劉亞萍
固定資產(chǎn)管理大體包括固定資產(chǎn)采購、固定資產(chǎn)使用、固定資產(chǎn)盤點以及處置等多個活動,對交通運輸事業(yè)單位而言,實施固定資產(chǎn)管理的重要性體現(xiàn)為以下兩方面:
交通運輸事業(yè)單位的發(fā)展應(yīng)遵循交通運輸行業(yè)以及政府部門的發(fā)展戰(zhàn)略方針政策,政策點明,進入發(fā)展新時期后,事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)更注重固定資產(chǎn)的“服務(wù)潛力”,比如針對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀頒布的《政府會計準則第3號——固定資產(chǎn)》,就對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的折舊、確認等環(huán)節(jié)制定了新的規(guī)定,推動交通運輸事業(yè)單位不斷優(yōu)化自身的固定資產(chǎn)管理模式。
交通運輸事業(yè)單位通常需要擔負所在地區(qū)各區(qū)域的公路養(yǎng)護以及管理等工作,而公路技術(shù)的日益成熟、公路質(zhì)量需求的不斷攀升等,使交通運輸事業(yè)單位的固定資產(chǎn)類型、數(shù)量等變動較大。固定資產(chǎn)作為單位內(nèi)部投資的重要方向,對實際資產(chǎn)情況的掌握直接關(guān)系到交通運輸事業(yè)單位資源的使用效率以及資產(chǎn)的安全性,加強固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位提高管理效率、預防腐敗的重要舉措。
雖然近年來,各事業(yè)單位都在積極開展內(nèi)部改革,提升自身固定資產(chǎn)管理水平,但從應(yīng)用效果來看,交通運輸事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理水平參差不齊,各單位或多或少都存在一些管理漏洞,具體主要體現(xiàn)在以下方面:
由于交通運輸事業(yè)單位間的服務(wù)內(nèi)容并不一致,所以財政部在制定政策規(guī)章時,并未對所有的固定資產(chǎn)配置都設(shè)定了統(tǒng)一的標準,使得單位在采購固定資產(chǎn)時有較大的自主選擇空間,增加了固定資產(chǎn)配置的隨意性。此外,受傳統(tǒng)管理思想的影響,交通運輸事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上還存在重編制、輕執(zhí)行的問題,在年末制定固定資產(chǎn)預算時,單位各部門都盡可能多地為自身謀劃項目資金,但對后續(xù)如何使用卻缺乏重視,多數(shù)單位的固定資產(chǎn)規(guī)劃短期性特征明顯,長期規(guī)劃不足,再加上固定資產(chǎn)管理人員能力的限制,單位固定資產(chǎn)盤點不明晰,導致單位在配置固定資產(chǎn)時極容易出現(xiàn)盲目性。
一方面,交通運輸事業(yè)單位的固定資產(chǎn)組織機構(gòu)不健全,固定資產(chǎn)管理部門和使用部門之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象,彼此信息難以交流,而且固定資產(chǎn)管理人員能力也不足,日常工作只是登記各部門調(diào)用或領(lǐng)用固定資產(chǎn)的記錄,未考慮需求性,固定資產(chǎn)的領(lǐng)用較為隨意。另一方面,單位固定資產(chǎn)還未實現(xiàn)信息化管理,管理人員入賬、盤點等工作難度較大,采購或處置前也未和財務(wù)部門進行數(shù)據(jù)實時共享,導致賬物不符。
第一,受單位信息化程度、部門協(xié)作能力等多方面因素的影響,交通運輸事業(yè)單位在盤點和核算固定資產(chǎn)時花費時間較長,固定資產(chǎn)處置效率低下。第二,對單位固定資產(chǎn)的處置不夠規(guī)范。交通運輸單位的固定資產(chǎn)來源較為多樣,部分屬于捐贈獲得、部分屬于自購、部分是上級劃撥,但多數(shù)單位在處置固定資產(chǎn)時,常存在“一刀切”的思想,到期統(tǒng)一進行報廢處理,部分固定資產(chǎn)的剩余價值得不到體現(xiàn),資源浪費嚴重。基層交通部門由于執(zhí)法改革,存在執(zhí)法車輛多年未更新的情況,但執(zhí)法工作還要開展,所以有些車輛已經(jīng)到了報廢期,但還在運行。
在對上述問題進行深入分析后,可以發(fā)現(xiàn),影響單位固定資產(chǎn)管理的主要因素集中在這幾點:第一,固定資產(chǎn)管理理念;第二,固定資產(chǎn)管理部門履職情況以及人員專業(yè)能力;第三,固定資產(chǎn)管理制度;第四,信息化建設(shè)程度。以此為基礎(chǔ),針對交通運輸事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理,提出以下對策建議:
