)越多樣，同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，種種因素都要求房地產(chǎn)企業(yè)改變以往的經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)顧客價(jià)值，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、服務(wù)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，真正做到以顧客為中心，積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠不斷發(fā)展，不斷壯大。