陸潔萍

受到土地和勞動力成本增長的影響，我國房地產企業(yè)的獲利空間逐漸減小，而隨著越來越多的企業(yè)加入到房地產行業(yè)中，房地產企業(yè)生存面臨巨大的挑戰(zhàn)，生存環(huán)境越來越惡劣。近幾年，房地產行業(yè)的負面新聞越來越多，從事房地產開發(fā)的企業(yè)生存也越發(fā)困難，想要在這樣惡劣的環(huán)境中求得一席之地，房地產企業(yè)就需要加強對自身目標成本的管理。

一、江蘇正陽汽配商城有限公司基本情況介紹

（一）企業(yè)簡介及項目基本概況

江蘇正陽汽配商城有限公司位于句容經濟開發(fā)區(qū)，主營項目為房地產開發(fā)，業(yè)務范圍還涉及汽車配件的批發(fā)、零售，電子商務系統(tǒng)集成服務、電子商務技術和服務系統(tǒng)的開發(fā)、維護，建筑裝飾材料、五金機械、電器機械的銷售，經濟信息咨詢服務，房屋及場地租賃，房屋銷售等。

（二）企業(yè)目標成本管理的流程

江蘇正陽汽配商城有限公司目標成本管理流程可大致分為4個階段，分別為對目標成本的預測和制定階段、對目標成本的分解與落實階段、對目標成本進行控制的階段以及對目標成本進行考核的階段。

二、房地產開發(fā)中目標成本管理存在的問題及分析

房地產開發(fā)所需資金極為密集，在運營過程中，涉及的投資金額巨大，對資金的管理非常困難，如果不采取科學有效的管理方式，房地產企業(yè)特別是中小型房地產企業(yè)在發(fā)展的過程中就會出現(xiàn)投資過熱的現(xiàn)象。因此，針對房地產企業(yè)現(xiàn)有機制下暴露出來的一系列問題，更應該努力尋求解決措施。目標成本管理能夠在企業(yè)項目開發(fā)的整個過程中，通過科學的預測和分析，進行相應的規(guī)劃和控制，使企業(yè)的項目成本處于受控范圍，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。江蘇正陽汽配商城有限公司是一家以房地產開發(fā)為主的中小型民營企業(yè)，在發(fā)展過程中，利潤空間狹小，導致企業(yè)的發(fā)展受阻，之后，正陽汽配商城有限公司開始推廣并運用目標成本管理體系，取得了很好的經濟效益，這對許多同類型的中小型房地產企業(yè)有很大的參考價值。

江蘇正陽汽配商城有限公司在建立目標成本管理體系之前，一直使用傳統(tǒng)的成本核算方式進行企業(yè)的項目成本管理。但隨著企業(yè)發(fā)展、規(guī)模擴大、業(yè)務范圍拓展，正陽汽配有限公司的成本負擔越來越重，很大部分原因在于其項目管理和成本控制不夠系統(tǒng)、科學。主要存在的問題有以下幾點：

（一）編制過程存在問題

對于房地產項目開發(fā)而言，目標成本編制是否準確直接影響企業(yè)目標成本管理的效果。目前絕大多數(shù)房地產企業(yè)在目標成本的編制過程中都存在問題，如目標成本過高、編制時間過長。造成這些問題的原因有：第一，項目定位以及造價的標準不明確，并且在后期經常變動，這是由于市場環(huán)境經常變動，而企業(yè)對于市場和政策變動的了解不夠充分，對于產品標準的了解不夠全面，沒有參考類似的項目，在制定目標成本時采用了不正確的標準。第二，對套價和的計算量不夠準確，給造價人員編制目標成本的時間太短，使得工作人員編制目標成本時非常匆忙，在這種情況下極其容易造成工程量計算的錯誤，而項目缺少可以參考的成本數(shù)據(jù)，又使得成本編制過程中缺少對單價信息的參考。第三，不能判斷目標成本的準確性。大多數(shù)情況下，企業(yè)的項目成本信息是分配到個人手中，企業(yè)并沒有建立完整的數(shù)據(jù)庫，這就會造成對標人員在對標時能夠參考的項目信息非常少，因此不能作出準確的判斷。

