潘琳

北海中信國安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 廣西北海 536000

1 建筑工程造價(jià)概述

1.1 概念

建筑工程造價(jià)是指整個(gè)工程施工建設(shè)所需要的全部成本。目前我國建筑行業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的定義分為兩種，一種是指業(yè)主或者工程承接企業(yè)在施工開展前就已經(jīng)設(shè)定規(guī)劃好的預(yù)估成本；另外一種是根據(jù)具體施工的實(shí)際情況的不同而動(dòng)態(tài)變化的工程造價(jià)，這種工程造價(jià)影響因素眾多，是處在不斷變化中的，文章所說的進(jìn)行控制的工程造價(jià)就是這種實(shí)際工程造價(jià)。

1.2 特點(diǎn)

建筑工程造價(jià)具有以下特點(diǎn)：一是獨(dú)特性。每一項(xiàng)建筑工程都有自己的獨(dú)特之處，進(jìn)行的施工步驟和環(huán)節(jié)也是不同的，并且就算是同一項(xiàng)建筑工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)也不相同，這是由于其受到地形、氣候、材料選用等多種因素的影響，這些影響因素都直接關(guān)系到工程造價(jià)。二是可分解性。沒有一項(xiàng)建筑工程是只有一個(gè)施工環(huán)節(jié)的，都是必然可以分解成多個(gè)施工小環(huán)節(jié)的[1]。比如道路工程，并不是說只需要建設(shè)道路即可，還需要分解考慮路基建設(shè)、路面建設(shè)等環(huán)節(jié)，而路面建設(shè)又可以分解成基層建設(shè)和面層建設(shè)等。因此在控制工程造價(jià)時(shí)，也需要分解工程造價(jià)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行控制，這樣才能由部分合成整體。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用

2.1 有利于節(jié)省工程投資

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效開展不僅可以節(jié)省投資支出，還能促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ逃袩┈崱?fù)雜等特征，各環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行造價(jià)管理?；诖?，為使建筑工程取得一定的社會(huì)效益，需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

2.2 有較強(qiáng)的指導(dǎo)性作用

建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容諸多，在建筑工程發(fā)展時(shí)期，需要對(duì)各項(xiàng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行全面管理，進(jìn)而滿足建筑工程管理需求。而建筑工程造價(jià)管理難度較大，以往傳統(tǒng)的管理模式會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)化管理來完善工程造價(jià)，全面發(fā)揮出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的指導(dǎo)性作用。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1 建筑工程決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在建筑工程項(xiàng)目施工之前，需要相關(guān)專業(yè)人員作出合理的決策。該決策不僅會(huì)決定項(xiàng)目的開展形式，而且也會(huì)影響工程的最終利益。因此，在建筑工程的決策階段，相關(guān)管理部門要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保障工作人員做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作。首先，在進(jìn)行最終的決定之前，相關(guān)人員要收集大量的資料，并保障資料的客觀性，以此為管理部門的決定提供有意義的建議[2]。其次，要想保障決定的真實(shí)性以及有效性，相關(guān)部門就要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的投資，來對(duì)收益進(jìn)行客觀的評(píng)估以及預(yù)算，然后提出幾個(gè)方案，進(jìn)一步推測(cè)其可行性，以此作出最合適的決定，保障接下來的工作有序進(jìn)行。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在建筑工程項(xiàng)目開展的整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)是最重要的環(huán)節(jié)之一，即工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，會(huì)在很大程度上影響接下來的工程建設(shè)，以及相關(guān)造價(jià)等方面工作。因此，在建筑工程設(shè)計(jì)工作中，相關(guān)人員要結(jié)合實(shí)際的工程要求，以及施工場(chǎng)地周圍的環(huán)境等，進(jìn)行多方位的考慮。首先，在設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)人員要明確工程建設(shè)的投資額度，根據(jù)建筑工程的性質(zhì)做好價(jià)值定位，然后在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能地減少工程造價(jià)的成本，以此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化。其次，在實(shí)施工程設(shè)計(jì)的過程中，可以定制幾個(gè)備用的方案，按照投資額度的要求，確定最適合的方案，以此進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。

3.3 施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在施工階段進(jìn)行施工控制，材料控制是施工控制的重要組成部分。建設(shè)方應(yīng)首先統(tǒng)計(jì)建設(shè)所需的材料，并對(duì)材料的不同市場(chǎng)價(jià)格及其變化進(jìn)行調(diào)查，以其為依據(jù)，在最佳時(shí)期內(nèi)進(jìn)行材料采購，一方面可以有效減少材料積壓帶來的成本，另一方面也能防止材料浪費(fèi)。但是在選材時(shí)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建材方面的標(biāo)準(zhǔn)，選用符合標(biāo)準(zhǔn)的建材，提高建筑的使用性能。建材所需資金在建筑工程總造價(jià)中占70% 以上，因此，如何有效控制建材價(jià)格顯得尤為重要[3]。在控制建筑材料價(jià)格的過程中，控制建筑材料差價(jià)是重中之重。建筑材料市場(chǎng)上，不同質(zhì)量的建筑材料其價(jià)格也大相徑庭。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料價(jià)格差距越來越明顯，因此，建筑材料價(jià)格的控制十分重要。

3.4 竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

施工完成后，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，在此過程中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制同樣十分重要。盡管成本對(duì)竣工階段的影響不大，但對(duì)工程變更條款的確認(rèn)等方面影響較大。對(duì)完工階段的動(dòng)態(tài)控制，施工單位在選擇審核單位時(shí)應(yīng)注意審核單位的可信度和責(zé)任心，施工單位應(yīng)認(rèn)真審核、核對(duì)工程量等內(nèi)容，確認(rèn)施工合同中約定的工程已全部完工，同時(shí)確認(rèn)施工變更是否正確[4]。再次請(qǐng)審核單位對(duì)工程量、工程稅率、工程單價(jià)等進(jìn)行系統(tǒng)審核。

4 結(jié)語

總之，在施工過程中存在著很多不確定性因素，加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)成本管理和控制是一個(gè)極為重要和必須重視的問題，它不僅能提高施工效率，而且能使施工企業(yè)的利益最大化。在建立完善的管理制度的同時(shí)，也要按照國家的有關(guān)要求，做好質(zhì)量把關(guān)工作，避免返工的風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。