鄢德龍

遼寧省公路勘測設計公司 遼寧沈陽 110001

1 道路橋梁施工管理中存在的主要問題

1.1 高水平施工管理專業(yè)人才匱乏

施工管理專業(yè)人員是執(zhí)行管理制度、落實管理措施的直接實施者與操作者，其綜合素養(yǎng)的高低與施工管理效果密切相關。而當前施工管理人員的現(xiàn)狀表明，專業(yè)技術人才匱乏，既有施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，相關理論知識掌握不清，具體實操技能與管理經(jīng)驗不夠，不能全面客觀地審視道路橋梁工程的施工環(huán)境，對工程機械設備的使用、維護、保養(yǎng)缺乏深入了解。同時，施工管理專業(yè)團隊未能及時建立，缺乏必要的人才基礎[1]。

1.2 監(jiān)管力度欠缺

質(zhì)量是整個工程建設的核心，道路橋梁建設是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主力。但其在建設過程中，仍然存在著這樣那樣的問題，最常見的就是監(jiān)管力度欠缺。眾所周知，道路橋梁是一項浩瀚的工程，其規(guī)模也是非常大的，且每道施工的工序也極其復雜，所需的人力也相對較大，而這就使得其施工管理難度加大。對于道路橋梁而言，在施工的過程中，時常會出現(xiàn)一些施工方案的問題，給道路橋梁工程的施工，帶來了很大的風險，并且也無法保證橋梁工程能夠在規(guī)定的工程期限內(nèi)完成。

1.3 缺乏嚴格的進度控制

在一些道路橋梁工程項目的施工過程中，無法嚴格控制施工進度，經(jīng)常出現(xiàn)延期完工的情況。由于工程在開展過程中任務量較大，涉及的影響因素也較多，如地質(zhì)條件、地形條件等，會因此在施工過程中出現(xiàn)一些無法預見的問題，給工程項目的施工管理工作增加了很大的難度，也會增加施工成本，如果無法嚴格地進行進度控制，很容易出現(xiàn)延期。

2 道路橋梁工程施工管理的優(yōu)化對策探討

2.1 打造高素質(zhì)、專業(yè)化的施工管理人員團隊

施工管理人員在道路橋梁工程施工管理中扮演著不可替代的重要角色，是強化施工管理措施的直接責任人。對此，要定期組織施工管理人員參加專項培訓與學習，聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為其講解新形勢下道路橋梁施工管理的新特點與新要求，提高其施工管理方面的具體實操技能，始終不斷強化質(zhì)量意識、成本意識、安全意識、責任意識，將施工管理新思維與新理念貫穿于施工管理全過程。要在內(nèi)部人才培養(yǎng)的基礎上，積極引進外來專業(yè)人才，打造一支專業(yè)能力強、實操經(jīng)驗豐富的人才團隊，為持續(xù)優(yōu)化施工管理效果奠定人才基礎。

2.2 完善施工技術管理相關制度，加強施工過程中的監(jiān)管力度

道路橋梁工程施工單位管理制度的完善，不僅給施工單位帶來了好處，而且給橋梁工程的施工控制技術提供了保障。施工控制技術在整個橋梁的施工中有著關鍵性的作用，因此，在原有制度基礎上，再添加一些相關的新制度，對于完善制度有著非常重要的作用。施工控制技術制度的完善，在很大程度上提高了施工橋梁的整體質(zhì)量，保證了橋梁工程能夠在工期內(nèi)順利地完工。除此之外，施工過程是道路橋梁建設的主體部分，很多問題都是在施工過程中出現(xiàn)的。因此，要嚴格控制施工過程中的所有步驟，科學處理施工過程中復雜的施工環(huán)節(jié)問題。比如，在進行道路土方開挖時，要對挖土設備在溝槽周邊以及支撐體系上的碾壓和行駛操作有相應的控制，挖出的土必須要及時運送出施工場地外，確保施工場地寬敞。嚴禁將表層土、草皮土、腐殖土等不合格的土帶到需要路基的填土中，提高路基施工的質(zhì)量避免路堤出現(xiàn)強度、壓實度不夠等問題，因此，在進行路基填土的過程中，要嚴格對填土的材料進行檢查，對不同的土質(zhì)，要進行區(qū)別的擊實試驗，實驗的標準要嚴格控制[2]。

2.3 關注施工進度管理

在準備對道路橋梁工程進行施工時，企業(yè)應該對整體的施工進度進行初步預測。與此同時，施工企業(yè)還應該關注施工現(xiàn)場的實際情況，合理地安排施工的流程和秩序，保證工程的最終質(zhì)量。綜合來說，對道路橋梁工程進行施工涉及的工序復雜，受到外部環(huán)境影響較多。所以，施工管理人員應當將設計方案進行整合，制定合適的計劃安排表。對施工過程中的材料和設施進行選擇，保證后期的計劃穩(wěn)固開展。此外，安排專業(yè)的人員進行技術排查工作，及時將問題進行處理。如果遇到一些棘手的問題，還需要和技術人員進行溝通。做好施工方案的更改，調(diào)整當前的施工策略，穩(wěn)定整體的施工進度。

2.4 嚴格控制采購，做好材料的保護和控制

采購前期，應建立采購小組，在采購之前對材料供應商進行深入調(diào)查，并深入了解當?shù)氐氖袌霏h(huán)境。根據(jù)材料的需求，制訂批量采購計劃。要確保材料的性能價格最優(yōu)，還要嚴格控制成本。之后，應根據(jù)材料的不同性質(zhì)，采取不同的材料管理制度，并嚴格控制進、出、存、用這4 個環(huán)節(jié)。此外，應對所有材料加大保護和控制的力度，入庫后仔細保存。

2.5 關注施工安全管理

強化道路橋梁工程的日常管理，保證施工安全管理能夠有條不紊推進。施工企業(yè)需要建立完善的制度來安排人員進行值班，以合理的休假制度給施工人員提供放松的空間。為了提升施工的整體效果，施工企業(yè)還需要開展定期的培訓工作。一方面要從思想上入手，確保每一位施工人員能夠樹立安全生產(chǎn)的意識；另一方面要從施工人員的技術水平著手，推動道路橋梁的整體建設[3]。

3 結語

總之，受管理理念、技術方法等方面的影響，道路橋梁施工管理中依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，制約著工程建設的有序順利進行，因此有關人員要從道路橋梁工程的客觀實際出發(fā)，優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理理念，切實提高管理實效性。