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        基于顧客價值理論房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育策略研究

        2020-11-26 19:14:17葉想忠
        時代經(jīng)貿(mào) 2020年1期
        關(guān)鍵詞:競爭力競爭顧客

        葉想忠

        一、相關(guān)理論綜述

        (一)顧客價值理論的內(nèi)涵

        1994年,科特勒指出顧客價值總額和顧客成本總額是企業(yè)評判顧客價值的重要指標(biāo),前者主要指顧客自身在參與市場活動后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值,這其中包含效用價值、服務(wù)價值等;后者表現(xiàn)出顧客在享受企業(yè)產(chǎn)品以及市場服務(wù)時耗費(fèi)的資金總額,其中包含資金成本、勞務(wù)成本等等。隨后,伍德魯夫進(jìn)一步論述顧客價值意識的內(nèi)在轉(zhuǎn)變。顧客價值依附于市場交易,隨著交易制度不斷改革,顧客價值必然會在一定區(qū)間內(nèi)產(chǎn)生動態(tài)轉(zhuǎn)變。顧客參與市場交易時,其對產(chǎn)品優(yōu)劣判斷原則源于上次購買體驗(yàn),相同的,此次購買體驗(yàn)也將作用于下次交易。

        澤瑟摩爾從顧客角度提出了顧客感知價值理論,所謂“感知”即強(qiáng)調(diào)顧客意識判斷,顧客感知價值理論的中心思想是顧客通過自身生活經(jīng)驗(yàn)、思維邏輯等對產(chǎn)品優(yōu)劣進(jìn)行主觀評判的標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

        核心競爭力最初是被普拉哈拉德和哈默爾這兩個教授給出,一般說核心競爭力,即企業(yè)或個人相較于競爭者來說所擁有的競爭勝勢及其核心能力差別。

        美國企業(yè)核心競爭力研究機(jī)構(gòu)的詹姆斯博士認(rèn)為,核心競爭力是可以讓企業(yè)比對手更迅速地出產(chǎn)各式不同產(chǎn)品的一些核心能力,就是企業(yè)在一部分與自己存在和進(jìn)步有關(guān)的重要步驟上特有的、強(qiáng)于對手的、持續(xù)性更強(qiáng)的一些勝勢、能力或者知識系統(tǒng)。

        總的來說,核心競爭力最首要的是需要幫助企業(yè)打進(jìn)各個市場,它應(yīng)該變成企業(yè)的基石使企業(yè)不斷擴(kuò)展,它的巨大作用是達(dá)到顧客最注重的、最關(guān)鍵的、最本質(zhì)的權(quán)益,而不只是部分一般的、不能長時間維持的優(yōu)點(diǎn)。同時,企業(yè)的核心競爭力應(yīng)當(dāng)不易被競爭對手來借鑒和仿制。

        (三)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析

        房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力是把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各方面的技藝與學(xué)識進(jìn)行有機(jī)交融,這是房地產(chǎn)企業(yè)對各類資源進(jìn)行整合的作用,是房地產(chǎn)企業(yè)處于特殊的經(jīng)營處境中其競爭能力、優(yōu)勢結(jié)合在一起的合力。房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力其本質(zhì)就是將能力與資源進(jìn)行整合和調(diào)理。這種做法不但加強(qiáng)了系統(tǒng)間的內(nèi)部聯(lián)系,使對方不容易對其模仿、復(fù)刻,與此時也對企業(yè)的學(xué)習(xí)起到促進(jìn)作用。企業(yè)在完成目標(biāo)的進(jìn)程中,會把各類知識和能力以及有形資源整理組合在一個體系中,企業(yè)也因此演變出比較特殊的整合與調(diào)理的方法,在該過程中企業(yè)的核心競爭力也同時形成。

        二、房地產(chǎn)行業(yè)核心競爭力培育現(xiàn)存問題

        (一)管理人員的服務(wù)意識不強(qiáng)

        當(dāng)前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員由于官僚風(fēng)氣的盛行導(dǎo)致其沒有良好的服務(wù)意識,顧客提出的某些疑問,普通員工由于自身能力問題不能解決時,管理人員也無法給予及時、合適的意見,這樣就會使顧客的滿意度大大降低,從而丟失潛在客戶或現(xiàn)有客戶。

        (二)房地產(chǎn)企業(yè)管理能力不足

        大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺少清晰的策略長期計(jì)劃,通常都看重短效益,在競爭的過程中忽略了客戶的價值要求,不能依據(jù)顧客的特色以及實(shí)際上的要求和因素的變動來進(jìn)行新型商品的開發(fā)。

        (三)沒有形成以顧客為中心的企業(yè)文化

        由于消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,顧客在房地產(chǎn)市場中的地位越來越重要。但是我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)卻依然保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念,把自己當(dāng)做市場中的主體,一味地追求自身的價值利益。

        三、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力與顧客價值的關(guān)系

        (一)顧客價值是房地產(chǎn)企業(yè)培育核心競爭力的基石

        如今,房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈,客戶消費(fèi)觀念提升,獲得有關(guān)信息的成本有所下降,形成了消費(fèi)者市場,在市場中消費(fèi)者占據(jù)關(guān)鍵地位,所以顧客的傾向和選擇成為房地產(chǎn)行業(yè)中各大公司所爭奪的關(guān)鍵。這就導(dǎo)致公司競爭和顧客價值有著必然聯(lián)系,形成了以顧客為主的競爭體系,各大公司為爭取到消費(fèi)者,應(yīng)以消費(fèi)者真正需求為目標(biāo),創(chuàng)造出更多實(shí)用性產(chǎn)品,符合廣大群眾需求,以此來增強(qiáng)競爭實(shí)力,創(chuàng)造更大的顧客價值。

