石萬杰

貴州建工集團(tuán)有限公司 貴州貴陽 550001

1 建筑工程管理的重要性

1.1 安全管理的重要性

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，有必要注意整個項目的安全生產(chǎn)。我國建設(shè)項目的建設(shè)過程中存在許多問題。例如，施工建設(shè)人員不佩戴安全防護(hù)裝備即直接進(jìn)入施工場地。沒有對施工現(xiàn)場做到全面安全防護(hù)，也沒有對所存在的垃圾進(jìn)行清理。施工現(xiàn)場沒有設(shè)立安全護(hù)欄，也沒有明確警示牌或是警示牌不夠明顯又或是沒有將安全警示標(biāo)志放置在施工現(xiàn)場的所有位置，相關(guān)施工建設(shè)人員并沒有對其重視。施工現(xiàn)場所設(shè)立的電箱位置不合理，沒有保護(hù)裝置，線路雜亂等等。還有一些施工建設(shè)單位為了縮短施工工期，要求施工建設(shè)人員不間斷的進(jìn)行工作，這樣不僅威脅到了施工建設(shè)人員自身的安全，而且還不能保證施工建設(shè)的質(zhì)量[1]。

1.2 質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心并發(fā)揮著重要作用。質(zhì)量管理工作主要包括對工程項目質(zhì)量管理，機(jī)械運(yùn)行管理與技術(shù)應(yīng)用管理等。質(zhì)量管理就是要求施工建設(shè)人員能夠嚴(yán)格按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，在明確施工建設(shè)過程的基礎(chǔ)上，盡可能的提升施工建設(shè)質(zhì)量，以達(dá)到預(yù)期的效果。另外，建設(shè)單位要定期組織和不定期的技能培訓(xùn)，以提升施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)他們的安全意識與質(zhì)量控制意識，創(chuàng)造高效安全的施工建設(shè)環(huán)境?？傊?，要相關(guān)管理人員結(jié)合項目的建設(shè)需求，做好協(xié)調(diào)控制，為提升建設(shè)施工項目的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

1.3 成本管理的重要性

高與低成本的管理效率直接影響著建設(shè)項目的社會和經(jīng)濟(jì)效益，也決定了施工進(jìn)度能否高效的進(jìn)行。所以在施工建設(shè)之前，施工單位一定要制定完善的成本管理方案，要進(jìn)行細(xì)致的處理，以保證成本管理的合理性與有效性。要在工程項目的所有環(huán)節(jié)應(yīng)用成本管理，實現(xiàn)工程項目的全過程管控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。好的成本管理可以有效的提升建筑材料的利用率，減少建設(shè)項目成本，從而獲得更高的社會與經(jīng)濟(jì)效益，并有效提升施工單位的行業(yè)競爭力。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理工作的開展，其重要影響因素就是管理理念，因為管理理念與建筑工程所建立的管理體系有關(guān)，并且也會影響管理方法和技術(shù)的具體實施。因此，為有效開展建設(shè)工程管理工作，保證建設(shè)項目管理水平的不斷提高，必須要創(chuàng)新建筑工程管理理念。在進(jìn)行人員招聘時，必須選擇具有較高專業(yè)素養(yǎng)與較強(qiáng)專業(yè)能力的管理人員，與此同時，還要建立一支技術(shù)含量高的建筑工程管理隊伍。此外，為加強(qiáng)建設(shè)項目的管理，必須要不斷增加人力，物力和財力的投入，也要重視對管理人員的培訓(xùn)，以確保他們樹立正確的管理理念，摒棄傳統(tǒng)建筑工程管理弊端。建筑工程管理人員必須充分熟悉當(dāng)前建設(shè)項目的具體特點(diǎn)與需求，同時，準(zhǔn)確把握建設(shè)工程管理的重點(diǎn)，采用科學(xué)合理的技術(shù)方法，加強(qiáng)對工程項目的管理，確保建設(shè)項目的管理水平能夠迅速提高[2]。

2.2 創(chuàng)新管理方法

只有不斷創(chuàng)新管理方法，建筑工程行業(yè)才能在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。為了提高建筑業(yè)的整體管理水平，就必須要使用新的實用的管理方法。同時，建設(shè)項目的管理人員必須不斷學(xué)習(xí)新的管理理念與新的管理技術(shù)，改變過去落后的管理理念與管理技術(shù)，并依靠高端的管理手段，促進(jìn)管理方法的創(chuàng)新。建筑業(yè)還應(yīng)加大對新機(jī)械設(shè)備與新型建材的引進(jìn)與研發(fā)力度，繼而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)建筑業(yè)的整體競爭力。

2.3 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在建設(shè)項目的管理過程中會遇到各種各樣的問題。造成這些問題的主要原因是建筑企業(yè)缺乏健全的管理組織結(jié)構(gòu)，或者組織結(jié)構(gòu)不平衡。例如，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，致使部門之間溝通不暢。部門的內(nèi)部人員無法確定工作職責(zé)或做好自我定位，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。隨著時間流逝，它將限制建筑質(zhì)量的提高。所以建設(shè)單位需要創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，為工程管理的有效發(fā)展提供保證。要想創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，就是要建立一個科學(xué)的，完善的管理模式，要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要做好方向的指導(dǎo)，然后由管理人員負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)的處理，包括崗位職責(zé)分工，材料的采購等，以提高內(nèi)部人員的效率，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，使他們充分致力于項目施工與項目管理環(huán)節(jié)，為提高施工進(jìn)度與施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色的施工管理涉及整個施工過程，所以要加強(qiáng)綠色建設(shè)管理，就要加大對施工場地的污染，建筑材料與施工能源的管理力度，以滿足綠色建設(shè)的實際需要。其主要內(nèi)容包括：建筑材料管理，不僅要注意建材的質(zhì)量，而且要注意建材的正確使用方法。尤其是水資源使用，要按照特定要求對工業(yè)廢水進(jìn)行處理，合理利用水資源，防止浪費(fèi)和污染水資源，在實際的施工過程中要重視水資源，要想使其不被污染就要盡可能從源頭進(jìn)行控制管理，以達(dá)到綠色建筑管理的目的。

2.5 采用信息化管理方式

由于建筑工程管理涉及的因素很多，例如各種施工人員與各種機(jī)械設(shè)備等，因此信息量特別大，給建筑工程管理工作帶來了一定的困難。對這些信息的有效處理將直接影響建筑工程管理的整體管理效果與工作效率。因此利用信息管理系統(tǒng)來協(xié)助建筑工程管理，能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據(jù)，以提高建筑工程管理的整體管理效果。信息管理模式的應(yīng)用，有利于管理人員根據(jù)信息平臺的信息內(nèi)容購買建筑材料，并聘請專業(yè)人員提供具有實用價值的決策信息，以提高項目管理的整體管理效果[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新管理方法，不僅可以確保建筑企業(yè)的良好發(fā)展，而且還可以提高其社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑行業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新和改革，以改善建筑工程行業(yè)的總體管理水平。