耿兆雄
(中咨海外咨詢有限公司,北京 100048)
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,與實(shí)際的建筑行業(yè)變化形式相互結(jié)合,首先必須要做的就是對工程造價(jià)咨詢方面的工作進(jìn)行深入探究,使控制工程造價(jià)效果更加明顯,從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于工程造價(jià)咨詢工作,我們要明確其在工程造價(jià)控制方面能夠產(chǎn)生哪些影響,然后對于這些實(shí)際存在的影響做出相應(yīng)的解決措施,發(fā)揮其在工程造價(jià)中的重要作用。
工程建設(shè)當(dāng)中最為核心的內(nèi)容就是項(xiàng)目決策以及規(guī)劃設(shè)計(jì),其中造價(jià)文件是最為主要的投資估算依據(jù)。第一,從投資方案的角度上來看,需要將其細(xì)致與完善,才能從根本上加深重視原始文件的認(rèn)知與意識;第二,作為項(xiàng)目估價(jià)的必用參看資料,原始文件涉及到的估算指標(biāo)比較繁瑣,因此有必要進(jìn)行特異性造價(jià)指標(biāo)的詳細(xì)估測。第三,在進(jìn)行投資估算的時(shí)候要科學(xué)合理,尤其在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中需要考慮到估價(jià)過高的因素情況,需要保障估價(jià)具備真實(shí)、準(zhǔn)確性。投資控制從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的角度上來說是對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行提升和優(yōu)化,這主要是因?yàn)樵靸r(jià)控制需要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不斷進(jìn)行完善。
在工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)階段時(shí),工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙來對工程建設(shè)中的整體造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算,從而來制定多個招標(biāo)方案從中進(jìn)行合理化的方案選擇,同時(shí)投資企業(yè)對于所有投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)方案中的具體內(nèi)容進(jìn)行綜合評判,綜合的選擇出適合于該工程的建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)。另外在此階段中應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮工程造價(jià)咨詢單位的具體職責(zé),對工程開標(biāo)、定標(biāo)以及合同的簽訂上都要嚴(yán)格的進(jìn)行把控,進(jìn)而保證招標(biāo)工作的合理和規(guī)范性。
最為浪費(fèi)資金的階段就是施工階段,如果在施工期間出現(xiàn)了資金過渡使用的現(xiàn)象,相關(guān)的高層管理人員要及時(shí)進(jìn)行制止并把控施工資金的使用。同時(shí),在施工期間,工程資金的使用已經(jīng)嚴(yán)重超過當(dāng)初預(yù)算資金時(shí),相關(guān)的高層管理人員要對合同進(jìn)行二次修改,并安排相關(guān)的財(cái)務(wù)人員或監(jiān)管人員對施工資金的管理,確保每筆工程資金的使用合理有效。
作為施工階段的最后一個環(huán)節(jié),在工程造價(jià)控制可以根據(jù)以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理:1) 對于工程造價(jià)方法結(jié)合實(shí)際工程情況進(jìn)行全面分析,把需要調(diào)整的地方做出標(biāo)注,并且對于工程價(jià)款進(jìn)行多層次多角度的審核;2) 在工程造價(jià)復(fù)核階段,為了避免失誤,應(yīng)當(dāng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行審計(jì)工作,建立三級復(fù)審機(jī)制,避免因?yàn)楣ぷ魇д`而對工程的整體質(zhì)量造成影響;3)從工程造價(jià)咨詢的角度而言,造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)對工程各階段的關(guān)鍵技術(shù)做好把控工作,結(jié)合現(xiàn)場工程情況考察核實(shí)實(shí)際的工程工作量以及具體的工作需求,這樣才能在最大程度上確保驗(yàn)收結(jié)算報(bào)告的合理和準(zhǔn)確性。
工程造價(jià)三超主要是有估算,概算,預(yù)算這三方面。因此,相關(guān)的高層管理人員如果從這三方面出發(fā),工程造價(jià)的就會幅度上升,投資金額也會比預(yù)算金額超出很多。因此,相關(guān)的高層管理人員要在設(shè)計(jì)階段時(shí),要防止概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算這三種現(xiàn)象的發(fā)生。降低施工造價(jià)資金的大幅度上漲現(xiàn)象的發(fā)生。
參考工程項(xiàng)目施工建設(shè)的現(xiàn)有狀態(tài)可以看出,招投標(biāo)對于工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展起到了非常大的作用。因此在招投標(biāo)的過程當(dāng)中充分造價(jià)咨詢可以起到非常好的促進(jìn)作用。具體的流程主要是:首先,編制合理的項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃案,貫徹落實(shí)嚴(yán)格遵循圖紙施工的原則。工程建筑的相關(guān)方在進(jìn)行標(biāo)底與工程量清單的編制時(shí)可以交付給造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé),并且可以由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)為工程施建方編制完善的招投標(biāo)文件。在進(jìn)行工程量清單的編制時(shí)應(yīng)該充分考慮清單計(jì)價(jià),根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行整體的編制。
在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中,仍然存在某些造價(jià)咨詢?nèi)藛T或者企業(yè)弄虛作假的現(xiàn)象,其典型表現(xiàn)就是高估冒算工程造價(jià)。如某些造價(jià)咨詢的負(fù)責(zé)人員為了謀求更多的利潤,不惜運(yùn)用泄露標(biāo)底或者冒算等方式來迎合委托企業(yè),此種現(xiàn)象在本質(zhì)上違背了工程造價(jià)的基本宗旨。因此,為了切實(shí)防控造價(jià)咨詢領(lǐng)域的不正當(dāng)行為,有關(guān)部門要切實(shí)做到嚴(yán)格監(jiān)管,并且健全相應(yīng)的法規(guī)。除此以外,作為造價(jià)咨詢的負(fù)責(zé)人員,還要提升自身的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng),全面掌握造價(jià)咨詢領(lǐng)域的專業(yè)知識。
首先提前設(shè)計(jì)出關(guān)于工程資金管理的具體工作流程和報(bào)表,然后根據(jù)要求進(jìn)行工程預(yù)算;其次在工程建筑的實(shí)際建設(shè)情況下進(jìn)行合理的預(yù)算,結(jié)合合同中的具體內(nèi)容,不能為了提升自身利益而加大資金預(yù)算范圍;最后應(yīng)當(dāng)將設(shè)計(jì)內(nèi)容與業(yè)主意見相互結(jié)合,統(tǒng)一之后再進(jìn)行工程建設(shè),保證其后期的管理工作更加規(guī)范,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中,工程造價(jià)規(guī)模化的特征能夠有效的融合進(jìn)工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,能夠精準(zhǔn)的把控整體的造價(jià)控制流程,幫助工程施建方控制成本,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。當(dāng)下,造價(jià)咨詢的相關(guān)專業(yè)以及技術(shù)水平正在不斷的建設(shè)和完善當(dāng)中,并且形成了相對完善的體系。