黃滔

國網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長沙 410000

現(xiàn)階段，隨著我國社會的進步以及經(jīng)濟水平的不斷提升，相應(yīng)的水電廠建設(shè)也在快速發(fā)展，與此同時，運營管控得到及時的優(yōu)化。再者，其主要目標為：安全、高效生產(chǎn)，對于工作人員而言，一定要對其生產(chǎn)與運營維護進行有效的改善。眾所周知，安全生產(chǎn)是非常重要的，因此，在具體的生產(chǎn)過程中，相關(guān)人員一定要重視安全生產(chǎn)。除此之外，還應(yīng)該進行有效的安全教育，將安全意識視為核心。

1 安全教育要到位

通常情況下，對于安全意識而言，在一定程度上，能夠確保電站的安全生產(chǎn)。與此同時，水電廠始終將安全工作視為重要的任務(wù)，并且能夠?qū)⒔逃ぷ髀涞綄嵦帲@樣一來，能夠盡快轉(zhuǎn)變職工的觀念，從原來的“要我講安全”變?yōu)椤拔乙v安全”[1]。

2 技術(shù)培訓(xùn)要到位

對于管理者而言，在平時的工作中，一定要重視維護人員的技術(shù)水平，以及提高其安全生產(chǎn)意識，進而防止人為事故?，F(xiàn)階段，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的逐漸完善，但是，因為職工技術(shù)水平還有待完善，因此，在具體的生產(chǎn)中，就會導(dǎo)致操作失誤，這樣一來，不但會影響生產(chǎn)效率，而且還會影響整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行?；谶@一現(xiàn)狀，所以，對于人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對員工進行及時的培訓(xùn)，從而給他們普及大量的專業(yè)知識與技能，進而在確保安全的同時使工作效率得到提升[2]。

3 建立健全設(shè)備臺賬

通常情況下，相關(guān)人員還應(yīng)該建立技術(shù)檔案，如：每臺機組、附屬設(shè)備，與此同時，還應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄，對技術(shù)參數(shù)進行有效的記錄。再者，在具體的運行過程中，其存在哪些異常、故障等，以及何種原因?qū)е碌?，通過哪種方式解決的，機組的檢修級別以及每次檢修后的試驗記錄，并且要對其運行狀況進行有效的研究，做到心中有數(shù)，設(shè)備備品備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地更換。

4 全體員工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都應(yīng)有人專門負責，要求員工對所管理設(shè)備的編號、名稱及相關(guān)標識應(yīng)正確無誤，臺賬記錄清晰明了，且對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、檢查、維護[3]。

5 巡視檢查要到位

制定詳細的巡視檢查項目，按規(guī)定時間進行全面檢查，并做好記錄，及時找出問題，并且盡快解決。如果不容易處理的，這時要使用有效的方法進行控制，進而防止事態(tài)擴大，并及時上報相關(guān)人員處理。巡視檢查時必須做到：心到，要做到全身心地投入，做到心中有數(shù)，與此同時，要對設(shè)備的運行狀況，以及其性能進行全面的了解；耳到，所有的設(shè)備在運行的過程中都有正常的聲音，因此，相關(guān)人員要了解這些聲音，同時要聽出異常，以便盡快處理設(shè)備問題，避免不必要的事故發(fā)生。

6 建立良好的反饋制度

每月定期召開設(shè)備運行分析會議，應(yīng)由各班組長參加，共同研究分析問題的癥結(jié)所在，找出解決問題的辦法，共同分析設(shè)備存在的缺陷，落實檢查維護情況，并做好記錄，認真執(zhí)行設(shè)備缺陷處理制度，有條件解決的及時處理消缺，一時得不到解決的，記錄在案并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再消缺。對記錄在案又長時間得不到解決的問題設(shè)備應(yīng)有專人負責跟蹤不致遺漏[4]。

7 加強監(jiān)督檢查

僅有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須要進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查，促進工作的落實，對于班組要從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等各方面進行全面檢查，嚴格執(zhí)行考核制度，檢查考核記錄應(yīng)作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。各主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每周必須到生產(chǎn)一線檢查并指導(dǎo)工作。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高員工安全意識保證安全生產(chǎn)。

8 加強員工的教育培訓(xùn)

現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度較高，設(shè)備更新?lián)Q代的速度較快，每位生產(chǎn)員工必須要適應(yīng)設(shè)備的需要，對每件設(shè)備必須了解其結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，對設(shè)備有全面的了解和認識，每一個參加培訓(xùn)的員工都應(yīng)做好記錄，包括參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講解人等都應(yīng)有詳細的記錄，相關(guān)部門或人員每月或每季度應(yīng)對培訓(xùn)情況進行檢查，檢驗培訓(xùn)效果，及時改進培訓(xùn)中的不足。

9 結(jié)語

通過上述的分析可知，隨著我國社會的進步以及經(jīng)濟水平的不斷提升，水電廠的規(guī)模正在逐漸擴大，并且其管理模式也呈現(xiàn)多樣化。與此同時，由于水電的快速發(fā)展，進而使水電廠成為集許多優(yōu)勢為一體的單位，如：高資金投入、高技術(shù)基礎(chǔ)，再者，由于電力體制的逐漸優(yōu)化與完善，這樣一來，就會使其擁有較強的競爭力，進而使生產(chǎn)管理有了更高的標準。對于安全生產(chǎn)而言，其是一項系統(tǒng)工程，因此，相關(guān)人員應(yīng)該給予高度的重視，全體員工參與并認真落實，才能避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)“安全、穩(wěn)定、滿發(fā)、高效”的目的[5]。