郭林乾
江蘇巨銘建筑工程有限公司 江蘇鹽城 224400
在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的推動之下,建筑工程行業(yè)也駛上了快車道,保證工程質(zhì)量顯得尤為重要,只有保證工程質(zhì)量,才能使人民安居樂業(yè),生活更加幸福,才能讓人民有一個和諧、穩(wěn)定、健康的生活。要想保證工程質(zhì)量,就要充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用,要做到不留死角,對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)督,進場材料必須經(jīng)復(fù)試合格后方可運用到工程中去,對從中魚目混珠的行為要嚴厲打擊,從源頭上杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場[1]。只有這樣,才能有效保障建筑工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位,就會增加質(zhì)量缺陷的發(fā)生率,嚴重的會出現(xiàn)質(zhì)量事故,就會危及到人民的生命財產(chǎn)安全。所以,質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性不言而喻。
目前我國多數(shù)監(jiān)督機構(gòu)在聘用工作者時,仍然采用傳統(tǒng)老舊的聘用機制,如此的聘用機制嚴重影響了監(jiān)督工作公平性和它的權(quán)威性,不同的監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)費差距也使得聘用的有關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)存在很大的差異,造成了不同的地域差異。
我國建筑工程質(zhì)量迅速提升,雖然在發(fā)展過程中數(shù)量不斷增長,成本造價直接決定了整個建筑的售價,所以企業(yè)的成本過高也會使得售價增高,那么銷售數(shù)量在減少的同時,就有可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益大大下降。[1]在這樣的基礎(chǔ)上業(yè)主單位沒有進行嚴格的管理,施工單位就將工程一層一層的進行轉(zhuǎn)包,使得工程沒有嚴格的程序把控就開始動工,一面選取低價質(zhì)量差的建材,一面由不夠?qū)I(yè)的班組進行施工,這樣的工程質(zhì)量以及施工安全都無法得到有效的保障[2]。
在建筑工程深度建設(shè)的過程中,部分工程監(jiān)理單位常常會直接忽視既定的檢驗程序,在未辦理有關(guān)手續(xù)的情況下便盲目開工;部分工程建設(shè)的單位甚至沒有受到嚴格審查便執(zhí)行工程轉(zhuǎn)包工作;部分工程圖紙尚未經(jīng)受嚴格的核實便已經(jīng)投入使用之中。建筑單位盲目追求工程進度,期望能夠?qū)⒐こ坛杀窘档阶畹?,這為后續(xù)建筑工程的整體質(zhì)量情況帶來了諸多影響。
為了行之有效地推進建筑工程團隊的建設(shè),應(yīng)該從業(yè)務(wù)技能水準以及政治素養(yǎng)兩方面著手。[2]所謂思想政治素養(yǎng)就是需要正確處理質(zhì)量監(jiān)督單位和各個主體之間的聯(lián)系,利用良好的職業(yè)操守來管理相應(yīng)的質(zhì)量問題,實現(xiàn)公正廉潔這一重要目標,不能以權(quán)謀私,不能導(dǎo)致政府的監(jiān)督形象受到污損;而業(yè)務(wù)技能水準則是指工程監(jiān)督人員不僅僅需要掌握充足的專業(yè)知識以及操作技巧,而且還需要在法律方面有所了解,將此應(yīng)用于質(zhì)量監(jiān)督管理工作之中。
如果想要全面保障建筑工程的整體質(zhì)量,那么就有必要規(guī)范建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理體系,建設(shè)集體監(jiān)督制度,以此來保障工程監(jiān)督管理工作的準確性以及真實性。全面優(yōu)化完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系的方法存有多種:建立集體監(jiān)督機制,并要求相關(guān)人員持證上崗;建設(shè)預(yù)見性質(zhì)量監(jiān)督模式,實現(xiàn)服務(wù)與執(zhí)法的有機融合;將傳統(tǒng)的日常檢查轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機檢查,隨時監(jiān)測建筑工程中的質(zhì)量問題,保障檢查內(nèi)容能夠真實映射出施工狀況。監(jiān)督流程需要做規(guī)范化處理,保障監(jiān)督過程的權(quán)威性,避免受到外界因素的影響,具體來講,應(yīng)從以下幾點著手:首先,全面強化監(jiān)督結(jié)構(gòu)的建設(shè),規(guī)范人員的工作責(zé)任以及工作范圍;其次,完善施工許可以及監(jiān)督機制建設(shè);再次,隨機執(zhí)行現(xiàn)場檢查工作,及時上報各種質(zhì)量問題;最后,記錄各種施工不良行為并尋找責(zé)任人,實行懲罰。
在工程建設(shè)中工程質(zhì)量利益相關(guān)者基于一致的質(zhì)量目標稱之為工程質(zhì)量利益共同體。指通過契約、制度以及行為機制等形成各方共同承擔(dān)風(fēng)險、共同享受利益的組織形式,利益有關(guān)的各方秉承信任、互利、共贏的原則,將工程質(zhì)量信息進行共享,對彼此質(zhì)量行為進行監(jiān)督。建立相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任追溯機制、合同激勵和約束機制等對各利益相關(guān)者進行管理。特別是通過有效手段提高監(jiān)理單位職能意識,擺正位置,全面履行監(jiān)理義務(wù),充分發(fā)揮其責(zé)任主體作用,才是真正把控工程質(zhì)量關(guān)鍵因素。
嚴把原材料進場檢驗關(guān),所有原材料進場必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用,堅決杜絕不合格材料運用到工程中。在施工的過程中必定會出現(xiàn)一些廢料,建筑工程施工廢料的處理在當前還不是非常完善。不恰當?shù)氖┕U料處理方案也會對環(huán)境造成二次傷害。如果采取正確的處理方式,就能夠在節(jié)能的同時減少對環(huán)境不必要的污染。施工團隊在對廢料進行處理時,一方面要盡可能的進行循環(huán)利用來達到節(jié)約能源的目的,一方面也需要嚴格按照國家的環(huán)保標準對施工廢料進行處理。避免出現(xiàn)一律埋在地下的方式,對土壤造成污染[3]。
在現(xiàn)代項目發(fā)展過程中,監(jiān)督管理是讓各個公司放下粗放的管理理念,向著精細化、現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)變。想在當下的建筑行業(yè)中充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,也就必須在建筑工程施工管理項目監(jiān)督中嚴抓,才能保證企業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。只有在全面落實監(jiān)督管理體系中每一項指標的基礎(chǔ)上,才能使建筑的監(jiān)督管理效率提高,尤其是針對現(xiàn)代建筑的發(fā)展中專業(yè)強度大,質(zhì)量性能要求高,在建筑施工過程中若沒有及時的把握施工質(zhì)量管理,就有可能引發(fā)非常巨大的負面影響,更甚者還可能會對整個工程的后期交付和安全結(jié)構(gòu)帶來非常大的阻礙作用。