張振芬 黃倫峰

寧波建工建樂工程有限公司 浙江寧波 315000

1 工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 有效控制施工進度

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量的人力和物資，在施工過程中需要在不同的環(huán)境中進行交叉施工，作業(yè)復(fù)雜性較強。在工程建設(shè)過程中，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，使工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。并且，絕大多數(shù)的工程都需要在露天環(huán)境中進行，自然因素會對其產(chǎn)生直接的影響。如果天氣情況比較惡劣，這將使該項目無法進行正常的施工工作。通過建設(shè)項目施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，可以有效整合不同時期的施工技術(shù)和施工時間，綜合利用施工技術(shù)，使項目在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，避免其他因素影響施工[1]。

1.2 提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

為了保證建筑工程不同施工環(huán)節(jié)可以正常開展，必須對施工技術(shù)進行合理的管理，為工程的順利開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要對施工技術(shù)進行創(chuàng)新管理，全面整合資源，優(yōu)化配置，從根本上提升資源的利用效率，發(fā)揮施工技術(shù)的作用，對施工過程中安全事故進行規(guī)避。這些都與施工企業(yè)利益具有緊密的聯(lián)系。從中可以看出，加強施工技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。

2 新時期建筑施工技術(shù)管理標準

2.1 高、大、難

近些年來，我國建筑設(shè)施的數(shù)量開始不斷的增多，且建筑設(shè)施的規(guī)模也在不斷的擴張。這些大規(guī)模的建筑設(shè)施實際性的投入資金量會比較大，且其構(gòu)建施工的時間也會比較長。對此，其項目施工作業(yè)必須要引進先進化的施工技術(shù)，為項目施工品質(zhì)提供保障。所以，建筑施工技術(shù)的管理標準會直接決定工程項目的實際建設(shè)狀態(tài)。建筑施工技術(shù)管理標準是一類相對來說比較復(fù)雜化的系統(tǒng)作業(yè)形式，只有保障施工技術(shù)使用的有效性，才可以給高品質(zhì)的建筑工程項目的開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)[2]。

2.2 建筑工程樁基礎(chǔ)施工進步

現(xiàn)階段，大量先進的施工技術(shù)開始涌現(xiàn)出來，在眾多的施工技術(shù)當中，新型的CFG樁負荷新技術(shù)使用頻率極高，其技術(shù)更是得到了廣泛的應(yīng)用。深基坑支護技術(shù)是原本生產(chǎn)技術(shù)土釘墻支護施工技術(shù)的衍生技術(shù)。對大體積混凝土澆筑技術(shù)進行改革和創(chuàng)新，依據(jù)建筑工程項目的實際特征，選擇相適應(yīng)的施工技術(shù)。

2.3 建筑施工對建筑工程技術(shù)的要求

通常情況下，建筑工程施工需要以施工合同的規(guī)范要求為基準，結(jié)合其項目的真實施工現(xiàn)狀，選擇和其相匹配的建筑施工技術(shù)，拉低工程施工成本費用，使得建筑施工單位和自然生態(tài)環(huán)境可以始終維持一種良好且穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。

3 新時期建筑施工技術(shù)管理標準的創(chuàng)新措施

3.1 建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機制

首先，企業(yè)需要結(jié)合實際施工需要，建立完善的管理制度。嚴格按照制度進行正確的操作，使施工人員對自身的施工行為進行約束，確保所有建設(shè)項目有序進行。其次，要明確不同施工階段的技術(shù)管理標準，嚴格執(zhí)行不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理方法。最后，需要對施工過程進行全面的監(jiān)督和管理。企業(yè)必須由專門的人員對施工完成情況進行全面的監(jiān)督和針對性的檢查，在檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上進行處理。

3.2 加強施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

建筑企業(yè)必須緊緊跟隨時代發(fā)展需要，結(jié)合工程的實際特點，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行合理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，以先進的施工技術(shù)實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和效益的保障。建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實際特征，合理應(yīng)用先進的施工技術(shù)，及時摒棄以往不符合需要的施工技術(shù)，使新型施工技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于實際施工中。同時，企業(yè)需要對先進技術(shù)進行準確的分析，避免不合理的應(yīng)用影響施工時間。此外，施工企業(yè)需要成立專門的技術(shù)研發(fā)團隊，鼓勵員工進行技術(shù)自主創(chuàng)新，形成具有企業(yè)特色的施工技術(shù)體系。

3.3 注重高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)

建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新與施工人員的整體素質(zhì)具有緊密的聯(lián)系，只有建立專業(yè)技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強的人才隊伍，才能使施工技術(shù)管理創(chuàng)新更加有效。人才作為施工技術(shù)管理創(chuàng)新中最為主要的力量，企業(yè)必須將人才隊伍培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點。不僅需要積極引進專業(yè)的人才，提高入職門檻，同時還要以豐厚的待遇吸引優(yōu)秀人才的加入。

3.4 節(jié)約工程成本，提升企業(yè)利潤

創(chuàng)造利潤是一個企業(yè)創(chuàng)建的初衷，節(jié)約工程成本是企業(yè)提升利潤的主要方式之一，但需要關(guān)注的是節(jié)約成本的同時，不能夠影響建筑工程的質(zhì)量與進度。進行工程成本節(jié)約的過程中，企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)新思想觀念，正視成本節(jié)約的重要性，在建筑工程開展過程中，立足于實際，找到可行的成本節(jié)約辦法。另外，也要對施工過程進行監(jiān)管，對于施工支出進行核算，減小支出，從而使利潤最大化。在工程開始之前，應(yīng)當進行工程預(yù)算，并設(shè)立相應(yīng)的管理措施，由財務(wù)部門進行監(jiān)管，明確所支出工程款的去向。在工程開展中，必須依照工程預(yù)算進行，由專人負責(zé)工程款的支出記錄，同時，設(shè)立監(jiān)管制度，各崗位人員之間相互監(jiān)督，杜絕有人從中謀取私利。在項目完成后，按規(guī)定對項目工程開展檢測工作，完全合格通過后驗收。對于現(xiàn)場的施工材料進行有效合理的回收，控制好資源的浪費率。企業(yè)應(yīng)當從細微之處入手，做好施工技術(shù)管理工作，節(jié)約工程成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，新時期建筑行業(yè)需要對市場需求進行全面的分析和了解，對施工技術(shù)進行有效的管理創(chuàng)新，才能滿足市場發(fā)展的需要。在管理創(chuàng)新的過程中，需要對人員、方式等進行全面的創(chuàng)新，積極引進先進的施工技術(shù)，使施工質(zhì)量可以得到有效的保證，使施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工，使施工安全得到全面的強化。