蔡雪梅

贛州市中泰工程管理有限公司 江西贛州 341000

建筑行業(yè)在實際發(fā)展的過程中，特別是管理工作，如果能夠?qū)⑵渑c智能化技術(shù)緊密的結(jié)合在一起，將以往的管理方式進行全面的改變，通過計算機等職能設備對大量繁雜的管理工作和統(tǒng)計工作進行實時的處理，使管理工作的效率進一步提升上來，不僅如此，還能使管理人員的工作壓力得到進一步的減輕，由此可見，將智能化技術(shù)廣泛應用于建筑工程管理之中，對建筑工程的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1 應用智能化工程管理的必要性

1.1 智能化水平低

就當前階段的一些建筑企業(yè)而言，以總體的角度來看，不論是信息化的水平，還是智能化的水平，均相對較低，盡管一部分工程項目在進行實際的財務管理和施工管理的過程中，已經(jīng)將一些智能軟件應用了進來，但是由于業(yè)務單元是孤立的，而且業(yè)務單元之間的聯(lián)系也不夠緊密，進而使其無法對相應的數(shù)據(jù)信息進行實時的分享和溝通，而且就系統(tǒng)本身而言，其擴散性也相對較差，進而導致建筑氣壓在實際管理的過程中，無法通過智能化技術(shù)將綜合全面的信息數(shù)據(jù)提供進來。

1.2 管理信息缺乏條理

在對建筑工程項目進行實時管理的過程中，不僅會存在項目多、地域分布不集中的問題，還會存在資金分散的問題，基于此，就會導致項目管理的條理性受到進一步的影響，此外，在對項目施工信息和財務信息等盡心收集和處理的過程中，不具備時效性，而且絕大部分的項目管理工作都是做表面的樣子，并沒有真正的落到實處，基于此，使數(shù)據(jù)信息的詳細性和準確性受到進一步的影響，使項目決策工作的順利進展受到制約。舉例來講，在進行實際的預算管理過程中，相關(guān)企業(yè)對于編制特別重視，對于執(zhí)行極其輕視，就會使項目的成本管理受到影響[1]。

1.3 管理手段落后

就項目管理的信息化和智能化而言，其整體的水平均不夠高，而且也沒有全面的使用智能化的工具軟件?；诖朔N管理的方式，不但會使項目信息工作的有效開展受到進一步的制約，舉例來講，對于信息的整理、收集和記錄等，均無法使項目管理對于信息及時性和準確性的要求得到滿足，所以，在進行實際管理的過程中，也不能及時的整理和分享各部門之間的數(shù)據(jù)，使業(yè)務處理流程化的發(fā)展受到了進一步的阻礙。

2 落實智能化工程管理的有效途徑

2.1 加強監(jiān)管力度

就國內(nèi)的建筑智能化市場而言，不僅存在理論知識匱乏的問題，還存在管理方法落實不足的問題，導致在進行智能化應用的過程中，無法使預期的效果進一步達成。針對此類現(xiàn)象，要想使施工質(zhì)量得到全面的提升，就要對智能化建筑市場的監(jiān)管力度進行進一步的強化。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在進行智能化監(jiān)管的過程中，由于專業(yè)涉及的范圍過于廣，舉例來講，信息業(yè)、建筑業(yè)等，很大一部分的監(jiān)理人員都會存在束手無策的情況；而監(jiān)理人員必須要對現(xiàn)代化的設備進行實時的量化分析，才可以使智能化建筑施工的安全性和質(zhì)量得到全方面的保證?；诖藯l件，在進行智能化建筑施工的過程中，就要將資質(zhì)相對優(yōu)越的團隊建立進來，進而使施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作得以順利的開展，采取該措施的主要原因，就是不僅可以智能化的建筑設計方案進行全面的設計，還可以對設備的類型以及技術(shù)工藝進行實時的評估和約束，進而使建筑施工的質(zhì)量得到進一步的保障[2]。

2.2 提高建筑施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)

建筑工程在實際施工的過程中，需要對施工技術(shù)人員和施工管理人才的培養(yǎng)進行特別的重視，要對建筑工程的發(fā)展規(guī)劃進行全面的結(jié)合，對施工人員的專業(yè)技能進行實時的培訓，并且加大培訓的力度，基于此，施工人員在實際施工的過程中，就可以對建筑施工安全質(zhì)量的重要性進行進一步的認識，此外，在管理現(xiàn)場施工時，還要對安全質(zhì)量問題的排查力度進一步加強，要求施工技術(shù)人員在施工的過程中，必須要具備安全意識。對施工技術(shù)人員進行定期的專業(yè)技能培訓，不僅如此，還要進行不定期的安全知識培訓，進而從根本上使施工技術(shù)人員的安全管理意識得到有效的提升。相關(guān)建筑企業(yè)還要將安全事故的演練方式應用進來，使施工技術(shù)人員的團隊協(xié)作水平得到進一步的提升，只有如此，才能使實際的施工質(zhì)量得到全面的保障，使施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)得到持續(xù)的提升，最終全面的保障整個工程的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

總而言之，本篇文章對新時代建筑工程管理方法的智能化應用進行了深入的探討和研究。對于建筑工程管理這項工作而言，其本身非常復雜，而且實際的影響因素又非常多，所以，在對建筑工程進行實際管理的過程中，必須要將智能化應有進來，才能使管理的有效性得到進一步的保證。此外，在進行智能化管理的過程中，還要將先進的硬件系統(tǒng)應用進來，并且將科學的管理制度建立進來，也就是說，在施行智能化管理時，要深入到工程的內(nèi)容，對工程的具體特性進行全面的研究和分析，并且將主要的管理問題和矛盾找出來，最后對管理的關(guān)鍵內(nèi)容進行確定，將針對性的管理措施應用進來，基于此，使智能化應用的合理性得到保障，最終實現(xiàn)建筑工程管理的高效性。