初玉明

山東電力建設第三工程有限公司 山東青島 266100

完善的項目管理模式不僅是提高EPC 光伏電站工程建設質量的基礎，更是促進EPC 光伏電站企業(yè)在社會中穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。與其他光伏產品不同，EPC 光伏電站的建設更是一項工程，其中所涉及的內容也比較豐富。在對其進行建設的過程中，管理人員可以在分析光伏電站項目管理的基礎上，采用EPC 管理模式對其中的問題進行分析，從而保證EPC 光伏電站工程建設過程的合理性。

1 項目管理模式在EPC 光伏電站工程建設中的應用現(xiàn)狀

隨著我國經濟和科學技術不斷發(fā)展，EPC 光伏電站已經成為提高人們用電質量的關鍵，所以為了進一步提高EPC 光伏電站工程建設質量，對項目管理模式進行了創(chuàng)新，在對項目管理內容進行分析的過程中，相關的管理人員主要根據合同協(xié)議，去創(chuàng)新和完善管理模式。國外項目管理的模式在20 世紀40 年代就出現(xiàn)了，這種項目管理模式不管是在EPC 光伏電站工程中，還是在其他的工程建設中都得到了一定的應用。

特別是在EPC 光伏電站工程建設過程中的應用，加強了對工程中各種內容的管理，在完善管理體系的同時，又能促進EPC 光伏電站工程建設進程。通過對項目管理模式的分析，項目建設企業(yè)對政策非常敏感，所以在對光伏電站項目進行設計的時候，大多采用EPC 模式，主要由總承包商負責項目的采購和施工，在對大型地面光伏電站項目進行管理的過程中，主要采用EPC 模式，這進一步加強了項目管理在其中的應用[1]。

但是，在我國EPC 光伏電站工程不斷發(fā)展的背景下，我國光伏電站建設現(xiàn)有的項目管理模式已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求了，這就需要對項目管理的模式進行完善和創(chuàng)新，從而進一步促進光伏電站企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展。

2 EPC 光伏電站工程建設過程的項目管理分析

2.1 加強對項目成本的控制

要想在實際的EPC 光伏電站工程建設過程中獲得更大的經濟效益，需要結合項目管理中的具體內容，加強對項目成本的控制，主要做好付款賬單的審核。在審核通過后，還要讓相關的負責人員對付款證書進行簽字，這樣才能做好施工資金的跟蹤，保證資金使用地合理性。

在對施工計劃投入資金和施工資金進行管理的過程中，如果在對比的過程中，發(fā)現(xiàn)其中存在偏差，一定要及時查找問題產生原因，對其進行調整，這樣才能夠保證工程投資成本在合理的應用范圍內。設備供應商也是成本控制過程中的主要內容，所以相關的工作人員要對其進行科學選擇?？梢酝ㄟ^邀標方式對其進行選擇，通過兩者間競爭加強對比，選擇合理價格的供應商，進而加強對施工成本的管理[2]。

由于EPC 光伏電站工程建設的過程比較復雜，所以其實際的工程造價會比常規(guī)電站項目高。因此，EPC 光伏電站工程一定要對工程造價進行管理，在這個過程中，承包商要設立一個專門的監(jiān)督部門，主要對來光伏發(fā)電廠的投資進行控制和管理。同時，合同公司還要采取一定的經濟措施，對實際施工過程中的每一張付款單進行復核，對EPC 光伏電站工程建設過程的資金應用情況進行計劃和分析。

如果在對其進行整理的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，一定要采取相應的措施進行調整，這樣才能有效地將項目成本控制在合理的范圍之內。由于承包商對設備供應商的選擇也是影響其建設成本的主要因素，所以為了能夠選擇出合理價格的供應商，可以通過協(xié)商的方式對其進行選擇，嚴格管理合同，避免造成不必要的經濟損失。

2.2 加強對施工技術的管理

施工技術不但是提高EPC 光伏電站工程建設質量的基礎，更是項目管理過程中的主要內容之一。在EPC 光伏電站工程建設過程中，做好施工技術的管理，能夠節(jié)省一定的人力。由于工程設計變更情況會對項目資金的投入帶來一定的影響。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，相關的設計人員一定要做好施工設計的控制工作[3]。

在設計中，不僅要對施工現(xiàn)場進行勘察，還要提前結合EPC光伏電站工程建設過程中項目管理的主要內容，對施工技術方案進行合理制定。在保證設備材料規(guī)格和質量的基礎上，加強對相關設備和材料地合理應用。其中，光伏組件具有較好的轉換率和運行功率，這個時候技術人員就可以根據電站實際施工情況提高施工工藝，避免材料質量和施工技術對EPC 光伏電站工程建設的影響。

2.3 加強對施工進度的管理

由于EPC 光伏電站工程建設的周期較短，其施工的規(guī)模比較大，所以要想加強對項目管理的力度，避免在短施工周期中出現(xiàn)問題，除了要對電站材料設備采購和工程設計等進行管理，還要采取措施做好對施工進度的控制。因此，在具體的施工和項目管理過程中，承包商不僅要對本工程做好統(tǒng)一的施工計劃制定，還要在EPC 工程施工工期的基礎上，合理地安排土建施工進度，對其進行科學的控制和管理，與設備供應商做好合同簽訂，對設備情況和供貨時間進行確定，這樣才能保證EPC 光伏電站工程建設過程的順利進行。

在制定完施工進度規(guī)劃后，相關的承保公司還要對設備進行合理安裝和分配，主要做好對電站陣列的布置，對施工過程中主要應用到的支架和匯流箱等設備間進行科學管理，提前做好分配工作。此外，在EPC 光伏電站工程建設過程中，相關的工作人員還需要對設備的放置位置等進行合理設計，進而保證項目管理的完善性[4]。

3 結語

綜上所述，EPC 光伏電站工程建設作為提高人們用電質量的重點內容之一，為了提高其建設質量，促進施工進度，相關的工程企業(yè)一定要認識到項目管理的重要性，加強對施工過程中成本和進度地控制，完善EPC 光伏電站工程建設中的項目管理體系，從而進一步促進我國電力行業(yè)在社會中的持續(xù)發(fā)展。