艾新艷

喀喇沁旗金融和投資促進局 內(nèi)蒙古赤峰 024400

目前我國行政事業(yè)單位有著十分龐大的規(guī)模，這就為行政事業(yè)單位的人力資源管理工作提出了非常嚴峻的考驗。目前我國相關單位的人力資源管理工作已經(jīng)取得了非常大的成績，但是也同樣暴露了一些問題。這些問題的存在嚴重影響了行政事業(yè)單位的人力資源管理效率。因此必須通過科學、合理的方法對現(xiàn)有的管理方式進行改革，只有這樣才能更好地實現(xiàn)其人力資源管理目標[1]。

1 新經(jīng)濟對事業(yè)單位人力資源管理的影響

1.1 人才類型變化

新經(jīng)濟時代所提出的更高的人才質(zhì)量要求，究其根本是人才要具備創(chuàng)新、合作素養(yǎng)。先進科學技術的推動發(fā)展下，機器替代了更多的技術性、腦力性工作；產(chǎn)品更具知識含量，逐漸產(chǎn)生知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的核心是人的知識能力，尤其是人的創(chuàng)造能力，只有具備了創(chuàng)造性思維，才能提供知識產(chǎn)品的生產(chǎn)動力；另外，形成的知識產(chǎn)品中，包含的不單純是簡單的體力轉(zhuǎn)化，更多的是對知識進行有效轉(zhuǎn)化?；诖?，新經(jīng)濟時代要求人才要具備創(chuàng)造能力，從而給行政事業(yè)單位發(fā)展提供動力和活力。

1.2 管理內(nèi)容更加多元化

新經(jīng)濟時代的發(fā)展，具有信息量劇增的特點，不僅信息量大而且信息內(nèi)容多種多樣，如此也促使了人力資源管理工作朝著多元化方向發(fā)展。在管理內(nèi)容多元化的環(huán)境下，行政事業(yè)單位人力資源管理人員的理念需要更新，從而符合多元化發(fā)展需求。大量信息會增加行政事業(yè)單位人員的工作負擔，同時相關的工作復雜性也增加了，基于此，行政事業(yè)單位要建立一套合理化的人員配置方法，確保行政事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的前提下，提高人力資源管理水平。

1.3 管理手段先進化

近年來，先進科學技術不斷涌現(xiàn)，例如網(wǎng)絡技術、信息技術應用越來越普遍，給各領域帶來重大變革。然而，行政事業(yè)單位對此應用還需進一步深入。新經(jīng)濟時代下，要想提升人力資源管理水平，應當融合先進化手段，創(chuàng)新人力資源管理模式。針對此方面，可以進行人力資源管理信息化建設，以提升管理成效，推動行政事業(yè)單位人力資源管理先進化、科學化。

1.4 管理層次簡潔化

新經(jīng)濟時代下，我國的經(jīng)濟發(fā)展快速，社會進步速度加快，這對事業(yè)單位人力資源管理工作提出了更高的要求，行政事業(yè)單位要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，管理層次要更加簡潔化，才能滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。在管理層次簡潔化的過程中，需要增強本單位職員工作能力，在節(jié)約人力資源的同時，提升人才質(zhì)量[2]。

2 行政事業(yè)單位人力資源管理模式的改革途徑

2.1 創(chuàng)新管理理念

一是事業(yè)單位管理理念應與單位的發(fā)展保持一致，根據(jù)人員實際需求，制定人性化的管理模式。作為人力資源的工作人員應詳細了解和觀察人員的所想所需要，從細節(jié)出發(fā)，提高人力資源管理水平。二是創(chuàng)新管理理念需要相關人員對單位內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化調(diào)整，使得人員可以各司其職，從而減少空崗位現(xiàn)象，最大化發(fā)揮人力資源的作用。

2.2 創(chuàng)新流動機制

行政事業(yè)單位要對人力資源管理進行改革創(chuàng)新，這就需要改變單一的人才引進模式，拓寬人才引進渠道。一方面行政事業(yè)單位需要確定人才引進的自主權(quán)，使人才引進渠道更加廣闊；另一方面要嚴禁“走后門”的違法操作，為真正優(yōu)秀的人才提供更多施展才華的機會；同時還應提高對人才的福利待遇，激發(fā)人才的主動性和積極性。除此之外，政府相關部門應要加大扶持力度，可以設置專項人力資源管理費用；加大人力培訓資金支出，建立完善的資金管理制度，保障資金不被非法挪用和濫用；發(fā)展較好的行政事業(yè)單位可以設置培訓服務，并且保障培訓服務多樣化，考核內(nèi)容也要制度化。

2.3 加大力度開展員工教育、培訓

事業(yè)單位想要提升人力資源綜合水平，最主要的渠道之一就是對員工進行培訓和教育。相關部門需要提高重視程度，定期為員工提供業(yè)務技能培訓和提升學習的機會，全面提升單位人員綜合素養(yǎng)。事業(yè)單位建設中，如果員工突出貢獻、提出創(chuàng)新舉措或是合理化建議，一經(jīng)采納后可以對其進行精神和物質(zhì)的獎勵，樹立先進的典型，有利于創(chuàng)建單位內(nèi)部的競爭氛圍，提升人員的創(chuàng)新意識和奉獻精神。同時，還可以給員工創(chuàng)造外出交流和學習的機會。例如，公共就業(yè)服務中心可以派遣優(yōu)秀的部門領導和員工到其他先進單位進行參觀和學習，了解其他單位的先進的工作理念或是高效的辦公經(jīng)驗等，對自身短板進行有效的補充。能夠拓展員工的視野和思維，能夠為事業(yè)單位發(fā)展提供更為有效的意見和建議，促進事業(yè)單位更健康的發(fā)展。

2.4 優(yōu)化考核制度

一是制定科學合理的考核方向?？己朔较驊c實際情況相結(jié)合，符崗位需求，分層次分部門的設置具體的考核方向。二是建立完善的考核制度。根據(jù)人員對崗位的實際需求，建立一套完善的考核制度，并且還應保證考核制度的公平公正性。三是收集建議和想法，根據(jù)人員的建議和想法，對考核制度進行調(diào)整和改善。另外，考核制度的中心是激勵制度，積極采取激勵式的考核制度，通過各種途徑激發(fā)人員的工作積極性[3]。

3 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展與市場競爭環(huán)境的不斷加劇行政事業(yè)單位原有的人力資源管理模式早已不再適用，甚至逐漸被時代淘汰。對此，行政事業(yè)單位要追尋時代發(fā)展的腳步必須在日常運作中重視員工，真正塑造以人為本理念，提高人力資源管理質(zhì)量，促進每位員工的聘用公正性、競爭透明化、考核公正性，從而才能迎來行政事業(yè)單位的長遠性發(fā)展。