屈瑞

長(zhǎng)春亞泰金安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 吉林長(zhǎng)春 130000

要想確保水暖工程的質(zhì)量，就要做好水暖工程的管理與控制工作。在水暖工程的施工過(guò)程中，管理與控制的工作內(nèi)容十分廣泛，需要涉及的方面有很多，例如人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量控制及安全控制等，所以相關(guān)工作人員必須做好這幾項(xiàng)工作，從而保證水暖工程施工的安全性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)水暖工程經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

1 水暖工程的管理要點(diǎn)

1.1 對(duì)水暖施工人員的管理

水暖施工人員的技術(shù)水平關(guān)系著水暖工程的施工質(zhì)量，因此必須要加強(qiáng)對(duì)水暖施工人員的管理。首先，施工人員需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，在安裝水暖時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行操作，避免人為操作失誤，同時(shí)要加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督，對(duì)水暖工程施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而確保水暖工程施工的安全性。其次，水暖施工人員要具備充足的專業(yè)知識(shí)和操作水平，掌握水暖安裝的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，規(guī)范水暖安裝的操作步驟，合理控制水暖工程的施工過(guò)程，進(jìn)而為后續(xù)管理工作的順利開(kāi)展提供有力的支撐。第三，要做好水暖工程的人力資源管理，合理劃分相關(guān)工作人員，根據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和工作水平來(lái)進(jìn)行崗位的安排，防止水暖工程在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，并且要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作態(tài)度散漫的員工進(jìn)行警戒，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而有效提升水暖工程的施工質(zhì)量[1]。

1.2 對(duì)水暖工程業(yè)務(wù)的管理

水暖工程的業(yè)務(wù)包括施工、安裝、調(diào)試、運(yùn)行以及維護(hù)等內(nèi)容，業(yè)務(wù)管理也是水暖工程中的管理要點(diǎn)之一，相關(guān)管理人員必須要管理到位，及時(shí)解決水暖運(yùn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題，從而滿足人們對(duì)水暖安全、舒適的需求。為此，水暖管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)每項(xiàng)業(yè)務(wù)，在水暖出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要采取合理的措施進(jìn)行解決，同時(shí)要做好水暖的調(diào)試工作，確保水暖運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，進(jìn)而提升水暖工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)水暖工程的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

1.3 對(duì)水暖工程技術(shù)的管理

技術(shù)是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，先進(jìn)的技術(shù)可以提升水暖工程的施工質(zhì)量，起到避免安全隱患發(fā)生的作用，所以要做好水暖工程的技術(shù)管理工作。水暖工程單位要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方面的研究，不斷引入科技含量高的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工人員的技術(shù)水平，使相關(guān)工作人員可以充分掌握技術(shù)要點(diǎn)，打造出一支優(yōu)良的施工隊(duì)伍，從而為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.4 對(duì)水暖工程預(yù)算的管理

預(yù)算是對(duì)水暖工程施工方案的資金規(guī)劃，體現(xiàn)了相關(guān)管理人員對(duì)工程全局的把控程度，預(yù)算越準(zhǔn)確、越細(xì)致，對(duì)水暖工程的建設(shè)工作就越有利，可以明確水暖工程施工的方向性和目的性。因此，要做好水暖工程的預(yù)算管理，合理分析工程項(xiàng)目施工的困難程度，避免資金不足或技術(shù)不到位而造成工程質(zhì)量的下降，同時(shí)要認(rèn)真記錄施工過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保水暖工程可以定期交付，從而實(shí)現(xiàn)水暖工程的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

2 水暖工程的控制要點(diǎn)

2.1 對(duì)水暖工程的物資控制

在水暖工程的施工過(guò)程中，要全面掌握施工材料的利用率，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的工程資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約化利用，為后續(xù)的施工項(xiàng)目提供有效的幫助，進(jìn)而節(jié)省施工成本，增加水暖工程的經(jīng)濟(jì)效益。水暖工程在實(shí)際作業(yè)中，會(huì)存在資源消耗的問(wèn)題，而這些消耗有些是必要的，有些是不必要的，因此要做好水暖工程的物資控制，防止資源的不必要消耗，從而增加了水暖工程的施工成本?？刂莆镔Y消耗的方法有很多，例如回收耐用品、定額定量發(fā)放物資等，相關(guān)工作人員要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行控制方法的選取，確保在工程質(zhì)量安全的情況下進(jìn)行物資控制，不能出現(xiàn)損害施工人員基本保障利益的情況。

2.2 對(duì)水暖工程的質(zhì)量控制

實(shí)施水暖工程的質(zhì)量控制需要考慮多方面的因素，例如人為因素、環(huán)境因素等，所以在開(kāi)展質(zhì)量控制工作之前要先做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察。相關(guān)工作人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況來(lái)安排施工計(jì)劃，繪制出詳細(xì)的施工圖紙，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理，從而有效提升水暖工程的施工質(zhì)量。

2.3 對(duì)水暖工程的安全控制

水暖工程的安全控制工作有著十分重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)水暖工程安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重危害了城市居民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也阻礙了水暖工程的進(jìn)一步發(fā)展。在水暖工程的實(shí)際施工過(guò)程中往往會(huì)遇到不少安全隱患，例如設(shè)備長(zhǎng)久使用而出現(xiàn)耗損、施工環(huán)境復(fù)雜等，這些問(wèn)題都會(huì)為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)埋下隱患。因此，要加強(qiáng)對(duì)水暖工程的安全控制，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，做到及時(shí)通風(fēng)、清理灰塵等，同時(shí)還要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修，盡量選取耐用的材料進(jìn)行水暖安裝，降低安全事故發(fā)生的可能性，從而提升水暖工程的安全性。

2.4 對(duì)水暖工程的進(jìn)度控制

一些施工規(guī)模較大的水暖工程，往往施工周期長(zhǎng)，需要投入的施工成本大，工程進(jìn)度關(guān)系著工程投入的使用時(shí)間，同時(shí)也影響著居民的生活、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等方面，所以對(duì)水暖工程的進(jìn)度控制也是水暖工程的控制要點(diǎn)之一。相關(guān)管理部門(mén)要做好水暖工程的進(jìn)度控制管理工作，全面掌握工程的施工進(jìn)展，解決妨礙工程施工的因素，并使用具體的措施來(lái)進(jìn)行管理，從而有效推動(dòng)水暖工程的施工進(jìn)展。

3 結(jié)語(yǔ)

在水暖工程的實(shí)施過(guò)程中，管理與控制工作占據(jù)著重要地位。相關(guān)部門(mén)不僅要做好水暖工程的人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理及預(yù)算管理，還要加強(qiáng)對(duì)水暖工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制，不斷提升管理人員的技術(shù)水平，及時(shí)處理施工過(guò)程中的安全隱患，同時(shí)要減少不必要的損失，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而有效提升水暖工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)水暖工程經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目的。