（二）企業(yè)缺乏科學、系統(tǒng)的目標成本管理體系

雖然江蘇正陽汽配商城有限公司已經建立起了目標成本控制體系，但缺乏有效性和科學性。首先，在目標成本管理體系的落實過程中存在重控制、輕效率的現(xiàn)象，這表明管理者沒有真正認識到實施目標成本控制的目標。成本控制是在找到影響項目質量的因素的前提下，實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化、利益的最大化。但顯然企業(yè)錯誤地理解了這一概念。為了達到控制成本的目的，采用了一些不合規(guī)范的方式。其次，企業(yè)還存在預算不利導致的成本上升部分轉移給消費者的問題，這直接影響了企業(yè)項目在市場中的競爭力。最后，在實施目標成本管理的過程中，雖然監(jiān)督和控制非常重要，但在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、積極向企業(yè)管理層建言獻策同樣重要。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，才能夠促進企業(yè)目標成本控制體系的不斷優(yōu)化，但包括正陽汽配商城有限公司在內的很多從事房地產開發(fā)的民營企業(yè)都忽視了這一點。

三、正陽汽配商城有限公司的改進措施

（一）優(yōu)化目標成本編制

首先，正陽汽配商城有限公司建立起了企業(yè)的標準產品。企業(yè)根據(jù)自身項目的特點，選擇典型的項目作為企業(yè)標準產品的對象。經過積累，建立起企業(yè)的項目標準產品庫，這樣，企業(yè)在編制項目成本時就有了參考，在對標時也有了對標項目進行對比，確保了企業(yè)目標成本編制的準確性。其次，企業(yè)完善了指標庫。正陽汽配商城有限公司專門安排了人員對指標庫進行整理，對企業(yè)過去的各個項目進行總結，并根據(jù)已有的產品標準完善和更新指標。這種對指標庫目標文件進行統(tǒng)一編制的方式可以在擬建項目時，為工作人員提供詳細準確的指標，保證效率的同時保證準確率。

（二）優(yōu)化目標成本控制體系

正陽汽配商城有限公司在改進的過程中，首先摒棄了一些傳統(tǒng)的片面的成本控制理念，例如重成本、輕效率，成本轉移等理念，這是對成本控制意識的進一步強化，使企業(yè)更具科學意識和主體責任意識。其次，企業(yè)還在此基礎上對其目標成本控制體系進行了進一步的優(yōu)化。一方面根據(jù)客觀的形式變化，對項目事前、事中以及事后等各個環(huán)節(jié)與流程都進行了梳理，以方便目標成本管理的控制，提高成本控制的效率；另一方面迎合了目前信息技術的發(fā)展趨勢，正陽汽配商城引進了大數(shù)據(jù)后臺，并做好了充分的建設工作，依托于大數(shù)據(jù)，目標成本控制的精確性和有效性得到了進一步的提升。最后，汽配商城有限公司最大的優(yōu)化之處在于建立了規(guī)范的信息報告和決策建議機制，進一步促進企業(yè)的成本管理部門更好地結合日常工作中的實際情況，積極向上級反映并提供創(chuàng)新成本管理的思路和辦法。這樣一來，企業(yè)就能及時發(fā)現(xiàn)成本控制管理中的問題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況選擇最適合企業(yè)的優(yōu)化辦法。經過優(yōu)化之后，正陽汽配商城有限公司的目標成本控制體系效率不斷提升，為企業(yè)帶來了高效益。

目標成本管理水平決定房地產開發(fā)的綜合效益。企業(yè)的目標成本編制影響目標成本最終的控制成效，而科學、系統(tǒng)的成本管理體系決定企業(yè)成本管理的效率。正陽汽配商城有限公司正是因為明白了這二者的重要性，并在此基礎上進行了優(yōu)化，才取得了較好的經濟效益。

四、結語

目標成本管理對房地產開發(fā)而言占據(jù)著核心的地位，如何通過成本管理來實現(xiàn)自身利益的最大化就是房地產企業(yè)在市場競爭中獲勝的關鍵，房地產企業(yè)只有做好目標成本的管理和控制，落實好管理工作，才能夠在市場化背景下為自身的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。