閻兆財

呼倫貝爾市公路勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021008

在公路工程項目管理中，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理可使工程的建設(shè)質(zhì)量、安全以及成本得到保障，為建設(shè)單位帶來良好的條件。在當(dāng)前的公路工程建設(shè)中，涉及到的環(huán)節(jié)較多，為了實(shí)現(xiàn)全面的項目管理，需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)來開展管理工作，使公路工程項目管理的效果加強(qiáng)，能夠保證各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，使公路的建設(shè)效益提升，給公路工程后期的運(yùn)行建立完善的基礎(chǔ)[1]。

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

公路工程建設(shè)作為重要的工程之一，管理需求在不斷提升，這使標(biāo)準(zhǔn)化管理隨之產(chǎn)生。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容在逐漸完善，并且與項目管理之間建立了聯(lián)系，通過對項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理可使工程質(zhì)量達(dá)到要求。為了實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)，將技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程等作為依據(jù)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，借助專業(yè)化與流程化的技術(shù)，對工程的管理制度、人員安排以及現(xiàn)場管理、過程控制等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使用有效的管理模式進(jìn)行工程項目管理，使工程項目建設(shè)順利完成[2]。

2 公路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

公路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化對項目建設(shè)有著重要的意義，在項目進(jìn)行中可能會產(chǎn)生一些問題，例如材料設(shè)備問題或者成本問題等，通過工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施可使問題得到控制，避免對工程建設(shè)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。公路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的開展可使項目花費(fèi)資金控制在合理范圍之內(nèi)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程施工的安全性。因此，在公路工程項目的建設(shè)中，需要有效進(jìn)行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工程的質(zhì)量得到監(jiān)管，并且使工程在進(jìn)度要求范圍內(nèi)完成，并且滿足預(yù)算要求，為公路工程項目的建設(shè)發(fā)展提供良好的條件[3]。

3 公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施

3.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

在公路工程建設(shè)中，安全是其中的重要內(nèi)容，需要根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行管理工作，對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，按照“逐項落實(shí)，分工明細(xì)”的原則開展工作，與管理人員之間簽訂責(zé)任書，將工程建設(shè)中的責(zé)任制度及安全制度等內(nèi)容明確，還應(yīng)根據(jù)隱患標(biāo)準(zhǔn)對管理內(nèi)容進(jìn)行完善，建立科學(xué)的管理體系。另外，對于公路工程項目施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要執(zhí)行監(jiān)理旁站方案，對各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，使工程的建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到要求，有效發(fā)揮出監(jiān)理的作用，使工程的建設(shè)具有安全保障，避免造成嚴(yán)重的損失。

3.2 用地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使建設(shè)用設(shè)施符合施工要求，確保施工的順利進(jìn)行，使工程的建設(shè)進(jìn)度能夠得到保障的同時，提升工程項目的質(zhì)量水平。用地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是在基礎(chǔ)建設(shè)工程內(nèi)容中開展管理，對工程的各環(huán)節(jié)施工場地等進(jìn)行集中化管理，例如施工現(xiàn)場的構(gòu)件預(yù)制、混凝土拌合、鋼筋加工場地的管理，使標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠發(fā)揮出顯著的效果，為施工的進(jìn)行提供保障。通過用地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可使構(gòu)件預(yù)制以及鋼筋加工等環(huán)節(jié)得到有效控制，確保施工的質(zhì)量，同時借助標(biāo)準(zhǔn)化管理來減少成本，避免對場地過度占用，使工程的建設(shè)各環(huán)節(jié)工作之間的互相影響減少。

3.3 工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理

進(jìn)行公路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的時候，需要重視對進(jìn)度的管理，考慮到進(jìn)度對公路運(yùn)營的影響，在工程建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行進(jìn)度管理，使工程在規(guī)定期限之內(nèi)完成。在開展管理的過程中，需要將責(zé)任全面落實(shí)，加強(qiáng)約束工作，建立工程目標(biāo)體系、分級控制體系、責(zé)任體系、考核評比體系，對責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和明確，使工程建設(shè)的目標(biāo)得到量化處理。還應(yīng)對管理中的制度進(jìn)行完善，使工作人員能夠按照制度要求開展工作。應(yīng)將分解計劃作為指導(dǎo)，定期對工程建設(shè)中相關(guān)人員進(jìn)行考核評比，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵或者懲罰，使工程進(jìn)度管控更加有效。可在進(jìn)度管理工作中，將菜單式方式作為主要的方式，在滿足各項專業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的條件下，在作業(yè)檢查中落實(shí)簽認(rèn)制度，保證終端責(zé)任制的落實(shí)。此外，應(yīng)開展全過程的動態(tài)目標(biāo)考核，圍繞工程的安全、質(zhì)量以及工期等內(nèi)容進(jìn)行考核，使考核能夠具有科學(xué)性和全面性，利用不同的考核方式進(jìn)行結(jié)合，使考核的效果加強(qiáng)，能夠為工程項目的進(jìn)度管理帶來更好的條件。

3.4 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理

公路工程項目現(xiàn)場施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理有著重要的作用，應(yīng)按照首件制開展管理，首件工程指的是項目施工中各類零部件、組裝件等的第一個半成品構(gòu)件的制作或者各種工序的第一次實(shí)施，例如鉆孔灌注施工、預(yù)制梁板安裝施工等。采用這種機(jī)制進(jìn)行管理能夠使工程的工藝以及施工參數(shù)指導(dǎo)作用加強(qiáng)，為之后的建設(shè)帶來有效的幫助，保證了施工的質(zhì)量。

在施工中按照批復(fù)的工藝、參數(shù)開展大范圍施工，可使之后的施工質(zhì)量不低于首件工程質(zhì)量，這種管理模式能夠?qū)κ┕ぜ氨O(jiān)理起到指導(dǎo)的作用，使單位能夠掌握施工工藝以及材料使用的要求，通過有效開展施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，可及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，采取有效措施進(jìn)行解決，使工程的施工技術(shù)水平提升，為工程的質(zhì)量帶來有效的保障。另外，可采用信息化手段開展管理，使公路工程項目能夠得到高效的管理，借助信息網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的軟件，使管理流程得到優(yōu)化，提供有效的技術(shù)支持[4]。

4 結(jié)語

由于公路工程項目建設(shè)中的環(huán)節(jié)較多，為了實(shí)現(xiàn)有效的管理，需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改善項目傳統(tǒng)的管理方式，將各項管理工作內(nèi)容完善，確定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、用地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之中的管理方式，建立完善的管理制度以及職責(zé)體系，使管理能夠發(fā)揮出顯著的作用，并且給工程項目的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)，使公路施工能夠達(dá)到最終的要求。