首先,交通運輸事業(yè)單位應(yīng)提高對固定資產(chǎn)管理的重視,通過組織學者講座、有效管理經(jīng)驗單位交流會等方式,增加單位領(lǐng)導、管理層對固定資產(chǎn)管理的認識,明確了解固定資產(chǎn)管理的重要性以及固定資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢,并結(jié)合單位自身實際情況,科學制定固定資產(chǎn)管理目標、決策計劃等,參與并支持固定資產(chǎn)管理工作的開展。其次,加強固定資產(chǎn)管理理念在內(nèi)部的宣貫,提升內(nèi)部其他部門人員對固定資產(chǎn)管理的認知程度,積極配合固定資產(chǎn)部門的工作開展。最后,加大人才培養(yǎng)力度,一方面要加強對財務(wù)人員能力的培養(yǎng),提高其政策解讀能力,和固定資產(chǎn)部門做好對接;另一方面,單位應(yīng)針對固定資產(chǎn)管理人員開展專業(yè)知識方面的培訓,增加其知識儲備,使其能更好地支持現(xiàn)代化固定資產(chǎn)管理體系建設(shè)。
交通運輸事業(yè)單位在完善固定資產(chǎn)管理制度時,應(yīng)覆蓋固定資產(chǎn)購置、使用、處置各個階段。在具體建設(shè)中,單位可以以相關(guān)政策指引以及其他兄弟單位經(jīng)驗為參考,構(gòu)建單位固定資產(chǎn)管理制度的大體架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,通過梳理固定資產(chǎn)管理流程來完善制度細則:
首先,在固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié),單位應(yīng)遵循節(jié)約、按需采購的原則,向?qū)徍瞬块T提交固定資產(chǎn)購置申請。其中,單位財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)政策意見明確單位各設(shè)備標準、數(shù)量等,要求各單位年初要有預算,根據(jù)資產(chǎn)平臺(現(xiàn)在都進入財政部門資產(chǎn)平臺)庫存數(shù)提出申請,申請過后,財政部門下達指標,按照預算批復采購資產(chǎn),并將數(shù)據(jù)反饋給固定資產(chǎn)管理部門。同時,單位應(yīng)定期組織人員進行資產(chǎn)清查,為固定資產(chǎn)管理部門提供各部門資產(chǎn)實際情況。
其次,在領(lǐng)用的過程中,單位需健全采購驗收、固定資產(chǎn)入庫環(huán)節(jié)管理制度,明確規(guī)定,在固定資產(chǎn)配置后,應(yīng)及時組織人員進行驗收,同時由固定資產(chǎn)管理人員辦理入庫手續(xù),登記固定資產(chǎn)卡片,注明固定資產(chǎn)各類信息。在報銷時,先申請,經(jīng)財政部門審批后,報廢資產(chǎn)進入公共倉。若使用部門無法提供領(lǐng)用卡片,則不予報銷。
最后,針對固定資產(chǎn)的處置,單位需要先計算固定資產(chǎn)剩余價值,根據(jù)價值選擇適宜的處置方法,比如當固定資產(chǎn)使用期限已到,但還有剩余價值時,單位應(yīng)對其繼續(xù)使用能力進行評估,若還可以繼續(xù)使用,單位應(yīng)重新調(diào)整折舊、管理方法等;若不能繼續(xù)使用,單位應(yīng)遵循充分利用原則,采用拍賣等方式將剩余價值兌現(xiàn),同時計入固定資產(chǎn)清理科目。
交通運輸事業(yè)單位需推進固定資產(chǎn)信息化管理建設(shè),根據(jù)自身固定資產(chǎn)管理需求、現(xiàn)有系統(tǒng)軟件運行中存在的問題以及風險,編制報告,將其反饋給軟件研發(fā)單位,由其對交通運輸事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能進行補充和完善,并為單位財務(wù)共享平臺的構(gòu)建提供指導,以實現(xiàn)單位各系統(tǒng)信息互通、數(shù)據(jù)實時共享,為固定資產(chǎn)管理部門提供全面、真實的數(shù)據(jù)支持,使其可以及時掌握各部門的資產(chǎn)使用情況、單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的各類信息等,為管理者制定固定資產(chǎn)管理決策提供參考依據(jù),從而提高單位固定資產(chǎn)管理的效率。
交通運輸事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中還存在不少問題,新時期,單位應(yīng)加強固定資產(chǎn)管理思想建設(shè)、加大人才培養(yǎng)力度、建立健全固定資產(chǎn)管理制度以及實施信息化管理,從思想認知、能力水平等多方面,加快單位現(xiàn)代化固定資產(chǎn)管理體系建設(shè)。