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        電力公司人力資源管理之我見

        2020-11-26 13:31:11張莉
        商品與質(zhì)量 2020年11期
        關(guān)鍵詞:管理發(fā)展

        張莉

        重慶涪陵電力實(shí)業(yè)股份有限公司 重慶 408000

        就目前電力公司的狀況來(lái)看,很多電力公司在人力資源用工中存在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題都會(huì)阻礙電力公司的前進(jìn),致使電力公司不得不承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),一旦處理不恰當(dāng)就會(huì)陷入勞動(dòng)糾紛,因此需要處理好人力資源用工問(wèn)題。因此,人力資源的管理和創(chuàng)新成為了當(dāng)前人力資源管理工作的主題。

        1 人力資源管理的相關(guān)概述

        從理論知識(shí)的角度來(lái)看,人力資源管理主要指的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上,不斷對(duì)電力公司的各個(gè)模塊進(jìn)行管理,并通過(guò)自身目標(biāo)的指導(dǎo),針對(duì)電力公司員工加強(qiáng)管理方法的拓展,讓員工通過(guò)自身專業(yè)能力的發(fā)揮,為電力公司運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要的發(fā)展動(dòng)力。一般來(lái)講,在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行開展的過(guò)程中,主要是對(duì)員工的招聘、選拔、培訓(xùn)教育等相關(guān)工作進(jìn)行開展。落實(shí)到專業(yè)技能表達(dá)中來(lái),主要是對(duì)員工自身的專業(yè)性,專業(yè)素質(zhì)以及崗位需求進(jìn)行把握,這樣可以更加有效的通過(guò)科學(xué)的篩選,為電力公司的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

        2 電力公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

        2.1 人力資源內(nèi)部市場(chǎng)管理缺乏較強(qiáng)的規(guī)劃性與計(jì)劃性

        對(duì)于電力公司的發(fā)展,鑒于長(zhǎng)期壟斷的影響,使得現(xiàn)代公司發(fā)展理念很難在短時(shí)間內(nèi)得到全面貫徹和執(zhí)行[1],尤其是電力公司的人力資源內(nèi)部市場(chǎng)管理,傳統(tǒng)人事管理方式影響較大,側(cè)重點(diǎn)仍在薪酬、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié),忽視內(nèi)部人力資源的規(guī)范和計(jì)劃,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,培訓(xùn)不到位,激勵(lì)不科學(xué),很難滿足公司人力資源方面的需求,規(guī)劃性不強(qiáng)。

        2.2 缺乏對(duì)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)與管理的合理投資

        立足目前管理體制和制度,存在職工職業(yè)技能不強(qiáng)的問(wèn)題,甚至存在障礙,很難實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置和組合,人力資源配置效率不高。例如,有些電力公司為了更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和減員增效的效果,對(duì)年輕人數(shù)量進(jìn)行控制,使得整個(gè)電力公司人員老齡化嚴(yán)重,無(wú)法在觀念和知識(shí)上實(shí)現(xiàn)更新。另外,電力公司淘汰機(jī)制沒(méi)有得到執(zhí)行,存在很多能力低、資格老的人員占據(jù)人力資源隊(duì)伍,很難對(duì)人力資源進(jìn)行合理的組織與優(yōu)化,無(wú)法滿足電力公司對(duì)人員流動(dòng)的需求,對(duì)人力資源建設(shè)形成障礙。

        2.3 缺乏靈活的激勵(lì)機(jī)制,無(wú)法有效發(fā)揮人力資源的價(jià)值

        在目前的電力公司發(fā)展中,激勵(lì)方面的管理和建設(shè)彰顯不足,激勵(lì)措施沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。尤其是對(duì)于一些國(guó)有電力公司而言,在物質(zhì)激勵(lì)方面力度不大,尚未建立比較科學(xué)與合理的薪酬結(jié)構(gòu),與員工績(jī)效呈現(xiàn)脫節(jié)的狀態(tài),無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)與激勵(lì),影響人力資源價(jià)值的發(fā)揮。

        3 電力公司人力資源管理管理方法

        3.1 提高認(rèn)識(shí)

