文/本刊編輯部

怎樣創(chuàng)造一只獨角獸？

答案是先養(yǎng)成一只瞪羚，或者是獵豹。

6月，胡潤研究院發(fā)布了《2020 胡潤中國瞪羚企業(yè)榜》與《2020 胡潤中國獵豹企業(yè)榜》。不過，很多人對于為何要用“瞪羚”與“獵豹”這兩個動物來命名榜單表示不解。

對此，胡潤百富董事長兼首席調(diào)研官胡潤特意進行了解釋，在此之前，他先提到了獨角獸。獨角獸的概念來自于一位美國的投資人，指估值達10 億美金的未上市企業(yè)。因為該投資人認為，能夠投資這樣的企業(yè)并不容易，它們就好似一種虛擬動物——獨角獸。

現(xiàn)今，獨角獸概念在全球廣泛使用。以此為參照，瞪羚企業(yè)就是那些在3年內(nèi)最可能成為獨角獸的企業(yè)，這類企業(yè)就像瞪羚一樣，能攀登陡峭的山坡，而且已經(jīng)到達一定的高度，但只要走錯一步，就可能萬劫不復。相應的，獵豹企業(yè)則是在5年內(nèi)最有可能成為獨角獸的企業(yè)，這類企業(yè)就像獵豹一樣，能跑很快，卻跑不遠，因為資金、人才有限。

中國獨角獸企業(yè)中從事電商和人工智能行業(yè)的相對較多，也因此，大多數(shù)人都認為淘寶、京東、拼多多等巨頭已經(jīng)把電商的機會全都占了，但通過榜單可見，仍有11 家電商類瞪羚企業(yè)上榜。就連胡潤也感慨，這些瞪羚企業(yè)雖然還沒有達到獨角獸的規(guī)模和相對穩(wěn)定性，但它們是中國目前增長最快速的一些企業(yè)，是專業(yè)投資者最想找到的投資對象。

這是因為，它們雖然創(chuàng)立時間較短，但憑借各種形式的創(chuàng)新，在激烈的商業(yè)生態(tài)中展現(xiàn)出了高成長性，找到了自己的生存空間。

潛龍騰淵，鱗爪飛揚。乳虎嘯谷，百獸震惶。鷹隼試翼，風塵翕張。

大自然給每一個物種都提供了一個適應其生長的特殊環(huán)境——生態(tài)位，而生態(tài)位指的就是一個種群在生態(tài)系統(tǒng)中，在時間、空間上所占據(jù)的位置及其與相關(guān)種群之間的功能關(guān)系與作用。

每一個生態(tài)位都具備一定的優(yōu)勢，也只有在各自的空間里才可以盡情地施展威能。物種間的競爭是普遍存在的，在競爭環(huán)境中，特定物種的生態(tài)位一定會因競爭者的存在而受到壓縮。這時，物種就需要根據(jù)現(xiàn)有的資源開展競爭，通過不斷進化來獲得更寬的生態(tài)位，在生態(tài)位重疊區(qū)域則要盡量追求平衡與和諧共生，進而獲得更長久的存在可能。

生態(tài)環(huán)境在變化，無論是瞪羚、獵豹，還是獨角獸，都面臨著同樣的選擇：要么遷移，要么進化。否則，不是在新老物種之間的較量中被吞并，就是在大自然的法則下自我退化。