張振芬 黃倫峰
寧波建工建樂工程有限公司 浙江寧波 315000
建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多,涉及大量的人力和物資,在施工過程中需要在不同的環(huán)境中進行交叉施工,作業(yè)復(fù)雜性較強。在工程建設(shè)過程中,如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題,都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響,使工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。并且,絕大多數(shù)的工程都需要在露天環(huán)境中進行,自然因素會對其產(chǎn)生直接的影響。如果天氣情況比較惡劣,這將使該項目無法進行正常的施工工作。通過建設(shè)項目施工技術(shù)管理的創(chuàng)新,可以有效整合不同時期的施工技術(shù)和施工時間,綜合利用施工技術(shù),使項目在規(guī)定時間內(nèi)順利完成,避免其他因素影響施工[1]。
為了保證建筑工程不同施工環(huán)節(jié)可以正常開展,必須對施工技術(shù)進行合理的管理,為工程的順利開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此,建筑企業(yè)需要對施工技術(shù)進行創(chuàng)新管理,全面整合資源,優(yōu)化配置,從根本上提升資源的利用效率,發(fā)揮施工技術(shù)的作用,對施工過程中安全事故進行規(guī)避。這些都與施工企業(yè)利益具有緊密的聯(lián)系。從中可以看出,加強施工技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。
近些年來,我國建筑設(shè)施的數(shù)量開始不斷的增多,且建筑設(shè)施的規(guī)模也在不斷的擴張。這些大規(guī)模的建筑設(shè)施實際性的投入資金量會比較大,且其構(gòu)建施工的時間也會比較長。對此,其項目施工作業(yè)必須要引進先進化的施工技術(shù),為項目施工品質(zhì)提供保障。所以,建筑施工技術(shù)的管理標準會直接決定工程項目的實際建設(shè)狀態(tài)。建筑施工技術(shù)管理標準是一類相對來說比較復(fù)雜化的系統(tǒng)作業(yè)形式,只有保障施工技術(shù)使用的有效性,才可以給高品質(zhì)的建筑工程項目的開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)[2]。
現(xiàn)階段,大量先進的施工技術(shù)開始涌現(xiàn)出來,在眾多的施工技術(shù)當中,新型的CFG樁負荷新技術(shù)使用頻率極高,其技術(shù)更是得到了廣泛的應(yīng)用。深基坑支護技術(shù)是原本生產(chǎn)技術(shù)土釘墻支護施工技術(shù)的衍生技術(shù)。對大體積混凝土澆筑技術(shù)進行改革和創(chuàng)新,依據(jù)建筑工程項目的實際特征,選擇相適應(yīng)的施工技術(shù)。
通常情況下,建筑工程施工需要以施工合同的規(guī)范要求為基準,結(jié)合其項目的真實施工現(xiàn)狀,選擇和其相匹配的建筑施工技術(shù),拉低工程施工成本費用,使得建筑施工單位和自然生態(tài)環(huán)境可以始終維持一種良好且穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。
首先,企業(yè)需要結(jié)合實際施工需要,建立完善的管理制度。嚴格按照制度進行正確的操作,使施工人員對自身的施工行為進行約束,確保所有建設(shè)項目有序進行。其次,要明確不同施工階段的技術(shù)管理標準,嚴格執(zhí)行不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理方法。最后,需要對施工過程進行全面的監(jiān)督和管理。企業(yè)必須由專門的人員對施工完成情況進行全面的監(jiān)督和針對性的檢查,在檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上進行處理。
建筑企業(yè)必須緊緊跟隨時代發(fā)展需要,結(jié)合工程的實際特點,對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行合理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變,以先進的施工技術(shù)實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和效益的保障。建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實際特征,合理應(yīng)用先進的施工技術(shù),及時摒棄以往不符合需要的施工技術(shù),使新型施工技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于實際施工中。同時,企業(yè)需要對先進技術(shù)進行準確的分析,避免不合理的應(yīng)用影響施工時間。此外,施工企業(yè)需要成立專門的技術(shù)研發(fā)團隊,鼓勵員工進行技術(shù)自主創(chuàng)新,形成具有企業(yè)特色的施工技術(shù)體系。
建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新與施工人員的整體素質(zhì)具有緊密的聯(lián)系,只有建立專業(yè)技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強的人才隊伍,才能使施工技術(shù)管理創(chuàng)新更加有效。人才作為施工技術(shù)管理創(chuàng)新中最為主要的力量,企業(yè)必須將人才隊伍培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點。不僅需要積極引進專業(yè)的人才,提高入職門檻,同時還要以豐厚的待遇吸引優(yōu)秀人才的加入。
創(chuàng)造利潤是一個企業(yè)創(chuàng)建的初衷,節(jié)約工程成本是企業(yè)提升利潤的主要方式之一,但需要關(guān)注的是節(jié)約成本的同時,不能夠影響建筑工程的質(zhì)量與進度。進行工程成本節(jié)約的過程中,企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)新思想觀念,正視成本節(jié)約的重要性,在建筑工程開展過程中,立足于實際,找到可行的成本節(jié)約辦法。另外,也要對施工過程進行監(jiān)管,對于施工支出進行核算,減小支出,從而使利潤最大化。在工程開始之前,應(yīng)當進行工程預(yù)算,并設(shè)立相應(yīng)的管理措施,由財務(wù)部門進行監(jiān)管,明確所支出工程款的去向。在工程開展中,必須依照工程預(yù)算進行,由專人負責(zé)工程款的支出記錄,同時,設(shè)立監(jiān)管制度,各崗位人員之間相互監(jiān)督,杜絕有人從中謀取私利。在項目完成后,按規(guī)定對項目工程開展檢測工作,完全合格通過后驗收。對于現(xiàn)場的施工材料進行有效合理的回收,控制好資源的浪費率。企業(yè)應(yīng)當從細微之處入手,做好施工技術(shù)管理工作,節(jié)約工程成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化[3]。
綜上所述,新時期建筑行業(yè)需要對市場需求進行全面的分析和了解,對施工技術(shù)進行有效的管理創(chuàng)新,才能滿足市場發(fā)展的需要。在管理創(chuàng)新的過程中,需要對人員、方式等進行全面的創(chuàng)新,積極引進先進的施工技術(shù),使施工質(zhì)量可以得到有效的保證,使施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi),保證建筑工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工,使施工安全得到全面的強化。