李慧霞

長春長客—龐巴迪軌道車輛有限公司 吉林長春 130062

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展，而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是極為重要的一個內(nèi)容，對任何企業(yè)都是如此，在企業(yè)管理的整個過程當(dāng)中，都離不開對財務(wù)的管理。只有做好了對財務(wù)所進行的管理，企業(yè)才能夠在當(dāng)前愈加激烈的競爭中得以生產(chǎn)并不斷發(fā)展。就算企業(yè)有著強大的經(jīng)濟實力，如果沒有做好財務(wù)管理工作，就很容易導(dǎo)致內(nèi)部管理的混亂，致使企業(yè)走向失敗。

1 我國企業(yè)實行業(yè)財融合策略的必要性

①部分企業(yè)在業(yè)財融合的認(rèn)識方面存在一定的偏差，這給此項工作的開展帶來了很大的負面影響。究竟什么是業(yè)財融合，不少企業(yè)管理者認(rèn)為就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的簡單結(jié)合，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念根深蒂固，對于業(yè)財融合內(nèi)涵的認(rèn)識不夠全面、深入，片面地認(rèn)為業(yè)財融合就是企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容的簡單調(diào)整，對于會計職能拓展、調(diào)整認(rèn)識不到位，從而給業(yè)財融合后期工作的推進埋下了隱患。信息溝通不夠順暢順暢的信息溝通機制是企業(yè)業(yè)財融合的必要保障，沒有信息的順暢溝通，自然會導(dǎo)致業(yè)財融合嚴(yán)重受阻。目前很多企業(yè)在業(yè)財融合過程中，并沒有構(gòu)建與之匹配的信息溝通平臺以及溝通機制，導(dǎo)致財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的共享反饋存在滯后、不充分等一系列的問題，影響到了業(yè)財融合的順利推進[1]。

②隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，依托大數(shù)據(jù)推進業(yè)財融合，可以打通信息壁壘，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，從會計系統(tǒng)中獲取傳統(tǒng)會計無法提供的各類數(shù)據(jù)，為搭建新的管理會計應(yīng)用提供支持，推動企業(yè)向精細化管理轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，要科學(xué)精準(zhǔn)地核算產(chǎn)品及服務(wù)成本，必須發(fā)揮業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)的作用，以精細化管理為助力，為企業(yè)決策提供信息支持。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)迫切需要通過構(gòu)建精益化的管理體系實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合體系，要重視在業(yè)務(wù)管理中融入價值管理，為企業(yè)的資源分配、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等提供專業(yè)化支撐，通過業(yè)財融合實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2 財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系分析

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心企業(yè)的性質(zhì)和宗旨決定了財務(wù)管理的核心地位企業(yè)是一種實行依法成立、獨立核算和自負盈虧的經(jīng)濟組織，企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了獲取利潤，而盈利的實行要以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。財務(wù)管理不只是管理企業(yè)資本的獲利，還有資本的流動性，使得資金在良好的運轉(zhuǎn)體系中，提高資金的利用效率，對企業(yè)的資金投出和資本回收實行有序管理，保證企業(yè)財務(wù)的盈利。所在從企業(yè)的性質(zhì)和宗旨可以看出財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是市場機制發(fā)揮作用及其正常運行的基礎(chǔ)市場機制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)對市場的信號能及時反應(yīng)，并根據(jù)這次市場信號及時的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。市場經(jīng)濟的競爭主體是平等的，市場經(jīng)濟具有對全社會范圍內(nèi)的資源起基礎(chǔ)性的配置作用，而這些市場的調(diào)節(jié)可以通過財務(wù)反應(yīng)出來，如果企業(yè)不是以財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，那么企業(yè)的發(fā)展必不能使用市場經(jīng)濟的發(fā)展，在市場中不能生產(chǎn)出適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品，勢必就造成資源和資金的浪費。財務(wù)管理是企業(yè)其他各項管理的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理中，各個管理都是和財務(wù)管理密切相關(guān)的，財務(wù)管理是最主要的，起決定性作用。如在生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)和設(shè)備管理等部門的各項工作都有其財務(wù)意義，都必須圍繞財務(wù)目標(biāo)開展工作，都和財務(wù)相關(guān)，所以財務(wù)是企業(yè)其他管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、向?qū)?。財?wù)管理目標(biāo)是其他一切管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[2]。

3 提升企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式的有效策略

3.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念是企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)要求

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理基本上是成本的核算、資金周轉(zhuǎn)與運用的籌集與記錄、利潤的控制等，而目前我們實施的戰(zhàn)略管理要求財務(wù)管理要樹立追求企業(yè)價值最大化的理念，從宏觀的角度促進財務(wù)管理水平的升級。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為事關(guān)企業(yè)全局的宏觀管理，關(guān)乎著企業(yè)的未來命運，它包涵著對企業(yè)多個子戰(zhàn)略的管理，每個子戰(zhàn)略的順利實施并實現(xiàn)預(yù)期目的均是戰(zhàn)略管理的成功實踐，企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的一個重要部分，它的升級將對企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的順利實施將起到積極和支持作用。

3.2 不斷創(chuàng)建信息化管理平臺和健全財務(wù)管理制度

信息技術(shù)是當(dāng)今社會的潮流，通過利用信息技術(shù)，不僅可以實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，而且可以促進經(jīng)營效率化。因此，需要合并企業(yè)財務(wù)管理中的信息技術(shù)。信息平臺的形成降低了信息交換模式變革和財務(wù)信息管理的延遲。培養(yǎng)財務(wù)管理者創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視財務(wù)管理的創(chuàng)新，及時的更新財務(wù)管理的理念與方式。比如，積極學(xué)習(xí)與借鑒現(xiàn)代企業(yè)新的財務(wù)管理工作理念以及工作方式，引入信息化技術(shù)，同時組織財務(wù)職員培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，重點培養(yǎng)財務(wù)職員信息技能。此外，針對企業(yè)財務(wù)管理工作，需要制定激勵機制，以激勵的方式鼓勵與支持財務(wù)管理工作者大膽創(chuàng)新，由此潛移默化之中財務(wù)管理工作者就會養(yǎng)成創(chuàng)新意識，有效提升創(chuàng)新能力，從而帶動企業(yè)的進一步發(fā)展。不管是任何企業(yè)，資金安全都是財務(wù)安全中至關(guān)重要的內(nèi)容，所以，企業(yè)中的相關(guān)財務(wù)人員必須要有科學(xué)的企業(yè)資金成本和資金風(fēng)險管理的理念，并根據(jù)實際情況，對資金合理地利用，確保能夠最大程度地利用資金，避免出現(xiàn)浪費的情況，為企業(yè)的健康發(fā)展做出幫助[3]。

4 結(jié)語

總而言之，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)管理是必須要高度重視的一個環(huán)節(jié)，它不但是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，更是直接影響著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理模式都過于落后，以無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，對其發(fā)展造成了阻礙。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須要對財務(wù)管理創(chuàng)新有更多的關(guān)注，努力建立起長效的財務(wù)管理創(chuàng)新機制，從而使企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)新機。