張夏

海陽市司法局 山東海陽 265100

進(jìn)入到21世紀(jì)以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，同時(shí)事業(yè)單位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在日漸增強(qiáng)，在此發(fā)展形勢(shì)下，事業(yè)單位有必要做好自我定位，積極肩負(fù)自身的社會(huì)職責(zé)，不斷的增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而求得穩(wěn)健發(fā)展。需要注意的是，事業(yè)單位發(fā)展過程中人力資源信息管理工具的應(yīng)用已成為必然，利用先進(jìn)的、科學(xué)的管理工具提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理效率，進(jìn)而為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力[1]。

1 事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用

面對(duì)事業(yè)單位改革和發(fā)展速度的加快，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性隨之突顯。為了迎合時(shí)代轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，進(jìn)而全方位優(yōu)化事業(yè)單位的工作成效，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具要首當(dāng)其沖地發(fā)揮其核心價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)工作成效的拓展。一方面，有效應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，能夠良好地規(guī)劃和細(xì)化分類單位工作內(nèi)容，構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)工作隊(duì)伍，通過正確方式的選拔、資源分配、培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)及人力管理，可以促進(jìn)事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高效提升，并獲得更多的支持與肯定。另一方面，利用科學(xué)的管理手段，可以挖掘和發(fā)現(xiàn)潛在性的問題，實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)和效率優(yōu)化，針對(duì)潛在性的隱患，進(jìn)行與之對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新把控，有利于自身工作的長(zhǎng)足進(jìn)步以及單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

2.1 管理體系不健全

目前，很多事業(yè)單位在現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展中，工作的氛圍都較為松散，但是干預(yù)力度卻在持續(xù)提升，員工工作的積極性受到打擊，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感。這一切都源自人力資源管理體系存在隱患，受管理體系不健全的影響，人力資源的作用難以實(shí)效發(fā)揮。

2.2 員工的薪酬不公正

全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多事業(yè)單位雖然也在尋求改變，但是由于員工的薪酬不公正，導(dǎo)致怠慢叛逆的心理普遍存在，公平公正的物質(zhì)報(bào)酬得不到回饋，很多改革模式換湯不換藥，人力資源管理的工作效率依然停滯不前。

2.3 招聘機(jī)制和績(jī)效考核不合理

受傳統(tǒng)管理思維根深蒂固的影響，事業(yè)單位缺乏全面的人才認(rèn)知，在招聘機(jī)制和人才培養(yǎng)系統(tǒng)方面較為落后。一方面，證書式招聘依然盛行，應(yīng)用型和實(shí)踐型人才引入效果不佳。另一方面，人力資源培訓(xùn)機(jī)制和績(jī)效考核存在缺失，人力資源的效益和優(yōu)勢(shì)大打折扣[2]。

3 事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

3.1 制定健全的人才激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位的發(fā)展過程中人力資源管理工作會(huì)議是重點(diǎn)內(nèi)容，而人力資源管理工作的開展同樣要有人才激勵(lì)機(jī)制作為動(dòng)力支撐，約束人力資源管理行為，使之更加科學(xué)化、合理化，更能滿足事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理工作的要求。事業(yè)單位的發(fā)展過程中有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工的工作積極性，提高其工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力源。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建可從以下兩個(gè)方面入手，第一為精神層面，第二為物質(zhì)層面。精神層面的激勵(lì)主要包括營(yíng)造良好的工作氛圍，使員工在和諧且輕松的環(huán)境中高效工作，并且強(qiáng)化對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展方面的關(guān)注，使得職工與事業(yè)單位的發(fā)展方向相契合。不僅如此，還需切實(shí)增強(qiáng)職工的歸屬感以及成就感，運(yùn)用人性化且科學(xué)的人力資源管理方式，促使事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。物質(zhì)激勵(lì)則主要是通過給予薪資獎(jiǎng)勵(lì)以及績(jī)效等方式，使得工資薪酬的分配更加科學(xué)，更能滿足職工的發(fā)展需求，并且根據(jù)職工的表現(xiàn)給予其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，同時(shí)有助于提升其工作效率。

3.2 健全人才培養(yǎng)系統(tǒng)

為了單位的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具而言，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來分析，創(chuàng)建良好的培訓(xùn)環(huán)境。同時(shí)配合國(guó)家的發(fā)展理念，提升員工的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，根據(jù)人力資源需求情況部署制訂有效的安排，從而促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目得到深度拓展。此外還要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新，高度關(guān)注特殊情況的應(yīng)急，開展差異性的考核分析，在挑戰(zhàn)面前要保持蓋度的責(zé)任感和緊迫感，減少錯(cuò)誤應(yīng)用的現(xiàn)象[3]。

3.3 程采用科學(xué)化的管理模式

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中所運(yùn)用的管理理念以及管理模式都將影響最終的管理水平，因此，事業(yè)單位內(nèi)部管理人員應(yīng)采用行之有效的激勵(lì)措施，進(jìn)行科學(xué)調(diào)控、有效協(xié)調(diào)，最大程度的發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。尤其是現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，盡可能改變以往被動(dòng)的工作狀態(tài)，而是以積極主動(dòng)的態(tài)度明確事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源管理之間的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部職工的工作積極性，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益，這樣可以進(jìn)一步發(fā)掘人力資源的潛在價(jià)值，同時(shí)也可充分體現(xiàn)管理方案的科學(xué)性與合理性[4]。

3.4 落實(shí)績(jī)效考核管理

績(jī)效考核管理是人力資源管理中重要的環(huán)節(jié)。事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具時(shí)，要注重績(jī)效考核管理機(jī)制的完善，并堅(jiān)持公平工作的原則開展績(jī)效考核工作。因?yàn)榭?jī)效考核結(jié)果與員工的薪資待遇和晉升有著密切的聯(lián)系。對(duì)此，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，要采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地利用工具，對(duì)員工的工作積極性、工作認(rèn)真程度以及工作貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果的客觀性和科學(xué)性。此外，也要落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保證獎(jiǎng)懲制度的公平合理和公開透明，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使有能力和愿意貢獻(xiàn)的人才能夠大顯身手，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為晉升的標(biāo)準(zhǔn)之一，而對(duì)于工作懈怠的員工給予懲罰，約束和規(guī)范其工作行為，從而有效提高各項(xiàng)工作的效率[5]。

4 結(jié)語

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是保障事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)問題的解決也有利于解決我國(guó)就業(yè)難的問題。因此，有必要有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，以便解決事業(yè)單位長(zhǎng)期存在的人力資源經(jīng)濟(jì)管理問題，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的健康發(fā)展。