        此外,根據(jù)房地產(chǎn)的三大特征:建設(shè)周期較長、所需資金較大以及資金周轉(zhuǎn)速度較慢可以發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的困難多,風(fēng)險大,這也就從根本上導(dǎo)致了行業(yè)必須實(shí)行以顧客價值為主體的競爭體系。與此同時,因?yàn)樾袠I(yè)規(guī)范化管理,拿地方式有所轉(zhuǎn)變,使得某些公司依賴政府關(guān)系而達(dá)到一定目的的效果減弱,不能達(dá)到其真正目的,這從另一方面也促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)以顧客價值為中心,以顧客需求為目標(biāo),創(chuàng)造出更多滿足顧客需求的產(chǎn)品,把顧客價值作為核心競爭力。

        (二)核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的保障

        核心競爭力在各個公司中占據(jù)重要地位,它可以幫助公司在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢,因?yàn)槠涫墙?jīng)過公司長期培養(yǎng)形成的,其他公司無法在短期內(nèi)進(jìn)行模仿和復(fù)制,不能像其他商品那樣進(jìn)行交易,所以核心競爭力不容易被其他物品所代替,并且還擁有價值優(yōu)越性,對公司有著重大影響。但由于房地產(chǎn)市場法制不健全、進(jìn)入條件較低,導(dǎo)致行業(yè)競爭數(shù)量增多,所采用的發(fā)展方式相似,市場發(fā)展遇到阻礙。因此,公司越來越注重核心競爭力的培養(yǎng)。經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累使得自身優(yōu)勢有所提高,在競爭中處于有利地位,增強(qiáng)顧客價值,超過其他競爭對手,使得對其他競爭對手的防御有了技術(shù)支持,使公司在競爭行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        四、房地產(chǎn)企業(yè)通過顧客價值體系培育核心競爭力的主要策略

        (一)培育以顧客價值為中心的企業(yè)文化

        第一,公司高層要起到模范帶頭作用,很多時候,員工上級領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格、對待顧客的態(tài)度將很大程度上影響員工的價值觀念。第二,重視員工作用。企業(yè)在招聘時,要著重考察人員的服務(wù)意識以及綜合素質(zhì),同時,還要對員工進(jìn)行定期培訓(xùn),在培訓(xùn)中突出顧客價值的重要性,通過培訓(xùn)讓員工掌握與顧客溝通時應(yīng)該具備的技能、知識以及合理的行為等。第三,建立以顧客價值為重心的學(xué)習(xí)文化氛圍。顧客的需求是多種多樣的,要及時了解顧客需求的變動。

        (二)建立顧客價值管理體系

        首先,建立首問責(zé)任制,公司的一切員工,在接觸到顧客時,不論職位高低,都是這位顧客的首位責(zé)任人,不論什么情況,首問責(zé)任人都必須給顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),直到顧客的問題解決。其次,在與顧客溝通過程中,要注重顧客追求的細(xì)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)顧客的期望價值,從而及時抓住顧客的消費(fèi)心理,這樣可以節(jié)約人工成本,也可以給顧客留下一個深刻的印象。

        (三)以顧客需求為核心的開發(fā)策略

        房地產(chǎn)企業(yè),面對的是所有消費(fèi)人群,但是這些消費(fèi)人群也有一定的區(qū)分。房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行深入的需求分析,對分析結(jié)果分類整合,確定細(xì)分市場的關(guān)鍵需求;從客戶的關(guān)鍵需求出發(fā),突出進(jìn)行個性化服務(wù)設(shè)計(jì),同時要體現(xiàn)企業(yè)自身品牌形象以及分析資費(fèi)成本,使之在被控制的合理范圍內(nèi);了解客戶對企業(yè)產(chǎn)品的感興趣程度,同時研究自身與競爭對手的差距或者自己具有的優(yōu)勢,確定是否進(jìn)入該細(xì)分市場。

        (四)加強(qiáng)顧客溝通與關(guān)懷

        房地產(chǎn)企業(yè)要摒棄過時的銷售模式,注重顧客的需求,加強(qiáng)與顧客的溝通與交流,珍惜每一次與顧客對話的機(jī)會,最好每次溝通都能做到面對面,顯示出自己的誠意。同時,準(zhǔn)確掌握消費(fèi)者的信息,從而了解消費(fèi)者的消費(fèi)傾向,對消費(fèi)者的個性需求給予重視,這樣便可以做出相應(yīng)的對策,滿足消費(fèi)者需求的同時,也可以降低成本,提供競爭力。同時,房地產(chǎn)企業(yè)還要提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),組織售后人員定期向顧客進(jìn)行回訪,詢問顧客對于本企業(yè)住房的滿意以及不足之處,對于顧客提出的不滿,企業(yè)應(yīng)及時安排人員解決,以此提高顧客的滿意度。

        五、總結(jié)

        房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱,進(jìn)過數(shù)十年的發(fā)展,已經(jīng)日漸成熟。但是,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息技術(shù)的普及,消費(fèi)者的需求也越來越多樣,同時,房地產(chǎn)行業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈,種種因素都要求房地產(chǎn)企業(yè)改變以往的經(jīng)營理念,針對顧客價值,對企業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、服務(wù)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行變革,真正做到以顧客為中心,積極適應(yīng)市場的變化,提升自己的核心競爭力,建立市場競爭優(yōu)勢,使企業(yè)能夠不斷發(fā)展,不斷壯大。

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