孟昭家

山東圣璽工程管理有限公司 山東青島 266100

當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中還存在一系列的問(wèn)題，包括施工材料的質(zhì)量問(wèn)題、資源浪費(fèi)以及進(jìn)度難以保證等問(wèn)題。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)消退的態(tài)勢(shì)，建筑行業(yè)也陷入萎靡狀態(tài)，從而促使建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，在今后具體針對(duì)某一工程項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)施工的過(guò)程中，需要形成良好的管理意識(shí)，并在管理原則和具體的管理方法上進(jìn)行有效的革新[1]。

1 精細(xì)化管理概述

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，如果建筑行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的建筑管理模式，那么可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，從而影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)如今，有許多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中采用精細(xì)化管理制度，不僅是一種管理方式，同時(shí)也是一種企業(yè)管理的積極觀念。與傳統(tǒng)管理模式相比，其具有創(chuàng)新的特點(diǎn)，并能不斷地對(duì)企業(yè)的管理方式起到深化的作用。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理理念不先進(jìn)，措施效率不高

在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)過(guò)分重視工程的施工效率，但在管理層面會(huì)有所忽視。在實(shí)際情況中，有一部分的施工單位沒(méi)有將部門(mén)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的構(gòu)建與銜接，從而導(dǎo)致具體的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證體系不夠完善，甚至還會(huì)誘發(fā)管理層面上的問(wèn)題，產(chǎn)生安全隱患，進(jìn)而阻礙建筑工程的實(shí)施進(jìn)度。此外，由于一部分的工作人員對(duì)于安全施工的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，在施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，難以保證建筑施工活動(dòng)的秩序性發(fā)展[2]。

2.2 施工材料管理過(guò)程中存在漏洞

根據(jù)對(duì)當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理工作的了解得知，在施工材料選擇以及管理的過(guò)程中存在著一定的漏洞。具體如下：

（1）在選取材料的過(guò)程中，很多施工單位沒(méi)有對(duì)實(shí)際的材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研與評(píng)估，也沒(méi)有做好充分的比對(duì)，從而使得復(fù)選材料的質(zhì)量不符合相應(yīng)的施工要求，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成了很大的危害，影響了正常的施工進(jìn)度及質(zhì)量。

（2）在施工材料的管理過(guò)程中存在問(wèn)題。目前，建筑工程中涉及的施工材料種類(lèi)非常多，數(shù)量也非常龐大，這就在一定程度上使得施工單位在儲(chǔ)備材料的過(guò)程中存在管理不夠恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，不僅造成材料的浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)施工過(guò)程造成一定的影響。

2.3 存在一定的安全隱患

施工現(xiàn)場(chǎng)由于環(huán)境的復(fù)雜性以及人員的隨意性，常會(huì)出現(xiàn)較多的安全隱患，如施工工具以及材料的任意擺放。由于施工管理工作還不被人們所重視，加之本身難度也比較大，因此可能在管理上缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于安全意識(shí)還不夠重視，例如，在高空及臨邊作業(yè)時(shí)沒(méi)有及時(shí)配備安全設(shè)備，沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)配置安全警示標(biāo)志，臨時(shí)用電不規(guī)范等這些細(xì)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)安全隱患。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 完善管理機(jī)制

為了保證針對(duì)具體工程項(xiàng)目所開(kāi)展的管理工作更加的精細(xì)化，施工單位需要在管理思想和戰(zhàn)略機(jī)制上進(jìn)行合理的處理。首先，對(duì)精細(xì)化管理在思想上形成正確的認(rèn)識(shí)。順應(yīng)新時(shí)期針對(duì)建筑工程建設(shè)在質(zhì)量方面所提出的具體要求，并將全新的管理思想有效的落實(shí)下去。之后，根據(jù)國(guó)家在建筑管理方面所提出的具體法規(guī)對(duì)具體的管理機(jī)制進(jìn)行完善，明確具體的管理要素，對(duì)具體的管理流程進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，這樣能夠保證針對(duì)建筑工程所構(gòu)建的工作機(jī)制更加的規(guī)范，所呈現(xiàn)的工程效果也更加的合理[3]。

3.2 施工工作人員精細(xì)化管理

要想提升建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和水平，那么就需要對(duì)施工全體工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理。作為管理層，領(lǐng)導(dǎo)們需要定期或不定期地巡視施工環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，并尋找出有效措施予以解決，掌握施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和具體情況。另外，針對(duì)施工中一些比較特殊的崗位，需要安排或招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的人才，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立精細(xì)化管理和精細(xì)化工作的理念。此外，除了對(duì)人員的精細(xì)化管理，還需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須要及時(shí)進(jìn)行維修和更換。

3.3 注重物料管理

對(duì)于建筑工程來(lái)講物料所具有的工程地位十分突出，在精細(xì)化的思想支撐下，施工單位需要針對(duì)具體的工程物料做好管理工作，保證所構(gòu)建管理工作體系更加的規(guī)范，也能夠避免因?yàn)槲锪腺|(zhì)量問(wèn)題而造成其他的工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在采購(gòu)的過(guò)程中，需要明確建筑工程的具體要求，做好物料市場(chǎng)的全面調(diào)研，搜集性?xún)r(jià)比等各個(gè)參數(shù)都符合基礎(chǔ)施工要求的物料，并對(duì)生產(chǎn)商進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，保證所采購(gòu)物料在各個(gè)方面都符合工程的基礎(chǔ)作業(yè)要求。

3.4 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理

在具體實(shí)施工程管理的過(guò)程中，管理人員需要認(rèn)真分析當(dāng)前工程建設(shè)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)以及具體的管理要素。并制定完善性的管理機(jī)制，對(duì)管理細(xì)則進(jìn)行優(yōu)化處理。之后，與其他部門(mén)的人員進(jìn)行有效的溝通，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)處理方案的規(guī)范性設(shè)置。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效的分析，如在材料、設(shè)備和技術(shù)等方面存在風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避處理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，在建筑工程的施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理模式能夠促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展與運(yùn)行。將精細(xì)化思想有效的貫徹到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，從而保證所構(gòu)建的項(xiàng)目管理工作環(huán)境更加的規(guī)范，也能夠在管理工作的支撐下，全面提高建筑工程的整體作業(yè)效能和施工品質(zhì)。