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        電力公司人力資源管理研究

        2020-11-26 13:31:11李榮紅
        商品與質(zhì)量 2020年11期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)管理企業(yè)

        李榮紅

        重慶川東電力集團(tuán)責(zé)任公司 重慶 408000

        電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是國家發(fā)展的重要推動環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)電力企業(yè)和國家的良性發(fā)展,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理過程中存在的問題,并且不斷進(jìn)行改革,推動電力企業(yè)人力資源的合理發(fā)展和利用,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

        1 電力公司人力資源管理存在的問題

        目前,在電力人力資源管理工作中,建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理模式已經(jīng)是企業(yè)管理工作的重點。但是實際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立中,一部分電力企業(yè)忽視了人力資源管理規(guī)劃,沒有考慮到企業(yè)人力資源的情況和人力資源規(guī)劃是否符合,影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實行,傳統(tǒng)的管理理念導(dǎo)致實際企業(yè)管理中,專業(yè)人才的挖掘落后甚至不具備挖掘能力,工作中不能積極地調(diào)動企業(yè)工作人員的工作性,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理中,工作人員的薪資水平是提升工作動力的重要因素,促使員工在企業(yè)中積極開展工作,提升自身成產(chǎn)效益。但在實際的情況中,一些電力企業(yè)由于制度的不合理和不完善,很多企業(yè)沒有科學(xué)地進(jìn)行薪資分配,導(dǎo)致員工所得到的報酬不公正,不能做到以人為本的管理理念,對工作人員的考核體系和獎罰制度發(fā)展不完善,導(dǎo)致電力企業(yè)中人力資源管理發(fā)展水平低[1]。

        技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),對于專業(yè)技術(shù)人員提出更高標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)特殊性要求工作人員要全面掌握新技術(shù),同時,更要對安全提高重視,所以,大批專業(yè)人才是企業(yè)經(jīng)營管理的重點。從目前我國企業(yè)工作人員統(tǒng)計來講,人力資源管理人員的專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)級別與工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生很大差距,體現(xiàn)出人才極度缺乏,管理相對落后,專業(yè)素質(zhì)較低。傳統(tǒng)理念對企業(yè)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響,在實際管理過程中一直運用傳統(tǒng)人力資源管理觀念,沒有在企業(yè)人力資源管理過程中貫徹以人為本的管理觀念,沒有開展有效的人才知識、管理技術(shù)培訓(xùn)工作,沒有制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)致我國企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展步伐不一致,進(jìn)而嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        2 電力公司人力資源管理策略

        2.1 實施信息化的人力資源管理模式

        大數(shù)據(jù)時代提高了電力企業(yè)的信息化水平,在以人為本的人力資源管理指導(dǎo)思想影響之下,電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)人力資源管理方式,尊重電力企業(yè)的每一位員工,徹底摒棄落后的人力資源管理模式,樹立“以人為本”的管理觀念,重視對管理觀念的更新,順應(yīng)時代發(fā)展的步伐和要求。隨著大數(shù)據(jù)理念的提出,黨和國家更重視電力企業(yè)在對人力資源上的管理和開發(fā)?!耙匀藶楸尽钡墓芾碛^念。符合國家對電力企業(yè)發(fā)展中的要求。在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展中,重視以人為本的管理觀念,就是把員工作為電力企業(yè)發(fā)展中的主要力量和最終活力的因素。更新對人力資源管理的觀念,要充分的認(rèn)識到“人”是電力企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的首要因素,是電力企業(yè)財富的創(chuàng)造者,因此,在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展中,必須要注重對人力資源觀念的更新。將人力資源管理與信息技術(shù)有效地結(jié)合在一起,實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源的信息化機(jī)制建設(shè),不斷提高員工的自我價值。

        2.2 組建高質(zhì)量的人力資源管理團(tuán)隊

        首先,在招聘的過程當(dāng)中,石油企業(yè)要重視團(tuán)隊建設(shè),招聘高質(zhì)量的人力資源管理人員,了解企業(yè)目前的運行方式、運行組織和人員調(diào)配模式。

