余剛

湖北凱運(yùn)建設(shè)工程有限公司 湖北武漢 430000

隨著我國城市化的深入發(fā)展，城市居民對于城市生活的空間提出了更高質(zhì)量的要求，這不僅要求城市基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，同時(shí)也需要市政工程項(xiàng)目繼續(xù)大型化與復(fù)雜化的轉(zhuǎn)向。但是在其發(fā)展過程中，一些施工管理工作方面的問題也逐漸暴露出來：例如機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的噪聲污染，工業(yè)原料拌制導(dǎo)致的粉塵污染等等，這些問題給城市居民的身體健康與日常生活造成了很多負(fù)面的影響。因此，政府與施工方在實(shí)踐過程中更應(yīng)當(dāng)結(jié)合市政工程的施工特點(diǎn)，積極優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與方式，提升工程質(zhì)量與效率，盡可能地降低施工過程對生態(tài)環(huán)境與生活壞境的破壞。

1 市政建設(shè)現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1 缺乏現(xiàn)場管理機(jī)制

我國市政行業(yè)的發(fā)展速度比較快，而在整體技術(shù)水平提升的過程中，市政施工現(xiàn)場管理工作與整體發(fā)展工作存在較大差異，整體的管理工作中存在著管理人員專業(yè)性不足和對市政工程現(xiàn)場管理的重視程度不高的問題，管理人員整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)[1]?，F(xiàn)場管理制度的不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場中出現(xiàn)了工作人員職責(zé)不明確、施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，后期將會(huì)使施工進(jìn)度及質(zhì)量方面產(chǎn)生不利的影響，且不利于市政工程的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的意識(shí)不到位

有很多施工企業(yè)僅僅關(guān)注工期而忽視了工程的質(zhì)量方面，出現(xiàn)了工藝掌控不夠精良的現(xiàn)象，甚至明知故犯地進(jìn)行違章操作，使得工程在使用過程和使用年限上出現(xiàn)了較大的問題。有一些施工人員自身的安全責(zé)任意識(shí)就比較薄弱，需要企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育，并加大監(jiān)督管理的力度，確保項(xiàng)目的安全落實(shí)。除了進(jìn)一步提升施工人員和管理人員的專業(yè)技能與安全意識(shí)之外，還需在兩者之間找到一個(gè)合理配合工作的連接點(diǎn)，兼顧工程項(xiàng)目的安全與效率[2]。另一方面，從政府的角度出發(fā)，更不能為了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，這樣的“面子工程”在利益的驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行，僅僅追求施工進(jìn)度而不考慮結(jié)果，經(jīng)常會(huì)留下很多不利的質(zhì)量和安全隱患。

1.3 監(jiān)管力度不夠

隨著當(dāng)前城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷深化，市政管理部門的工作任務(wù)愈加繁重。為了確保市政工程建設(shè)工作順利開展，市政管理部門針對一些建設(shè)工作通過招投標(biāo)工作方式招攬一些施工企業(yè)。這些市政施工企業(yè)多為民營企業(yè)，對管理人員的招聘要求不高，管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，對市政工程建設(shè)正常運(yùn)行有很大的影響。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1 建立合理和科學(xué)的管理制度

市政單位管理要注重組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)過程，部門間必須保持信息溝通流暢，效率高。現(xiàn)階段，必須完善目前的管理體系，建立合理有效的管理體系，盡量提高施工現(xiàn)場管理的有效性。首先，施工前建設(shè)單位就要制定管理目標(biāo)，接著，把單位的總目標(biāo)細(xì)分為每個(gè)建設(shè)人員的個(gè)人目標(biāo)，增強(qiáng)建設(shè)單位每個(gè)崗位的責(zé)任意識(shí)。其次，制定管理體系的時(shí)候，內(nèi)容要盡可能的詳細(xì)，并通過細(xì)節(jié)來達(dá)到用制度管人管事的目標(biāo)[3]。最后，隨著科技的進(jìn)步，市級單位要順應(yīng)潮流，加強(qiáng)本單位的信息化建設(shè)，通過科技應(yīng)用增強(qiáng)管理能力。如市政單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，例如BIM 技術(shù)搭建一個(gè)平臺(tái)，每個(gè)部門之間的交流溝通在平臺(tái)進(jìn)行，討論施工過程中的問題，探討應(yīng)該使用那種施工技術(shù)，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現(xiàn)場管理更加完善，使市政單位的施工現(xiàn)場控制能力得到大幅的提升。

2.2 對專業(yè)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)

管理本身是要靠人來執(zhí)行的，只有管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)踐能力，管理工作的開展才能取得一定的效果。當(dāng)下社會(huì)不斷發(fā)展，國內(nèi)市政建設(shè)的現(xiàn)場管理出現(xiàn)各類的問題，一個(gè)非常重要的解決對策，就是提升管理人員的整體素質(zhì)，在市政建設(shè)中負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員，要具備良好的專業(yè)能力，借助有效的管理手段，保證現(xiàn)場有序以及施工的順利開展。因此企業(yè)要注重對管理人員的培訓(xùn)以及教育，加強(qiáng)對管理人員知識(shí)以及技能的更新，提升市政建設(shè)現(xiàn)場管理的實(shí)際效率。

2.3 加強(qiáng)對施工材料的控制

市政工程施工的材料控制工作中，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設(shè)計(jì)市政工程材料的購買計(jì)劃，形成全面完整的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進(jìn)行綜合考察，并且在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，要綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等各方面要求，對供應(yīng)商和市政材料進(jìn)行全方位的研究評價(jià)，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量[4]。此外，在確認(rèn)好市政工程材料的供應(yīng)商之后，還要控制施工材料的運(yùn)輸成本，這就要求工程造價(jià)人員和購買人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確定施工材料運(yùn)輸?shù)穆肪€和時(shí)間規(guī)劃，確保材料的購買時(shí)間與施工實(shí)際需要在進(jìn)度上一致，避免出現(xiàn)施工材料不足、損壞等問題。

3 結(jié)語

隨著中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的不斷深入，我國的城市化建設(shè)正處于持續(xù)推進(jìn)的上升狀態(tài)，人們愈發(fā)意識(shí)到提升市政工程施工現(xiàn)場管理水平的重要性。無論是各級政府還是施工方，參與市政工程建設(shè)的社會(huì)各方都需要努力創(chuàng)新先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化合理的管理模式，進(jìn)一步提高市政工程建設(shè)的效率與效益，促進(jìn)城市和國家的健康發(fā)展。