蘇波

國網湖北省電力有限公司黃岡供電公司 湖北黃岡 438000

1 電力企業(yè)物資管理存在的主要問題分析

根據調研分析，電力企業(yè)物資管理信息化建設，基本上已經得到普及，很多企業(yè)從10 年前開始，就逐步建成了ECP 電子商務平臺與ERP 企業(yè)信息管理系統(tǒng)，依托于這兩個系統(tǒng)，讓物資管理形成了信息化模式。而隨著時代發(fā)展，這種單純的信息化管理，也暴露出來不少問題。第一，利用不深入。當前物資管理對信息系統(tǒng)的利用，僅僅局限于單純的管理，并未實現(xiàn)深入利用。比如在物資采購方面，并未依托信息系統(tǒng)展開精確的監(jiān)督計劃預測，也未能形成完善的儲備庫機制。第二，協(xié)同不足。物資管理涉及到多個不同的環(huán)節(jié)和內容，彼此之間需要形成協(xié)同。然而當前的信息管理系統(tǒng)，未能接入供應商方面的備貨信息、庫存信息，也未針對市場建立對應的數(shù)據庫，和物流方面的對接也不多，物資管理局限于企業(yè)內部，協(xié)同缺乏，這就限制了物資管理的實效性。第三，缺乏標準化建設，在供應鏈內部，各個不同環(huán)節(jié)之間未能建立起標準統(tǒng)一的通用數(shù)據制度，跨專業(yè)數(shù)據標準不統(tǒng)一，這就導致在一個供應鏈中，數(shù)據的銜接不流暢、不匹配，會降低管理效率，同時容易增加錯誤，比如項目編碼、物料編碼、調度編碼、資產編碼這些數(shù)據[1]。

2 電力企業(yè)物資管理建設智慧供應鏈的基本原則

建設智慧供應鏈，這對于電力企業(yè)而言，是物資管理的一個發(fā)展方向?；谥腔酃湹慕ㄔO，能夠實現(xiàn)各方數(shù)據的協(xié)同，推動物資管理的綜合化建設。而在這一過程中，需要把握一些基本原則。

顆粒度原則。在設計智慧供應鏈的時候，設計的顆粒度應該以功能性劃分原則為依據，對不同業(yè)務功能場景進行拆分設計。如果業(yè)務功能歸屬于同一個業(yè)務責任部門或是同質業(yè)務，那么便可以作為一個獨立場景展開設計。業(yè)務場景的設計，還應該關注到項目立項需求。需求不同的項目，應該分場景設計。

深度原則。在進行單業(yè)務場景設計的時候，需要基于不同的場景特性，把握不同的設計深度。比如對于業(yè)務需求明晰、信息化基礎較好以及技術成熟的業(yè)務場景，可以直接進行信息化項目立項，展開業(yè)務設計。

適用性原則。智慧供應鏈的設計，應該要符合企業(yè)的實際需求，適應企業(yè)發(fā)展。不僅如此，還需要適應《國家電網公司現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系建設方案》中所提出的相關要求和標準。

統(tǒng)一性原則。在進行智慧供應鏈設計的過程中，需要在基本的設計標準、數(shù)據接口、落地平臺上保證統(tǒng)一性，也就是不同分公司和不同地區(qū)電網之間要保持統(tǒng)一，為數(shù)據流通共享打下基礎[2]。

3 電力企業(yè)物資管理建設智慧供應鏈的措施

針對目前電力企業(yè)物資管理方面存在的問題，需要以互聯(lián)網+為導向，立足相關的設計原則，推進智慧供應鏈建設，讓電力企業(yè)物資管理進入到一個全新階段。

3.1 總體線路

建設電力企業(yè)物資智慧供應鏈，需要先確定總體線路。筆者認為，智慧供應鏈的建設，應該依照下圖所示的結構來進行。在該業(yè)務設計線路中，主要包含了四個方面的核心功能，即智慧決策中心、三大業(yè)務鏈、外部協(xié)同與內部協(xié)同。智慧決策包含數(shù)據分析、全景可視與智能監(jiān)控；三大業(yè)務鏈則為智能采購、數(shù)字物流與全景質控；內部協(xié)同則涵蓋規(guī)劃、計劃、采購、合同、生產、配送、安裝、運檢和報廢；外部協(xié)同則包含設計單位、供應商、物流單位、征信平臺和價格信息這些方面[3]。

3.2 分項設計

在把握總體線路的基礎上，還需要對各個分項設計形成認識，下面針對幾個核心業(yè)務場景進行分析。

智能采購。在智慧供應鏈中，智能采購是個關鍵環(huán)節(jié)，在包含10 個主場景和16 個業(yè)務場景，基于人工智能、大數(shù)據、物聯(lián)網等先進技術，在采購階段，依靠專家?guī)熨Y源進行配置，抽取方案校驗，基于業(yè)務場景構建采購模型，實現(xiàn)智能化的采購和評價。

數(shù)字物流。素質物流的功能項目，包含15 個主場景和25 個業(yè)務場景，涵蓋了倉儲、配送、應急、合同等等方方面，對其實現(xiàn)整合，依托智能分析，實現(xiàn)供需精準匹配、動態(tài)物資供應、物流可視化等等。

全景質控。在這個方面，包含了9 個主場景和11 個業(yè)務場景，基于實物ID 物資供應過程，立足云物大智移技術，形成動態(tài)化、智能化的風險、質量評估體系。

內外部協(xié)同。智慧供應鏈的建設，內外部協(xié)同是不可缺少的，這也是提高物資管理效果的重要輔助。內外部的協(xié)同建設，需要基于不同的視角，對企業(yè)內部的功能業(yè)務部門進行整合，將不同的物資管理環(huán)節(jié)融合起來，形成一體化管理。而在外部協(xié)同方面，則要將物資相關單位接入進來，不論是供應商還是物流單位，亦或是質檢單位，都需要以物資管理系統(tǒng)為載體，接入這些對象，采集相關數(shù)據、整合相應功能，為智慧供應鏈建設形成支撐作用。

4 結語

在當前新時期，電力企業(yè)需要推進智慧供應鏈建設，讓物資管理水平得到進一步提升。而在具體實踐中，需要把握智慧供應鏈建設的基本原則，抓住其中關鍵，從整體設計和分項設計切入，構建合理的智慧系統(tǒng)，從中設置具體的業(yè)務場景和功能。