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人力資源管理是企業(yè)管理活動中的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的整個運營過程中，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對電力資源的要求越來越高，電力企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇[1]。將考核激勵機制融入到電力企業(yè)人力資源管理活動中來，可以科學(xué)合理的使用人才，激發(fā)員工的工作積極性，這樣有利于員工發(fā)展，成為全面型的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。

1 電力企業(yè)干部管理激勵機制存在的問題

1.1 激勵機制內(nèi)容陳舊

目前電力企業(yè)的激勵機制工作還沒能從行政管理中解放出來，激勵理念仍然處于與人事管理工作相似的粗放階段。電力企業(yè)的積累機制應(yīng)該是動態(tài)的，如果用行政管理的方法來對激勵機制進行管理，應(yīng)用大致相同的規(guī)章制度，設(shè)置統(tǒng)一的內(nèi)容，那么陳舊的管理內(nèi)容和當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展大趨勢是相違背的，難以發(fā)揮出激勵機制，積極介入、有序推進、多方保障的作用。陳舊的激勵機制，工作內(nèi)容使得其偏離了為職工服務(wù)的工作性質(zhì)，出現(xiàn)了本末倒置的情況，極大地降低了激勵機制的工作效率。

1.2 激勵機制手段單一

電力企業(yè)在進行激勵機制工作的過程中，常常忽略了要以員工為本的原則，主要是以強制手段進行，沒有表現(xiàn)出對員工的關(guān)心與尊重，也沒有樹立起員工的主體地位，這樣的做法沒有從人性化的角度進行考慮，難以發(fā)揮出員工的主觀能動性，缺乏應(yīng)有的民主意識，影響了人力資源管理工作人員與工作對象的有效溝通，難以達到企業(yè)實施激勵機制想要獲得的作用[2]。

1.3 激勵工作缺乏科學(xué)性

近些年來，電力企業(yè)一直在進行著深入的改革，管理模式也在不斷的更新，傳統(tǒng)的激勵機制已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的電力企業(yè)，無法提高員工的工作積極性，難以為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。目前電力企業(yè)的激勵機制還十分的機械化，沒能從人性化的角度進行考慮，難以為其業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。這樣缺乏科學(xué)性和針對性的激勵機制，企業(yè)只是在做無用功。電力企業(yè)需要對極地機制工作進行創(chuàng)新，要建設(shè)出一支有過硬專業(yè)素質(zhì)的管理團隊，應(yīng)用科學(xué)的辦法來提高企業(yè)的激勵機制水平。

2 新形勢下電力企業(yè)干部管理激勵機制的優(yōu)化途徑

2.1 創(chuàng)新激勵機制理念

電力企業(yè)的激勵機制理念應(yīng)該是堅持以人為本，激發(fā)員工的主人翁精神，把激勵工作從以前物化強制管理轉(zhuǎn)變?nèi)嵝缘娜宋墓芾怼Ｆ髽I(yè)在開展激勵機制的過程中，要結(jié)合不同員工的個性化追求，有針對性的進行。將激勵機制引入到電力企業(yè)的人力資源管理工作中來，是為了引導(dǎo)員工積極工作，展開有效的溝通和服務(wù)，最大限度的提高員工的主觀能動性。與此同時，激勵機制的目標和方向要做出適當(dāng)?shù)母淖?，要與店里企業(yè)的發(fā)展需求，經(jīng)濟建設(shè)相符合，人力資源管理的工作模式，內(nèi)容設(shè)置等都需要進行相應(yīng)的調(diào)整，要注重理論與實際相結(jié)合。

2.2 完善激勵機制體系

在完善激勵機制體系的過程中，首先要充分發(fā)揮出激勵機制的優(yōu)勢，可以根據(jù)員工的興趣愛好和自身特長，應(yīng)用多樣化的激勵方式，滿足員工提高自身綜合素質(zhì)的要求。其次，齊海英建立起多種多樣的培訓(xùn)體系，根據(jù)社會的需求，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及員工的意愿有針對性的確定培養(yǎng)方法，讓員工在一定范圍內(nèi)可以有自主選擇的空間，這樣不僅有系統(tǒng)化的整體教育，員工還可以選擇適用于自身發(fā)展的個性化教育[3]。最后企業(yè)還應(yīng)對激勵手段進行創(chuàng)新，要應(yīng)用現(xiàn)代化的新媒體手段來對員工進行相應(yīng)的管理，這樣可以有效的提高管理的質(zhì)量和效率。

2.3 建立起科學(xué)的績效考核機制

電力企業(yè)需要建立起可操作性極強的、科學(xué)的員工績效考核制度，只有這樣才能夠公正客觀的對員工進行評價和獎勵。在考核方面，不僅要做到定性，還需要做到定量，要一個人的目標責(zé)任書作為基礎(chǔ)依據(jù)，從實際工作和綜合能力等方面進行多元化的考核，以確?？己酥贫鹊暮侠硇浴?/p>

2.4 加強人力資源管理部門與員工的溝通

在人力資源管理工作的過程中，許多工作都不能由一個部門來獨立完成，這就需要與各個部門展開積極有效的溝通，拉近管理人員與職工之間的距離。人力資源管理人員要掌握良好的溝通技巧，說話時注意分寸，要及時了解員工的情緒變化和心理需求。有些員工可能會因情緒波動而影響正常的工作，這就需要管理人員有針對性的進行開導(dǎo)，積極幫助員工解決問題。

2.5 營造良好的工作氛圍

電力企業(yè)制定出優(yōu)秀的激勵機制制度，可以讓企業(yè)的所有員工都參與進來，在溝通的基礎(chǔ)上達成共識。在將激勵機制公布之前，企業(yè)的管理層應(yīng)與員工進行多次的討論和修訂，最終制定出能讓大家滿意的激勵考核體系。有一部分電力企業(yè)成立了績效考核委員會，在進行績效考核的過程中，可以向員工展示績效結(jié)果的反饋，員工可以進行申訴。在企業(yè)內(nèi)部實施激勵考核，是要讓員工充分理解，在保證企業(yè)與員工都能滿意的情況下來改善企業(yè)的工作氛圍，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3 結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)中實施干部管理激勵機制，可以有效的提升企業(yè)的運營管理水平，有利于提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但在實際的操作過程中，還存在著一定的問題，需要電力企業(yè)不斷地對激勵機制進行完善，利用激勵制度充分調(diào)動起員工的主觀能動性，提高企業(yè)的運營管理水平，提升企業(yè)在行業(yè)里的競爭力。