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1 建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中存在的問題

1.1 建筑工程施工前期的準備工作沒有做到位

關(guān)于建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中存在的問題，筆者總結(jié)了兩大方面，其一是施工前期的準備工作不完善，其二是缺乏有效的安全意識。就第一點而言，部分建筑項目在設(shè)計時就存在一定的不合理性，不考慮實際因素、工程造價及成本預(yù)算等問題，這樣一來導(dǎo)致的后果便是使房地產(chǎn)的施工項目與實際施工嚴重脫節(jié)，進而影響了施工效率。此外，少部分的房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于法律方面意識較為薄弱，再加上利益驅(qū)使，時常在建筑中混插使用不合格的建筑材料或進行違規(guī)操作等，沒有被發(fā)現(xiàn)時還沾沾自喜。殊不知一時的利益帶來的只有不達標的工程與新聞的曝光，對企業(yè)的長遠發(fā)展，百害而無一利[1]。

1.2 缺乏有效的安全意識

在建筑工程中最常見的問題就是安全問題，最大的原因就是施工企業(yè)在施工中沒有做好安全防范措施，導(dǎo)致施工人員和監(jiān)管人員沒有安全防范的意識，最終出現(xiàn)安全事故，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的形象。因此，建筑工程監(jiān)管人員需要做好各項監(jiān)督工作，進一步提升施工現(xiàn)場的安全問題。同時，還要不斷強化施工人員安全防范意識，使其能夠有效降低建筑工程中的安全問題。

1.3 質(zhì)量管理上面的不足

在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，存在企業(yè)設(shè)計這一環(huán)節(jié)的管理上，缺少對工程質(zhì)量的有效管控。企業(yè)為了加快進度，沒有將圖紙的細節(jié)與各個部門進行溝通協(xié)調(diào)。前期的圖紙沒有細化，就會導(dǎo)致在工程后期出現(xiàn)各種線路之間的問題，會適得其反，在后期進行大量的調(diào)整，甚至返工，進而影響這個工程進度，對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生較大的影響。

企業(yè)在房地產(chǎn)建設(shè)中對質(zhì)量法人落實力度不夠，存在企業(yè)在施工過程中，對于施工技術(shù)沒有具體要求，導(dǎo)致最終的建筑與預(yù)期的效果存在差距。同時對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的檢查不到位，使工程的質(zhì)量受到很大影響。監(jiān)理人員沒有切實履行自己的責(zé)任，也會導(dǎo)致工程質(zhì)量的而降低。所以在建筑工程管理中，加強對工程的質(zhì)量管理是非常重要的。

2 建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的實施方法

2.1 完善工程造價體系

房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一個完備的工程造價體系，企業(yè)要從長遠的角度去考慮，為保障各項資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價體系。企業(yè)最好聘請專業(yè)的人員，在工程前期，對工程的造價進行合理的分析，使資金和人員、設(shè)備等等到充分利用，在保證工程質(zhì)量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對工程造價的管理，在工程額的實施過程中，對自理金的劉鄧情況要實時監(jiān)控，避免資金鏈出現(xiàn)問題，避免資金流失的情況發(fā)生。企業(yè)對資金進行有效管控的同時，就加強論文對整個工程的造價體系進行整體的把控，進而使企業(yè)的利益得到保障。同時財務(wù)部門要保障應(yīng)急預(yù)算資金的儲備。

對于財務(wù)部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發(fā)生，保障工程的順利實施開展。相關(guān)監(jiān)管部門要擔(dān)負起自身的責(zé)任，把公司建立的各項規(guī)章制度落到實處，切實保障工程的順利開展，保護公司的利益[2]。

2.2 進一步加強對施工原材料的掌控

加強施工原材料的掌控也是十分重要的，建筑工程管理的主要因素為機械、人員與材料三個方面，只有他們都得到合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，建筑工程施工管理的整體質(zhì)量水平才能夠得到提高。因此加強對施工原材料的質(zhì)量控制與檢測尤為重要，力求做到在最大限度上保證建筑材料符合設(shè)計規(guī)定要求的同時避免不合格施工原材料濫竽充數(shù)。即使對待已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的材料也不能放松警惕，要不時的對其進行抽樣式檢查，在大概率的模式下保證確保施工材料不變質(zhì)。在對設(shè)備原材料進行管理時，要有詳細的相應(yīng)記錄，以確保后續(xù)施工材料在增加時有據(jù)可查。最標準的做法是安排專業(yè)人員對其進行科學(xué)保管堆放，間接地保證施工場地的整潔。

2.3 掌控好建筑工程的施工進度

建筑工程施工進度的快慢會對施工時的建筑質(zhì)量造成直接的影響，因此在施工前夕，對于各個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員要如實交底，以保證施工過程中可以嚴謹按施工方案操作。此外，施工方案中所列的潛在質(zhì)量與安全問題，要指導(dǎo)施工人員如何進行正確的避讓，對建筑工程管理人員進行適時的培訓(xùn)，從而對建筑工程項目質(zhì)量進行有效的控制，保證工程質(zhì)量。建筑企業(yè)在日常工作中也要加大建筑工程管理力度，明確其對于質(zhì)量控制的重要意義，此外施工人員與管理人員之間要及時交流溝通，意見不統(tǒng)一時要及時進行處理，避免不必要的意外發(fā)生，從而確保工程項目順利實施。

2.4 加強對施工人員的專業(yè)培養(yǎng)

施工人員是具體實施建筑的人員，所以對于他們的專業(yè)技能的培訓(xùn)時很有必要的。企業(yè)開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠有效提高施工人員的操作規(guī)范，提高專業(yè)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)在招聘時，要提高標準，要招聘具備相應(yīng)從業(yè)資格證書、具有相應(yīng)學(xué)歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項專業(yè)技能達到操作規(guī)范你，進而提高工程工藝水平，提高整個工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程管理設(shè)計面廣泛，開展起來工作復(fù)雜。公司管理人員必須落實相關(guān)制度規(guī)范，加強安全制度的落實力度，提高對原材料的質(zhì)量把控力度，加強對施工人才的培養(yǎng)，不斷應(yīng)用新技術(shù)，克服傳統(tǒng)施工技術(shù)的不足。所以，為確保房地產(chǎn)項目的進一步發(fā)展，不斷推動地方經(jīng)濟以及全國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須加強建筑工程的管理，不斷優(yōu)化管理模式，為以后的房地產(chǎn)項目更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)[3]。