吳偉

廣東華禹工程咨詢有限公司珠海分公司 廣東中山 528463

對于工程項目的工程造價管理，最重要的是工程造價管理人員要提高自身的技能，完善不足，提高工程造價管理的水平。除此之外，要對工程項目的材料的花銷進行嚴格把控，減少資金的浪費。更重要的是，施工單位的管理人員要不斷提高風(fēng)險意識，加大管理的力度，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。施工單位更要提高工程造價管理的水平，不斷引進管理方面的人才，進行升級更新，除此之外，要多借鑒成功的管理經(jīng)驗，并且對工程項目的情況進行分析，選擇合適的工程造價管理方案，推動升級轉(zhuǎn)型。

1 工程造價與施工項目成本控制管理的影響因素

1.1 管理滯后，條理不清晰

當前我國工程造價的發(fā)展還是比較迅速的，但是在發(fā)展過程中，還存在一系列的問題，這些問題的存在，嚴重的阻礙了工程造價工作的進一步發(fā)展。雖然人們對于工程造價的重視程度不斷的提升，但是還沒有較為完善的管理體系來進行管理工作，部分施工方只考慮了建設(shè)成本，并未將后期的運行維護成本考慮在內(nèi)，導(dǎo)致造價存在漏洞[1]。當前并沒有完善的制度來配合造價工作的進行，所以很難發(fā)揮工程造價的作用。

1.2 成本控制的局限性

成本控制對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，對于一些綜合實力較強的企業(yè)來說，成本的管理控制能讓企業(yè)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得最大限度上的經(jīng)濟收益。在實際的施工過程中，企業(yè)進行成本控制需要由專業(yè)的技術(shù)人員來開展，建筑企業(yè)需要設(shè)置專業(yè)的成本控制小組，設(shè)立專門的工作部門，通過實行獎懲制度來提高工作人員的工作積極性。成本控制的主體是施工組人員和直接生產(chǎn)人員，出現(xiàn)問題并不只是財務(wù)人員的問題，要綜合實際情況來進行考慮。

1.3 成本控制意識弱

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑施工項目數(shù)量越來越多，工程量越來越大，規(guī)模也越來越大，建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有效推動了我國經(jīng)濟水平的上升。為了進一步促進建筑事業(yè)的發(fā)展，就需要加強企業(yè)的成本管理控制，但是在實際施工過程中，有部分企業(yè)并沒有及時明確市場的需求，導(dǎo)致自身整體的管理理念仍然比較傳統(tǒng)，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式過于單一，導(dǎo)致管理效果遠達不到標準[2]。

1.4 管理體系的不完善

雖然我國建筑事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨于完善，但是由于人們對于成本管理的重視程度相對較差，導(dǎo)致當前我國的仍然沒有一套健全完善的管理體系作為標準。這對于我國建筑事業(yè)的進一步發(fā)展是非常不利的，不僅如此，部分施工企業(yè)中的成本控制工作人員，沒有專業(yè)的規(guī)章制度來規(guī)范，使其并沒有有效的開展管理工作，沒有將工作落實到實際的施工環(huán)節(jié)當中，難以達到控制效果。

2 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

2.1 強化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項目內(nèi)容所構(gòu)成的，而施工材料所花費的成本占據(jù)了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對施工材料的成本加強管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應(yīng)方案，結(jié)合工程所需材料數(shù)量以及預(yù)算購買的資金，對成本進行科學(xué)的管理和控制。

2.2 防止經(jīng)濟的流失

在開展建筑工程的成本和造價控制的過程中，工作人員必須重視工作的每一個流程和環(huán)節(jié)，對每一項工作內(nèi)容進行詳細的分析，根據(jù)不同項目活動的不同特點采取相對應(yīng)的控制措施。另外，如果項目工程沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，或是項目工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，都會給工程的成本和造價產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致經(jīng)濟受到損失。因此，必須不斷完善和優(yōu)化成本造價控制體系，建立健全項目成本管理制度，嚴格依據(jù)施工的規(guī)章制度進行，有效防止經(jīng)濟的流失。

2.3 增強工作人員的整體素質(zhì)

為了加強對項目造價和成本的管理，還需要不斷增強工作人員的整體素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)該深入建筑市場，對市場進行一個調(diào)查和研究，然后結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展情況以及建筑工程項目的大小展開一個市場分析，對工程建設(shè)每一個環(huán)節(jié)和流程的所需要的成本進行一個初步的分析和預(yù)算，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效節(jié)約建設(shè)的成本。在日常的工程造價和成本管理工作中，企業(yè)要鼓勵工作人員積極大膽地創(chuàng)新管理方法和管理思路，并且要在固定的時期內(nèi)對員工進行培訓(xùn)，有效地增強工作人員的整體素質(zhì)[3]。

2.4 竣工階段的成本控制

整體的建筑施工環(huán)節(jié)是非常的復(fù)雜的，一項完整的建筑施工包含著眾多小的環(huán)節(jié)。企業(yè)要想落實好成本控制管理工作，就必須要不斷的完善自身的管理機制，將成本控制落實到每一個小的環(huán)節(jié)當中，建筑施工完成后的竣工階段是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同樣，施工驗收階段的成本控制也是非常有必要的，工作人員在辦理尾款結(jié)算時，要做好成本的核算分析，及時進行總結(jié)，及時進行實際成本與預(yù)期成本的對比，做到每一筆支出都記錄在案?？⒐るA段的成本控制是最后的一個環(huán)節(jié)，一定要及時的進行查漏補缺。

3 結(jié)語

綜合上述，我國的建筑領(lǐng)域要想得到更加穩(wěn)定長久的發(fā)展，必須要加強對工程造價和成本的管理以及控制。在工程施工建設(shè)的過程中，工作人員需要對每一個工作流程和工作環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，確保工程造價和成本管理的科學(xué)性和有效性。