吳慧

揚州工藝坊經(jīng)營管理有限公司 江蘇揚州 225002

1 企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

1.1 規(guī)章制度不完善

規(guī)章制度相對于企業(yè)的實際發(fā)展有著一定的引導(dǎo)和約束作用，在針對財務(wù)管理當(dāng)中也適用。只是當(dāng)下許多的企業(yè)財務(wù)會計部門的財務(wù)管理制度還不完善，職責(zé)分工不明確，甚至有些企業(yè)的財務(wù)工作還沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。這樣才會造成企業(yè)財務(wù)會計部門會產(chǎn)生人員工作和職責(zé)比較混亂的狀況，輕則作為一種管理問題，嚴(yán)重的還會對于企業(yè)的資金使用以及企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

1.2 人員素質(zhì)整體不高

很多中小企業(yè)的財務(wù)會計部門大多專職人員較少，當(dāng)中大多都是一人分別承擔(dān)多人的工作，會計、出納、助理、內(nèi)勤、人事等工作都可以由一人完成，對于這種安排，從表面上看能夠?qū)⑷斯こ杀竟?jié)約，但實際上專業(yè)化以及精細(xì)化的人員卻非常少，并且這些人員自身從業(yè)時間比較少，工作經(jīng)驗短缺，財務(wù)會計管理水平不是很高。這樣會造成企業(yè)財務(wù)管理部門工作效率不高，所以出現(xiàn)的問題也比較多[1]。

1.3 管理體系不規(guī)范

企業(yè)在針對管理部門的管理中，需要結(jié)合根本問題進(jìn)行分析。企業(yè)財務(wù)會計管理部門通常缺少科學(xué)合理的管理體系對企業(yè)資金進(jìn)行整體化控制。在財務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)資金是非常重要的一項內(nèi)容，但是很多企業(yè)對個體和企業(yè)之間很難準(zhǔn)確的劃分，企業(yè)管理人員或者一些其他人員通常由于在自身消費中和企業(yè)運行無關(guān)的支出從財務(wù)會計部門進(jìn)行支付，造成企業(yè)財務(wù)管理中和私人利益不能真正的劃分，最終才會導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人私賬公走、會計挪用公司公款、資金始終入不敷出問題的出現(xiàn)。

1.4 風(fēng)險管控意識低下

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，在這當(dāng)中往往會遇到大部分問題，從而會產(chǎn)生相應(yīng)的安全風(fēng)險。若是出現(xiàn)安全風(fēng)險，對資金控制有著很重要的作用，對于該項工作就需要企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)會計部門來有效完成。大部分企業(yè)財務(wù)會計管理中對于這些要點沒有涉及到，大部分情況下結(jié)合實際情況做好資金的合理安排，在風(fēng)險真正的來臨時，缺少規(guī)避意識，只有確保企業(yè)在特殊狀況下才能夠正常的運行，這樣就使得企業(yè)在遇到一些風(fēng)險時，缺少科學(xué)合理的對策來應(yīng)對，一些企業(yè)的管理人員也往往只能夠從其他角度來入手加強(qiáng)對資金的補(bǔ)缺，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展規(guī)?？s小，相應(yīng)的發(fā)展方向也出現(xiàn)偏差。

2 關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的相關(guān)措施

2.1 建立起完善的財務(wù)會計管理機(jī)制

為了能夠確保企業(yè)財務(wù)會計管理問題可以很好的處理，就需要加強(qiáng)對財務(wù)會計管理制度的完善化?？茖W(xué)合理以及完善的管理機(jī)制，是確保財務(wù)會計工作能夠有效運行的基礎(chǔ)，企業(yè)就需要加強(qiáng)對多元化因素的重視，按照自身的實際發(fā)展要求來對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，并且對相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。為了防止預(yù)算出現(xiàn)太大的差異，還需要結(jié)合財務(wù)會計管理人員按照近期財務(wù)實際情況來對財務(wù)預(yù)算指標(biāo)合理調(diào)整，按照預(yù)算指標(biāo)做好相應(yīng)的管理工作，加強(qiáng)相應(yīng)的考核以及檢查工作，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為做好定量化分析，還需要在確保會計核算質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)動態(tài)化追蹤，并且提出相關(guān)的財務(wù)管理制度[2]。

2.2 注重財務(wù)人員的培訓(xùn)、教育和考核

人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)對財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)提升，是對財務(wù)管理效率和質(zhì)量提升的主要內(nèi)容。所以，企業(yè)就需要加強(qiáng)對財務(wù)會計人員的教育培訓(xùn)。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理工作中，由于現(xiàn)階段信息時代的發(fā)展，其很難有效應(yīng)對目前形勢發(fā)展需求，這就需要財務(wù)管理人員和時代的發(fā)展要求結(jié)合起來，加強(qiáng)對財務(wù)會計工作的創(chuàng)新和改革。財務(wù)會計管理工作非常復(fù)雜，為了能夠和互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展有效迎合，企業(yè)就需要加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，對財務(wù)管理部門崗位合理設(shè)置。

2.3 嚴(yán)格規(guī)范部門體系

雖然當(dāng)前財務(wù)會計管理整體水平得到了改善，但對于企業(yè)的財務(wù)會計管理工作還并沒有結(jié)束。為了能夠更好的完成企業(yè)財務(wù)會計管理工作，企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，不斷創(chuàng)新，將企業(yè)的管理與財務(wù)會計部門的管理相分離，由專門人員去管控，做到定崗定人，不混崗混編，財務(wù)人員之間互相監(jiān)督、互相牽制，這樣才能做到資金在管理方面不會經(jīng)常出現(xiàn)問題。

2.4 構(gòu)建風(fēng)險管控系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展中和資金問題有著直接的聯(lián)系，為了能夠確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對風(fēng)險管理控制能力也是需要加強(qiáng)重視。若是企業(yè)可以對未來的風(fēng)險做好規(guī)避，企業(yè)自身的損失也能夠有效降低。所以，加強(qiáng)風(fēng)險管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建是非常有必要性。企業(yè)首先需要對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了解，同時結(jié)合當(dāng)前市場前景做好綜合性分析，財務(wù)會計管理部門需要和其他管理部門能夠做好協(xié)調(diào)溝通，對當(dāng)前市場發(fā)展前景及時獲取，和當(dāng)前的管理部門資金管理實際情況做好比較，在獲得相應(yīng)的結(jié)果之后，財務(wù)會計部門結(jié)合起來制定相應(yīng)的資金動態(tài)預(yù)警報告，將其作為企業(yè)管理人員后續(xù)中風(fēng)險規(guī)避的主要依據(jù)[3]。

3 結(jié)語

總之，需要和企業(yè)發(fā)展特點結(jié)合起來，加強(qiáng)對財務(wù)會計管理工作合理調(diào)整，從而可以將財務(wù)會計報告的價值有效提高，對企業(yè)管理決策的創(chuàng)新也會有著很好的積極性作用。所以，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要對財務(wù)會計工作的重要性加強(qiáng)認(rèn)識，和企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合起來，對財務(wù)會計工作合理調(diào)整，盡可能的對財務(wù)會計發(fā)展優(yōu)勢可以體現(xiàn)出來，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益