        加強(qiáng)電網(wǎng)的人力資源管理首先要從意識(shí)入手,從思想上提高對(duì)人力資源管理的重視程度。只有認(rèn)識(shí)到其重要性,才能有意識(shí)地去完善相關(guān)工作。電網(wǎng)公司首先應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念,從“賦能、激活、服務(wù)”三方面入手,建立以資產(chǎn)為中心,以效益為導(dǎo)向的現(xiàn)代精益管理體系。即,賦予員工更多的權(quán)利和能力,提供更好的工作體驗(yàn),激發(fā)工作積極性。轉(zhuǎn)變單純以崗位績(jī)效工資為主體的工資制度、以自主定價(jià)、協(xié)議工資等多元工資分配為補(bǔ)充。完善考核激勵(lì)。管理為業(yè)務(wù)服務(wù),從后端向前臺(tái)發(fā)展,靈活變動(dòng)組織機(jī)構(gòu),適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

        3.2 加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

        推進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)公司人力資源集約化管理,關(guān)鍵環(huán)節(jié)是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)。首先,電網(wǎng)公司要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度,組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)代化管理,提高公司專職管理人員的工作能力,確保公司員工能夠高效有序地完成集約化管理工作。其次,電網(wǎng)公司可以大量地引進(jìn)高技術(shù)人才,但是要經(jīng)過(guò)事先調(diào)查,選擇最適合本公司的高技術(shù)人才,才能提高管理人員的整體水平,促進(jìn)公司內(nèi)部管理隊(duì)伍能力的提升,使電力公司能夠在更高層面,以更高質(zhì)量的水平推進(jìn)人力資源集約化管理,保證電力公司未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展。

        3.3 建設(shè)公司文化,營(yíng)造公司文化氛圍

        公司文化其實(shí)可以幫助公司的工作人員更好地工作和生活。但是這一公司文化需要是健康、積極、向上、具有指引效應(yīng)的公司文化。相反,不良的公司文化反而會(huì)阻礙公司和工作人員的發(fā)展。工作情境創(chuàng)設(shè)可以幫助電力公司建立起舒適的工作空間,工作人員在舒適良好的工作環(huán)境中工作,可以有效的提高對(duì)電力公司的信心和信任依賴,幫助公司更好地進(jìn)行人力資源管理工作。人力資源管理不應(yīng)該是強(qiáng)制的強(qiáng)硬的,而應(yīng)該通過(guò)公司文化這一軟實(shí)力來(lái)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,來(lái)幫助公司工作人員接受更好的公司文化熏陶,實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展,從而促進(jìn)公司的人力資源管理的合理配置,促進(jìn)公司更好地進(jìn)軍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)文化軟實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力的提高。

        3.4 給員工提供廣闊的發(fā)展空間

        員工是電力公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),沒(méi)有優(yōu)秀的人才,就沒(méi)有電力公司未來(lái)的發(fā)展,所以傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能夠滿足員工日益增長(zhǎng)的需求,必須要采取合適的激勵(lì)手段,不斷地提高電力公司員工的工作積極性[2],以及對(duì)電力公司的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。不僅如此,單一化的薪酬制度并不是激勵(lì)員工的唯一手段,也有的員工主要是為了提升自我,所以公司有必要給員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代之下,公司給員工提供激勵(lì)機(jī)制中最重要的就是要遵循公平,公正的原則,以及個(gè)性化的原則,這也是傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中缺少的一部分?;ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)給員工帶來(lái)了更高的需求以及更強(qiáng)的主動(dòng)權(quán),所以傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)為絕對(duì)地位的管理模式,已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要,必須要提高員工在公司內(nèi)部的參與度,才能夠給公司人力資源管理者提供必要的管理決策。因此,必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的管理方式,以及員工的個(gè)人定位,才能更加深入準(zhǔn)確的了解員工,給員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。只有員工更加全面的了解到自我發(fā)展特點(diǎn),才能讓員工通過(guò)發(fā)展自我來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。

        4 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,結(jié)合電力公司的建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求全面推進(jìn)人力資源管理工作,能夠突出公司人力資源管理優(yōu)勢(shì),使人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮,進(jìn)而激發(fā)人才潛能,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置,為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供核心動(dòng)力支持,有效維護(hù)電力公司在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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