楊亮 周迪

安徽華電宿州發(fā)電有限公司 安徽宿州 234000

1 危險點預(yù)控的重要性

在火力發(fā)電廠生產(chǎn)中，其作業(yè)具有一定風(fēng)險系數(shù)，對各個環(huán)節(jié)需制定相應(yīng)安全制度及落實標(biāo)準(zhǔn)，確保人人有安全作業(yè)思想，能嚴(yán)格按照各標(biāo)準(zhǔn)實施作業(yè)。但是，在此管理制度下，還仍然會發(fā)生安全事故，對風(fēng)險防范及把控不到位主要原因，在發(fā)生安全事故時，不能有效啟動緊急應(yīng)對預(yù)案，減少事故帶來損失，嚴(yán)重扼制火電廠發(fā)電效率。當(dāng)前，我國電力主要來源依舊為火力發(fā)電，若火電廠不能保證安全運行，必定會給工業(yè)生產(chǎn)及人們生活帶來影響，影響社會經(jīng)濟發(fā)展水平。顯然，必須將集控運行危險點防控工作，高質(zhì)量完成，才能確保火力廠穩(wěn)定運行。

2 火電廠集控危險點產(chǎn)生原因

2.1 管理工作存在問題

在全球化競爭激烈今天，僅靠火力發(fā)電提供電能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們所需，所以只能將其生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，由此也帶來一系列管理困擾，面對巨大壓力，火電廠管理工作成為社會及人們眼中關(guān)注焦點。而火電廠在管理中沒有完善的管理制度，工作人員在操作相關(guān)設(shè)備時，沒有進行規(guī)范化，且對設(shè)備缺乏愛護，同時對操作人員沒有進行專業(yè)性培訓(xùn)，使其設(shè)備經(jīng)常處于高負(fù)荷運行狀態(tài)，一方面將設(shè)備使用壽命降低，另一方面，影響火電廠生產(chǎn)進度。

2.2 人為因素

由于火電廠規(guī)模不斷擴大，會適當(dāng)引進一部分先進設(shè)備，此舉會給操作人員提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因為在其使用過程中，部分人員缺乏相應(yīng)理論及實踐能力，所以不能熟悉掌握各個設(shè)備核心功能，給安全生產(chǎn)埋下隱患。此外，還有部分工作人員認(rèn)為火電廠發(fā)生事故的概率極低，所以沒有加以重視，往往出于便捷考量，相關(guān)人員在操作設(shè)備時，沒有嚴(yán)格按照操作要求實施作業(yè)，給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。

2.3 設(shè)備因素

火電廠運行，需大量設(shè)備介入，而此類設(shè)備具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作繁瑣等特征，操作系統(tǒng)也需熟練培訓(xùn)后予以操作，在生產(chǎn)進程中各個工作人員操作部分盡不相同，所以當(dāng)部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障時，操作人員難以直接排除故障原因，所以在設(shè)備系統(tǒng)中存在安全隱患。此外，設(shè)備隨使用時間會出現(xiàn)老化、磨損等現(xiàn)象，若對其不進行定期檢修及保養(yǎng)，則極易引發(fā)安全事故，從而埋下集控運行危險隱患。最后，因火電廠不斷擴大規(guī)模，從而引進先進設(shè)備，部分技術(shù)人員對其操作不夠熟練，沒有豐富經(jīng)驗且理論知識不足，在設(shè)備編制程序時，難以將危險點有效規(guī)避，致使發(fā)生安全事故[1]。

3 火電廠集控運行中危險點的防控措施

3.1 完善安全責(zé)任管理體系

在火電廠運行中，對各個危險點防控是有必要的，其決定火電廠是否能進行安全生產(chǎn)，為企業(yè)獲取相應(yīng)經(jīng)濟利益做以保障。完善安全責(zé)任管理體系作為基礎(chǔ)工作，將員工培訓(xùn)及實踐技能落于實處，在關(guān)注理論知識培訓(xùn)同時，還需對實際操作予以熟悉掌握，完善的安全責(zé)任管理制度，能使員工切實感受安全生產(chǎn)與自身息息相關(guān)。具體而言，在經(jīng)營中，以火電廠實際情況作為出發(fā)點，制定針對性作業(yè)制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時對技術(shù)人員實行持證上崗，所有技術(shù)人員都需參加培訓(xùn)，分為理論知識及技能操作部分，只有兩者均通過考核，才能給予相應(yīng)證書，實際投入生產(chǎn)工作中。此外，對上崗技術(shù)人員還需采取定期培訓(xùn)，將各部分責(zé)任明確至個人，提升員工安全責(zé)任感，并在工作中不斷優(yōu)化[2]。

