吳濤

中石化江漢石油工程設(shè)計(jì)有限公司 湖北武漢 430223

1 薪酬福利在人力資源管理中的作用

1.1 增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)性

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力我們處在一個(gè)充滿人群中的大環(huán)境中，人與人之間是相互影響的。當(dāng)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)團(tuán)體里的一名員工時(shí)，也會(huì)起到激勵(lì)其他成員的作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員為了讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠取得更好的成績(jī)，都會(huì)不遺余力地進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，就如一個(gè)愛(ài)豆團(tuán)體里一樣，有的擅長(zhǎng)跳舞，有的擅長(zhǎng)說(shuō)唱，有的擅長(zhǎng)唱歌，如果一個(gè)成員的實(shí)力得到了提升，其他的成員也會(huì)以此來(lái)激勵(lì)自己，不斷提升團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，大家都為了自己的團(tuán)隊(duì)而努力，成員之間也會(huì)不斷凝聚在一起，企業(yè)員工之間也是同樣的道理。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也會(huì)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且也會(huì)讓員工有被企業(yè)注視、關(guān)心的感受，當(dāng)一個(gè)人被注視，被關(guān)注的時(shí)候，就會(huì)不自覺(jué)地想要做到最好，想要竭盡最大努力展現(xiàn)自己的價(jià)值和能力，如此一來(lái)，就在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)和工作氛圍。

1.2 推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的人力資源管理部門通過(guò)制定合理的薪酬福利激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)做得好的員工，一方面是對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面激勵(lì)其他員工奮發(fā)向上，提高整個(gè)公司人力資源的質(zhì)量和水平，提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，在世界市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也能夠增強(qiáng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。

2 充分發(fā)揮薪酬福利制度在人力資源管理中作用的有效措施

2.1 創(chuàng)新薪酬發(fā)放模式，構(gòu)建彈性化福利體系

一是要及時(shí)了解員工差異化的薪酬福利需求，在企業(yè)可承擔(dān)的人工成本范圍內(nèi)制定出多元化的、便于操作性的薪酬福利組合模式。例如，企業(yè)可采用集中座談、個(gè)別交流、問(wèn)卷調(diào)查等多種方式采集真實(shí)有效的員工差異化需求信息，并進(jìn)行分析歸納，在基本滿足員工日常薪資報(bào)酬的基礎(chǔ)上，將彈性化福利體系的激勵(lì)作用實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)管理者在薪酬福利體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮不同員工的需求以及同一員工在不同情況下的需求。如對(duì)高收入的骨干員工可通過(guò)提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、出國(guó)交流機(jī)會(huì)等，鼓勵(lì)其綜合性的創(chuàng)新發(fā)展；對(duì)低收入的普通員工可通過(guò)提高工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼等直觀性的貨幣待遇，激勵(lì)其繼續(xù)努力工作、提高工作效率；對(duì)工作環(huán)境惡劣、工作危險(xiǎn)、繁重的體力勞動(dòng)者，其崗位津貼、勞動(dòng)保護(hù)、休假療養(yǎng)等可能就更為有效。二是企業(yè)在設(shè)置福利項(xiàng)目過(guò)程中，可結(jié)合不同福利的性質(zhì)、內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分類，如法定性福利、實(shí)物性福利、服務(wù)性福利、機(jī)會(huì)性福利等，并在設(shè)定的福利總價(jià)值的基礎(chǔ)上，推出可從不同福利項(xiàng)目中選擇不同內(nèi)容的福利進(jìn)行“菜單式”組合，充分體現(xiàn)員工對(duì)于各類福利享有的個(gè)性化自主選擇權(quán)，盡可能地滿足不同員工間的差異化需求。

2.2 優(yōu)化制度結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制

逐步構(gòu)建和完善結(jié)構(gòu)化的人力資源管理體系，以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為宗旨，以崗位分析為基點(diǎn)，以績(jī)效評(píng)價(jià)為依據(jù)，充分發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的核心作用。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外部環(huán)境等因素，設(shè)立薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)，明確薪酬策略和基本原則。初創(chuàng)期，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往是以投資促發(fā)展、求穩(wěn)定的集中戰(zhàn)略，人力資源管理的重點(diǎn)是吸引優(yōu)秀人才并開(kāi)拓市場(chǎng)，因此薪酬戰(zhàn)略可淡化內(nèi)部公平性，重視提高外部競(jìng)爭(zhēng)性，實(shí)行各種形式的可變薪酬，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期激勵(lì)，最大限度地吸引和激勵(lì)人才。成熟期，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往是以保持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng)為主的最低成本戰(zhàn)略，人力資源管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住內(nèi)部人才上，而此時(shí)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)入了停滯階段，容易造成人才流失，因此可采用領(lǐng)先市場(chǎng)的薪酬策略，比起長(zhǎng)期激勵(lì)，短期激勵(lì)更為重要，必須特別重視內(nèi)部公平性，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予回報(bào)和激勵(lì)[2]。

2.3 調(diào)整完善薪酬福利體系

相較于私有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的員工收入水平較低，但國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、管理層結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因而國(guó)企的薪酬制度在內(nèi)容、規(guī)則等方面與私企也有很大不同?；诖朔N狀況，國(guó)企在制定與實(shí)施薪酬制度時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置、部門特點(diǎn)、管理層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等制定多樣標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度與體系，從而保證企業(yè)在薪酬、福利等方面的科學(xué)性、公正性。另外，國(guó)企需要對(duì)薪酬福利進(jìn)行改革調(diào)整，為企業(yè)員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，讓所有員工都能通過(guò)自己的努力與奮斗來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)與晉升，從而保證企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展活力。如企業(yè)可對(duì)不同崗位的員工使用不同的薪酬體系與制度。對(duì)于國(guó)企管理人員，企業(yè)可采用年薪制度，同時(shí)在考核過(guò)程中適當(dāng)提高年度考核兌現(xiàn)的比重，以滿足管理層人員的內(nèi)在需求。另外企業(yè)也要建立起科學(xué)長(zhǎng)效的人才激勵(lì)機(jī)制，利用相關(guān)激勵(lì)舉措充分調(diào)動(dòng)管理層人員的工作積極性，激發(fā)其潛力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，薪酬福利激勵(lì)制度在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，對(duì)于提高企業(yè)的人力資源的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，同時(shí)也可以提高員工的工作積極性，讓員工工作起來(lái)更有動(dòng)力，也可以為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀有質(zhì)量的人才。企業(yè)也要注意充分了解員工的情況，避免出現(xiàn)因不夠了解情況導(dǎo)致不能充分發(fā)揮激勵(lì)作用的情況[3]。