張莉

重慶涪陵電力實(shí)業(yè)股份有限公司 重慶 408000

就目前電力公司的狀況來(lái)看，很多電力公司在人力資源用工中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)阻礙電力公司的前進(jìn)，致使電力公司不得不承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，一旦處理不恰當(dāng)就會(huì)陷入勞動(dòng)糾紛，因此需要處理好人力資源用工問(wèn)題。因此，人力資源的管理和創(chuàng)新成為了當(dāng)前人力資源管理工作的主題。

1 人力資源管理的相關(guān)概述

從理論知識(shí)的角度來(lái)看，人力資源管理主要指的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上，不斷對(duì)電力公司的各個(gè)模塊進(jìn)行管理，并通過(guò)自身目標(biāo)的指導(dǎo)，針對(duì)電力公司員工加強(qiáng)管理方法的拓展，讓員工通過(guò)自身專業(yè)能力的發(fā)揮，為電力公司運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要的發(fā)展動(dòng)力。一般來(lái)講，在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行開展的過(guò)程中，主要是對(duì)員工的招聘、選拔、培訓(xùn)教育等相關(guān)工作進(jìn)行開展。落實(shí)到專業(yè)技能表達(dá)中來(lái)，主要是對(duì)員工自身的專業(yè)性，專業(yè)素質(zhì)以及崗位需求進(jìn)行把握，這樣可以更加有效的通過(guò)科學(xué)的篩選，為電力公司的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

2 電力公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源內(nèi)部市場(chǎng)管理缺乏較強(qiáng)的規(guī)劃性與計(jì)劃性

對(duì)于電力公司的發(fā)展，鑒于長(zhǎng)期壟斷的影響，使得現(xiàn)代公司發(fā)展理念很難在短時(shí)間內(nèi)得到全面貫徹和執(zhí)行[1]，尤其是電力公司的人力資源內(nèi)部市場(chǎng)管理，傳統(tǒng)人事管理方式影響較大，側(cè)重點(diǎn)仍在薪酬、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)，忽視內(nèi)部人力資源的規(guī)范和計(jì)劃，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，培訓(xùn)不到位，激勵(lì)不科學(xué)，很難滿足公司人力資源方面的需求，規(guī)劃性不強(qiáng)。

2.2 缺乏對(duì)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)與管理的合理投資

立足目前管理體制和制度，存在職工職業(yè)技能不強(qiáng)的問(wèn)題，甚至存在障礙，很難實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置和組合，人力資源配置效率不高。例如，有些電力公司為了更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和減員增效的效果，對(duì)年輕人數(shù)量進(jìn)行控制，使得整個(gè)電力公司人員老齡化嚴(yán)重，無(wú)法在觀念和知識(shí)上實(shí)現(xiàn)更新。另外，電力公司淘汰機(jī)制沒(méi)有得到執(zhí)行，存在很多能力低、資格老的人員占據(jù)人力資源隊(duì)伍，很難對(duì)人力資源進(jìn)行合理的組織與優(yōu)化，無(wú)法滿足電力公司對(duì)人員流動(dòng)的需求，對(duì)人力資源建設(shè)形成障礙。

2.3 缺乏靈活的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法有效發(fā)揮人力資源的價(jià)值

在目前的電力公司發(fā)展中，激勵(lì)方面的管理和建設(shè)彰顯不足，激勵(lì)措施沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。尤其是對(duì)于一些國(guó)有電力公司而言，在物質(zhì)激勵(lì)方面力度不大，尚未建立比較科學(xué)與合理的薪酬結(jié)構(gòu)，與員工績(jī)效呈現(xiàn)脫節(jié)的狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)與激勵(lì)，影響人力資源價(jià)值的發(fā)揮。

3 電力公司人力資源管理管理方法

3.1 提高認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)電網(wǎng)的人力資源管理首先要從意識(shí)入手，從思想上提高對(duì)人力資源管理的重視程度。只有認(rèn)識(shí)到其重要性，才能有意識(shí)地去完善相關(guān)工作。電網(wǎng)公司首先應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，從“賦能、激活、服務(wù)”三方面入手，建立以資產(chǎn)為中心，以效益為導(dǎo)向的現(xiàn)代精益管理體系。即，賦予員工更多的權(quán)利和能力，提供更好的工作體驗(yàn)，激發(fā)工作積極性。轉(zhuǎn)變單純以崗位績(jī)效工資為主體的工資制度、以自主定價(jià)、協(xié)議工資等多元工資分配為補(bǔ)充。完善考核激勵(lì)。管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，從后端向前臺(tái)發(fā)展，靈活變動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

推進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)公司人力資源集約化管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)。首先，電網(wǎng)公司要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)代化管理，提高公司專職管理人員的工作能力，確保公司員工能夠高效有序地完成集約化管理工作。其次，電網(wǎng)公司可以大量地引進(jìn)高技術(shù)人才，但是要經(jīng)過(guò)事先調(diào)查，選擇最適合本公司的高技術(shù)人才，才能提高管理人員的整體水平，促進(jìn)公司內(nèi)部管理隊(duì)伍能力的提升，使電力公司能夠在更高層面，以更高質(zhì)量的水平推進(jìn)人力資源集約化管理，保證電力公司未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.3 建設(shè)公司文化，營(yíng)造公司文化氛圍

公司文化其實(shí)可以幫助公司的工作人員更好地工作和生活。但是這一公司文化需要是健康、積極、向上、具有指引效應(yīng)的公司文化。相反，不良的公司文化反而會(huì)阻礙公司和工作人員的發(fā)展。工作情境創(chuàng)設(shè)可以幫助電力公司建立起舒適的工作空間，工作人員在舒適良好的工作環(huán)境中工作，可以有效的提高對(duì)電力公司的信心和信任依賴，幫助公司更好地進(jìn)行人力資源管理工作。人力資源管理不應(yīng)該是強(qiáng)制的強(qiáng)硬的，而應(yīng)該通過(guò)公司文化這一軟實(shí)力來(lái)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，來(lái)幫助公司工作人員接受更好的公司文化熏陶，實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展，從而促進(jìn)公司的人力資源管理的合理配置，促進(jìn)公司更好地進(jìn)軍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)文化軟實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力的提高。

3.4 給員工提供廣闊的發(fā)展空間

員工是電力公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，就沒(méi)有電力公司未來(lái)的發(fā)展，所以傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能夠滿足員工日益增長(zhǎng)的需求，必須要采取合適的激勵(lì)手段，不斷地提高電力公司員工的工作積極性[2]，以及對(duì)電力公司的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。不僅如此，單一化的薪酬制度并不是激勵(lì)員工的唯一手段，也有的員工主要是為了提升自我，所以公司有必要給員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代之下，公司給員工提供激勵(lì)機(jī)制中最重要的就是要遵循公平，公正的原則，以及個(gè)性化的原則，這也是傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中缺少的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)給員工帶來(lái)了更高的需求以及更強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)，所以傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)為絕對(duì)地位的管理模式，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要，必須要提高員工在公司內(nèi)部的參與度，才能夠給公司人力資源管理者提供必要的管理決策。因此，必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的管理方式，以及員工的個(gè)人定位，才能更加深入準(zhǔn)確的了解員工，給員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。只有員工更加全面的了解到自我發(fā)展特點(diǎn)，才能讓員工通過(guò)發(fā)展自我來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，結(jié)合電力公司的建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求全面推進(jìn)人力資源管理工作，能夠突出公司人力資源管理優(yōu)勢(shì)，使人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而激發(fā)人才潛能，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供核心動(dòng)力支持，有效維護(hù)電力公司在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。