3.2 加大日常巡視力度

為確保集控運行處于良好狀態(tài)，需加大日常巡視力度，以實際情況為依據(jù)，制定相應(yīng)排班表，確保在每個時間段內(nèi)均有工作人員，對其實時監(jiān)督，避免安全事故發(fā)生時，不能及時有效解決。同時，應(yīng)在工作之余將緊急演習(xí)工作落于實處，通過演習(xí)可使工作人員對事故處理要點予以掌握，避免后期出現(xiàn)此類情況工作人員束手無策。最后，可根據(jù)外界環(huán)境預(yù)測集控運行可出現(xiàn)的危險，制定有效制度，使事故發(fā)生時能及時予以解決，保證火電廠生產(chǎn)效率。

3.3 加強設(shè)備管理與維護

企業(yè)需加強對設(shè)備的管理與維護，首先可借助先進技術(shù)，對設(shè)備運行狀態(tài)予以實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的安全隱患，同時加強新設(shè)備使用力度，以此代替舊設(shè)備，降低運行發(fā)生故障概率，確?；痣姀S生產(chǎn)進度；其次，加強對設(shè)備的維護力度，制定完善設(shè)備運行制度，確保設(shè)備能定期進行檢修與保養(yǎng)，對老化設(shè)備進行適當(dāng)更換；最后，對操作人員使用設(shè)備進行規(guī)范，建立崗位責(zé)任制，使操作人員對相關(guān)設(shè)備予以負(fù)責(zé)，提升設(shè)備運行狀況。

3.4 對管理模式進行創(chuàng)新

若火電廠仍采用以往管理模式，則會出現(xiàn)工作共享性低、空白界面多等，對此需進行管理模式創(chuàng)新，具體可從三方面出發(fā)：其一，需對各專業(yè)進行精細(xì)劃分，提升專業(yè)質(zhì)量；其二，需對工作人員綜合素養(yǎng)提升，對相應(yīng)設(shè)備配備與人員相吻合，實現(xiàn)最優(yōu)組合配比；其三，將火電廠實際情況為基礎(chǔ)，在管理模式中，以操作人員為橫坐標(biāo)，如單元長、值班長、主值班人等，接班流程為縱坐標(biāo)，如接班、監(jiān)盤、操作、巡檢等進行整合，同時引進相應(yīng)的監(jiān)控技術(shù)、智能終端技術(shù)。使設(shè)備運行數(shù)據(jù)信息得以實現(xiàn)共享，若發(fā)現(xiàn)問題報警器會自行報警[3]。

3.5 實現(xiàn)針對性的預(yù)控

對火電廠危險系數(shù)較高的區(qū)域，應(yīng)做好防控工作，在設(shè)備進行檢修之前，將對設(shè)備運行做好相應(yīng)記錄，并儲存于電腦中，同時對設(shè)備所處區(qū)域危險系數(shù)予以明確，對各類電網(wǎng)進行逐一排查，確保檢修工作環(huán)境具有安全性及可靠性。

4 結(jié)語

火電廠發(fā)電安全決定電力能源經(jīng)濟發(fā)展，采取集控運行可有效提升生產(chǎn)安全水平，所以電力企業(yè)需在作業(yè)中對各方面存在危險點逐一排查，并從管理制度、設(shè)備檢修與保養(yǎng)、管理模式創(chuàng)新、加大巡查力度等予以加強管理，將各類隱患扼殺于搖籃中，切實保證火電廠處于良好運行狀態(tài)，促進過敏經(jīng)濟發(fā)展。