楊蘭

南京恒地建筑工程有限公司 江蘇南京 210000

裝配式建筑是近幾年建筑工程發(fā)展的主要方向，為了能確保對(duì)裝配式建筑建設(shè)的管理，必須要了解裝工程建設(shè)的影響因素，并且結(jié)合實(shí)際工作需求采取全新的對(duì)策，保證對(duì)工程的管理效果。

1 裝配式建筑概述

裝配式建筑是一種全新的建筑模式和理念，施工相對(duì)而言更加簡(jiǎn)便，而且具有較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化特征。最早在20 世紀(jì)60 年代由英法蘇這類工業(yè)體系相對(duì)完整的國家作出嘗試，隨著技術(shù)的發(fā)展，裝配式建筑在建筑工程中的比例越來越高。通過使用預(yù)制構(gòu)件，保證了裝配式建筑的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，而且也更利于自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在裝配式建筑的施工中[1]。

裝配式建筑的施工管理中，需要有效利用各類生產(chǎn)資源，以便保證生產(chǎn)整體效率。裝配置建筑需要現(xiàn)在工廠中進(jìn)行各種構(gòu)件的加工，之后再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼接工作。通過這種方式能夠避免對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染，從而滿足城市發(fā)展的要求。由于裝配式建筑采用模塊化的管理，以及需要不同企業(yè)間的合作，使得大量的信息化技術(shù)得到應(yīng)用，因此對(duì)建筑行業(yè)而言有著明顯的跨時(shí)代意義。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 配件方面的影響

裝配式建筑在建設(shè)的過程中，會(huì)使用到各種不同的構(gòu)件，構(gòu)件的品質(zhì)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)影響到整個(gè)建筑的質(zhì)量。所以在對(duì)裝配式建筑進(jìn)行管理的工作中，需要控制好剪力墻、樓梯、樓板等構(gòu)件。對(duì)于多數(shù)建筑工程，都會(huì)委托特定的企業(yè)負(fù)責(zé)構(gòu)件的生產(chǎn)，但是由于國內(nèi)的裝配式建筑發(fā)展比較晚，導(dǎo)致多數(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝配式建筑的企業(yè)和公司都比較小，因此使用的施工技術(shù)也相對(duì)比較落后，這就導(dǎo)致在市場(chǎng)上所購買的構(gòu)件存在品質(zhì)不佳的問題，很難符合工程建設(shè)要求，不利于裝配置建筑的施工質(zhì)量。其次，由于構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)所處的位置都在距離市區(qū)較遠(yuǎn)的位置，因此在進(jìn)行配件的運(yùn)輸時(shí)，往往需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。同時(shí)，由于構(gòu)件的特殊性，所以需要使用特殊車輛負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作，如果不能控制好運(yùn)輸工作，容易出現(xiàn)構(gòu)件在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞的情況。構(gòu)件出廠之前，需要進(jìn)行一系列的專業(yè)檢查，確保構(gòu)件的質(zhì)量，在構(gòu)件運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，也要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)保管。如果未能做好這一系列工作，都會(huì)導(dǎo)致問題從而影響施工進(jìn)度[2]。

2.2 施工準(zhǔn)備工作的影響

裝配式建筑的施工準(zhǔn)備工作也會(huì)影響建設(shè)過程，對(duì)于施工單位而言，需要在施工之前對(duì)工程的施工過程有合理的預(yù)測(cè)，并且制定計(jì)劃做好管理工作，來保證對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的管理控制。無論是構(gòu)件的生產(chǎn)不合理，或者是施工人員存在專業(yè)技術(shù)上的問題，以及在相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會(huì)給施工造成明顯的影響。因此，必須做好施工前的準(zhǔn)備，保證施工的順利進(jìn)行。

2.3 管理人員的管理水平

裝配式建筑和傳統(tǒng)的建筑建設(shè)方式有很大的區(qū)別，因此在管理上也會(huì)有比較大的不同。例如工人需要對(duì)生產(chǎn)的構(gòu)件進(jìn)行組裝和拼接，對(duì)于施工管理人員而言，也需要具備足夠的技術(shù)開展工作，從而保證施工的順利進(jìn)行。很多管理人員都會(huì)完全根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)開展工作，導(dǎo)致和施工管理的實(shí)際需求有很大區(qū)別，并不適合對(duì)施工管理理念的貫徹，并且容易導(dǎo)致施工中出現(xiàn)問題，不利于開展建設(shè)工作。比如有些管理人員并不能了解那些全新的施工管理方法，導(dǎo)致很難充分執(zhí)行各種工作，不僅不利于進(jìn)度控制，也會(huì)影響質(zhì)量管理[3]。

3 裝配式建筑工程管理方法

3.1 改變管理理念

為了能夠做好對(duì)裝配式建筑的管理工作，首先需要改變傳統(tǒng)的工程管理理念，有效提升工程的管理水平。因此，管理人員需要對(duì)裝配式建筑所采用的全新技術(shù)、管理方法需求都予以足夠的重視，認(rèn)識(shí)到裝配式建筑的技術(shù)特點(diǎn)，開展妥善的管理工作。尤其要做好施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)和配合，避免存在配合上的問題影響施工的正常開展。

3.2 做好施工技術(shù)管理

為了保證施工的正常開展，就需要做好施工技術(shù)管理工作，比如引進(jìn)具有較高技術(shù)水平的而管理人員，購買性能優(yōu)良的施工機(jī)械。也要做好對(duì)施工圖紙的審核工作，優(yōu)化施工中對(duì)技術(shù)的使用。不斷優(yōu)化管理體系，保證各項(xiàng)施工能夠遵守相應(yīng)的施工流程和規(guī)范，并且建立技術(shù)崗位責(zé)任制，提升技術(shù)管理的整體水平。

施工中需要強(qiáng)化過程檢查監(jiān)督，確保裝配式建筑的管理工作能夠順利實(shí)施，同時(shí)，承包商和分包商之間也要做好對(duì)圖紙的審查工作，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙所存在的問題，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)材料也要做好歸檔管理工作，通過加強(qiáng)對(duì)工程圖紙和設(shè)計(jì)變更圖紙的統(tǒng)一化等級(jí)和管理，做好住房和城鄉(xiāng)部門的備案，保證日后能夠快速查詢。

3.3 強(qiáng)化建筑的流程管理

在裝配式建筑管理工作當(dāng)中，需要構(gòu)建完善化的產(chǎn)業(yè)管理流程，將裝配式建筑的設(shè)計(jì)、制作、加工生產(chǎn)、構(gòu)件運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、后期運(yùn)營(yíng)等都整合到同一個(gè)管理體系當(dāng)中，充分優(yōu)化資源利用效果，從而最大化地提升生產(chǎn)管理效率。通過采用這種方法，也能夠降低的對(duì)資源的消耗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，也達(dá)到環(huán)保節(jié)能的目的。因此，圍繞建筑的施工和預(yù)制構(gòu)件的使用，需要加強(qiáng)對(duì)物流體系的建設(shè)。還可以使用BIM 系統(tǒng)來控制構(gòu)件生產(chǎn)到投入使用的全過程，做好不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，通過不斷加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，加強(qiáng)工程參與部門之間的交流，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)裝配式建筑的發(fā)展[4]。

4 結(jié)語

裝配建筑的生產(chǎn)方式和過去有了很大的不同，為了保證工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，必須要采用全新的管理體系，通過改變管理理念，提升技術(shù)管理水平，以及構(gòu)建流程化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同部門、企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，有效應(yīng)對(duì)裝配式建筑建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，提升建設(shè)效率和質(zhì)量。