翁杰

中建四局貴州投資建設(shè)有限公司 貴州銅仁 550300

1 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

1.1 缺乏現(xiàn)場管理機(jī)制

我國市政行業(yè)的發(fā)展速度比較快，而在整體技術(shù)水平提升的過程中，市政施工現(xiàn)場管理工作與整體發(fā)展工作存在較大差異，整體的管理工作中存在著管理人員專業(yè)性不足和對市政工程現(xiàn)場管理的重視程度不高的問題，管理人員整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)?，F(xiàn)場管理制度的不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場中出現(xiàn)了工作人員職責(zé)不明確、施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，后期將會(huì)使施工進(jìn)度及質(zhì)量方面產(chǎn)生不利的影響，且不利于市政工程的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 缺乏合理的施工現(xiàn)場材料管理制度

市政工程施工對材料的使用量非常大，同時(shí)在市政工程中材料整體費(fèi)用的支出也占到了整體支出的較大部分。但是在許多企業(yè)的施工建設(shè)過程中，對于材料管理的重要程度認(rèn)知不夠，在采購過程中沒有進(jìn)行仔細(xì)的材料質(zhì)量檢查工作，也沒有在后期的材料使用及管理的過程中進(jìn)行質(zhì)量控制工作。另外，因?yàn)闆]有做好材料使用的記錄分析和管理工作，導(dǎo)致許多材料被浪費(fèi)的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的重要來源[1]。

1.3 施工過程缺乏有力的監(jiān)管

就現(xiàn)階段市政工程的施工現(xiàn)狀來說，工程作業(yè)過程中參建單位眾多，且各施工單位的作業(yè)水平以及管理水平各不相同，這就需要政府相關(guān)職能部門對其作業(yè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)不同單位和工種之間的關(guān)系，避免由于作業(yè)工序不符合規(guī)定出現(xiàn)影響質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況。在實(shí)際現(xiàn)場管理過程中，監(jiān)管部門的管控手段和質(zhì)量有待提高，經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)疏于管理的情況，致使許多問題沒能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響市政工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略

2.1 建立健全的管理機(jī)制

在市政工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)中，施工企業(yè)需要完善現(xiàn)場管理機(jī)制，才能夠確保工程建設(shè)順利實(shí)施。施工企業(yè)需要按照工程施工要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范管理工作，做好機(jī)械設(shè)備和材料的檢查和維修工作，同時(shí)制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維護(hù)制度。施工企業(yè)還需要建立安全責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在工程施工中產(chǎn)生問題能夠及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，從而對問題及時(shí)處理。

2.2 提高施工現(xiàn)場管理意識(shí)

在市政工程施工現(xiàn)場管理中，需要提升管理人員自身管理意識(shí)，加強(qiáng)自主管理能力的培養(yǎng)，以便管理人員在現(xiàn)場管理工作中更好地面對較為復(fù)雜的問題。管理人員還需要確保自身管理方法的科學(xué)合理性，正確認(rèn)識(shí)到市政工程管理的重要性，明確自身的立場，制定科學(xué)合理的管理制度，有效提升工程施工效率[2]。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理

在建筑工程施工中，質(zhì)量問題非常重要，既需要加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量管理，還應(yīng)加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。首先，確保所選取的材料質(zhì)量符合要求，提升監(jiān)管力度能夠確保材料質(zhì)量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采購方案，在材料采購前，采購人員結(jié)合市場情況對材料綜合成本以及技術(shù)和質(zhì)量等方面進(jìn)行分析，做好供應(yīng)商和材料的全面化評價(jià)，確保市政工程材料的質(zhì)量和成本符合要求，盡可能地將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，同時(shí)還可以保證整個(gè)市政工程質(zhì)量符合要求。在市政工程材料供應(yīng)商確認(rèn)之后，還需要對材料的運(yùn)輸成本進(jìn)行控制。這就需要材料采購人員和供應(yīng)商做好溝通和協(xié)調(diào)，確定材料的運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行，保證材料和工程施工進(jìn)度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工進(jìn)度延誤。其次，加強(qiáng)施工中的管理，首先需要重視人員的生命安全，在一些較為危險(xiǎn)的區(qū)域標(biāo)注相應(yīng)的警示標(biāo)語、在施工現(xiàn)場需要保證用電的安全等。只有確保施工材料符合要求，才可以確保建筑工程施工的安全性[3]。最后，需要制定相應(yīng)的安全防護(hù)對策，比如如何預(yù)防和處理施工中的危險(xiǎn)問題；在施工當(dāng)中做好安全設(shè)施的考察等，這樣才能夠在提升質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程安全。

2.4 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育

在市政工程施工中，需要根據(jù)崗位要求對管理人員進(jìn)行選擇，還需要做好人員的崗前培訓(xùn)工作，保證管理人員可以根據(jù)制度要求開展相關(guān)工作。做好人員的教育培訓(xùn)工作，提升管理人員自身的綜合專業(yè)能力，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場存在的相關(guān)違規(guī)行為。施工企業(yè)也需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，對日常的工作行為進(jìn)行監(jiān)督管理。施工企業(yè)還需要制定獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，保證管理人員可以有效規(guī)范自身的行為，順利實(shí)施管理工作。

2.5 引用創(chuàng)新性施工技術(shù)

在市政工程施工中，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣不但可以將施工進(jìn)度加快，還可以確保施工的安全以及可靠性，提升建筑的價(jià)值。因此，引入創(chuàng)新型施工技術(shù)，是未來施工行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。

3 結(jié)語

在市政工程施工整體當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的內(nèi)容，采用科學(xué)合理的管理，科學(xué)合理配置施工材料，完善和健全施工現(xiàn)場管理體系，不斷提升工作人員的安全意識(shí)，從而為市政施工現(xiàn)場管理工作的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。