        其次,在管理的過程當(dāng)中,要對人力資源管理人員進(jìn)行高效培訓(xùn),既要選擇專業(yè)的管理工作者,也要開展專業(yè)的培訓(xùn),不斷完善企業(yè)的績效考核制度,薪酬管理制度,針對目前的實際工作特點,建設(shè)完善的薪酬績效考核管理辦法,不斷提高工作的實際質(zhì)量和工作的效率,促進(jìn)部門管理工作和人才管理工作共同發(fā)展,提高管理的效果。

        最后,新階段創(chuàng)新人力資源管理過程當(dāng)中,要對相關(guān)查詢資料和文件進(jìn)行平臺申請,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新:接到檔案申請之后直接回復(fù)給個人,這樣的工作方式可以迅速提高檔案查詢的速度,提高透明度與工作效率,開展?jié)M意度調(diào)查等活動,對于工作人員的工作,也可以起到有效的指導(dǎo)作用。從而減少工作過程當(dāng)中的時間浪費,促進(jìn)效率的提升。

        2.3 增加專業(yè)知識在人力資源管理中的地位

        電力公司在開始進(jìn)行人力資源管理制度創(chuàng)新時,對于主要的管理知識要極為看重,因為強(qiáng)化電力公司主要的管理知識,能夠充分增加電力公司實力,并且能夠充分集中電力公司大部分員工的智慧,進(jìn)而增加公司與員工之間的溝通,讓員工了解公司,公司了解員工。切實實現(xiàn)部門之間的高效溝通,能夠在充分提高公司管理質(zhì)量的同時幫助公司制定出更加完善的知識管理體系。為此,相關(guān)的公司管理層人員要建立一個高質(zhì)量的知識管理制度。進(jìn)而把公司內(nèi)部的各種資源都充分利用,最大限度地發(fā)揮公司內(nèi)部的長處。進(jìn)而改善公司員工的綜合能力以及專業(yè)技能。進(jìn)一步幫助公司發(fā)展進(jìn)步,提升公司核心競爭力[2-3]。公司最為核心的部分就是人才,所以要充分地制定獎勵制度,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行實際的工資待遇獎勵,進(jìn)一步增加實際的工作質(zhì)量。

        2.4 優(yōu)化人員管理配置

        在電力公司的發(fā)展中對公司人員的管理進(jìn)行資源優(yōu)化配置將直接的關(guān)系到電力公司的發(fā)展,在實際的發(fā)展中應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定,應(yīng)該注重對公司整體員工的素質(zhì)培養(yǎng)。在進(jìn)行實際的公司用人中人力資源在進(jìn)行公司用人的招聘中應(yīng)該采取專門的計劃進(jìn)行人才的招聘制定,在進(jìn)行人才的招聘中可以采取對口的院校引進(jìn)專門的人才,還可以采用在外來人才的引進(jìn),在進(jìn)行電力公司的員工引進(jìn)中應(yīng)該采取多策略進(jìn)行人才的招聘。在現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展中可以采用在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行人才的招聘,要采取各種手段和途徑對公司用人進(jìn)行人力資源的人員儲備培養(yǎng)。在聘用了相關(guān)的人才后應(yīng)該采取相應(yīng)的培訓(xùn)手段進(jìn)行專門的人才培養(yǎng),只有在多方位的人才培養(yǎng)中才能夠?qū)崿F(xiàn)對電力公司的人員進(jìn)行優(yōu)化配置。

        3 結(jié)語

        綜上所述,人力資源管理是電力公司經(jīng)營發(fā)展過程中不可缺少的組成部分,是推動電力公司前進(jìn)的重要力量。電力公司應(yīng)正確認(rèn)識到,人力資源管理理論與模式并非固定不變,而是隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展變化不斷豐富、改變,因而電力公司應(yīng)當(dāng)永不停止對人力資源管理理論的研究與創(chuàng)新。

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