李榮紅

重慶川東電力集團(tuán)責(zé)任公司 重慶 408000

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國家發(fā)展的重要推動環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)電力企業(yè)和國家的良性發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理過程中存在的問題，并且不斷進(jìn)行改革，推動電力企業(yè)人力資源的合理發(fā)展和利用，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

1 電力公司人力資源管理存在的問題

目前，在電力人力資源管理工作中，建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理模式已經(jīng)是企業(yè)管理工作的重點。但是實際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立中，一部分電力企業(yè)忽視了人力資源管理規(guī)劃，沒有考慮到企業(yè)人力資源的情況和人力資源規(guī)劃是否符合，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實行，傳統(tǒng)的管理理念導(dǎo)致實際企業(yè)管理中，專業(yè)人才的挖掘落后甚至不具備挖掘能力，工作中不能積極地調(diào)動企業(yè)工作人員的工作性，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理中，工作人員的薪資水平是提升工作動力的重要因素，促使員工在企業(yè)中積極開展工作，提升自身成產(chǎn)效益。但在實際的情況中，一些電力企業(yè)由于制度的不合理和不完善，很多企業(yè)沒有科學(xué)地進(jìn)行薪資分配，導(dǎo)致員工所得到的報酬不公正，不能做到以人為本的管理理念，對工作人員的考核體系和獎罰制度發(fā)展不完善，導(dǎo)致電力企業(yè)中人力資源管理發(fā)展水平低[1]。

技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對于專業(yè)技術(shù)人員提出更高標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)特殊性要求工作人員要全面掌握新技術(shù)，同時，更要對安全提高重視，所以，大批專業(yè)人才是企業(yè)經(jīng)營管理的重點。從目前我國企業(yè)工作人員統(tǒng)計來講，人力資源管理人員的專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)級別與工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生很大差距，體現(xiàn)出人才極度缺乏，管理相對落后，專業(yè)素質(zhì)較低。傳統(tǒng)理念對企業(yè)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響，在實際管理過程中一直運用傳統(tǒng)人力資源管理觀念，沒有在企業(yè)人力資源管理過程中貫徹以人為本的管理觀念，沒有開展有效的人才知識、管理技術(shù)培訓(xùn)工作，沒有制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致我國企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展步伐不一致，進(jìn)而嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 電力公司人力資源管理策略

2.1 實施信息化的人力資源管理模式

大數(shù)據(jù)時代提高了電力企業(yè)的信息化水平，在以人為本的人力資源管理指導(dǎo)思想影響之下，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)人力資源管理方式，尊重電力企業(yè)的每一位員工，徹底摒棄落后的人力資源管理模式，樹立“以人為本”的管理觀念，重視對管理觀念的更新，順應(yīng)時代發(fā)展的步伐和要求。隨著大數(shù)據(jù)理念的提出，黨和國家更重視電力企業(yè)在對人力資源上的管理和開發(fā)?！耙匀藶楸尽钡墓芾碛^念。符合國家對電力企業(yè)發(fā)展中的要求。在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展中，重視以人為本的管理觀念，就是把員工作為電力企業(yè)發(fā)展中的主要力量和最終活力的因素。更新對人力資源管理的觀念，要充分的認(rèn)識到“人”是電力企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的首要因素，是電力企業(yè)財富的創(chuàng)造者，因此，在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展中，必須要注重對人力資源觀念的更新。將人力資源管理與信息技術(shù)有效地結(jié)合在一起，實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源的信息化機(jī)制建設(shè)，不斷提高員工的自我價值。

2.2 組建高質(zhì)量的人力資源管理團(tuán)隊

首先，在招聘的過程當(dāng)中，石油企業(yè)要重視團(tuán)隊建設(shè)，招聘高質(zhì)量的人力資源管理人員，了解企業(yè)目前的運行方式、運行組織和人員調(diào)配模式。

其次，在管理的過程當(dāng)中，要對人力資源管理人員進(jìn)行高效培訓(xùn)，既要選擇專業(yè)的管理工作者，也要開展專業(yè)的培訓(xùn)，不斷完善企業(yè)的績效考核制度，薪酬管理制度，針對目前的實際工作特點，建設(shè)完善的薪酬績效考核管理辦法，不斷提高工作的實際質(zhì)量和工作的效率，促進(jìn)部門管理工作和人才管理工作共同發(fā)展，提高管理的效果。

最后，新階段創(chuàng)新人力資源管理過程當(dāng)中，要對相關(guān)查詢資料和文件進(jìn)行平臺申請，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新：接到檔案申請之后直接回復(fù)給個人，這樣的工作方式可以迅速提高檔案查詢的速度，提高透明度與工作效率，開展?jié)M意度調(diào)查等活動，對于工作人員的工作，也可以起到有效的指導(dǎo)作用。從而減少工作過程當(dāng)中的時間浪費，促進(jìn)效率的提升。

2.3 增加專業(yè)知識在人力資源管理中的地位

電力公司在開始進(jìn)行人力資源管理制度創(chuàng)新時，對于主要的管理知識要極為看重，因為強(qiáng)化電力公司主要的管理知識，能夠充分增加電力公司實力，并且能夠充分集中電力公司大部分員工的智慧，進(jìn)而增加公司與員工之間的溝通，讓員工了解公司，公司了解員工。切實實現(xiàn)部門之間的高效溝通，能夠在充分提高公司管理質(zhì)量的同時幫助公司制定出更加完善的知識管理體系。為此，相關(guān)的公司管理層人員要建立一個高質(zhì)量的知識管理制度。進(jìn)而把公司內(nèi)部的各種資源都充分利用，最大限度地發(fā)揮公司內(nèi)部的長處。進(jìn)而改善公司員工的綜合能力以及專業(yè)技能。進(jìn)一步幫助公司發(fā)展進(jìn)步，提升公司核心競爭力[2-3]。公司最為核心的部分就是人才，所以要充分地制定獎勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行實際的工資待遇獎勵，進(jìn)一步增加實際的工作質(zhì)量。

2.4 優(yōu)化人員管理配置

在電力公司的發(fā)展中對公司人員的管理進(jìn)行資源優(yōu)化配置將直接的關(guān)系到電力公司的發(fā)展，在實際的發(fā)展中應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，應(yīng)該注重對公司整體員工的素質(zhì)培養(yǎng)。在進(jìn)行實際的公司用人中人力資源在進(jìn)行公司用人的招聘中應(yīng)該采取專門的計劃進(jìn)行人才的招聘制定，在進(jìn)行人才的招聘中可以采取對口的院校引進(jìn)專門的人才，還可以采用在外來人才的引進(jìn)，在進(jìn)行電力公司的員工引進(jìn)中應(yīng)該采取多策略進(jìn)行人才的招聘。在現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展中可以采用在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行人才的招聘，要采取各種手段和途徑對公司用人進(jìn)行人力資源的人員儲備培養(yǎng)。在聘用了相關(guān)的人才后應(yīng)該采取相應(yīng)的培訓(xùn)手段進(jìn)行專門的人才培養(yǎng)，只有在多方位的人才培養(yǎng)中才能夠?qū)崿F(xiàn)對電力公司的人員進(jìn)行優(yōu)化配置。

3 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是電力公司經(jīng)營發(fā)展過程中不可缺少的組成部分，是推動電力公司前進(jìn)的重要力量。電力公司應(yīng)正確認(rèn)識到，人力資源管理理論與模式并非固定不變，而是隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展變化不斷豐富、改變，因而電力公司應(yīng)當(dāng)永不停止對人力資源管理理論的研究與創(chuàng)新。