鮑鶴銘

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及其實(shí)踐意義

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和方法

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中運(yùn)用戰(zhàn)略思維，能夠站在戰(zhàn)略高度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其變化趨勢(shì)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和近期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃制定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施提供信息和財(cái)務(wù)資源支持。一方面，從財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)視角預(yù)測(cè)、分析落實(shí)未來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃所需的資源，評(píng)價(jià)投融資決策的科學(xué)性；另一方面，細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，通過(guò)全面預(yù)算編制，運(yùn)用量化指標(biāo)反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，并且將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部不同的經(jīng)營(yíng)主體，明確生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)和管理目標(biāo)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還要以企業(yè)價(jià)值最大化為原則制定和實(shí)施籌資、投資和收益分配戰(zhàn)略，為整體戰(zhàn)略管理規(guī)劃的執(zhí)行提供資金支持，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定的同時(shí)提高資金利用率。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐意義

將財(cái)務(wù)管理職能上升至戰(zhàn)略高度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的精準(zhǔn)調(diào)控，是強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力、不斷提升企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。首先，引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析預(yù)測(cè)方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收集和分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息和數(shù)據(jù)，讓決策層對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化趨勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角優(yōu)化資源配置，有利于保障企業(yè)的健康發(fā)展［1］；其次，在實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的情況下，企業(yè)可以強(qiáng)化全面預(yù)算管理，并且對(duì)具體的投融資項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本分析、績(jī)效考評(píng)和監(jiān)督控制。動(dòng)態(tài)優(yōu)化融資形式、投資策略和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保資金、技術(shù)等戰(zhàn)略資源使用效益的最大化。并且在客觀評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行成果和各主體工作績(jī)效的基礎(chǔ)上，可以落實(shí)企業(yè)的激勵(lì)措施與獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，同時(shí)有助于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。

二、制約企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的因素

（一）運(yùn)營(yíng)理念和治理結(jié)構(gòu)的缺陷

要想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程中的導(dǎo)向和監(jiān)控作用，必須讓財(cái)務(wù)管理人員參與戰(zhàn)略決策，發(fā)揮其對(duì)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息的分析和預(yù)測(cè)能力，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)投融資項(xiàng)目的可行性，為管理層確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃提供信息支持。但國(guó)內(nèi)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理理念大多與運(yùn)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)管理需求不符，對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值缺乏正確的認(rèn)知，沒(méi)有為財(cái)務(wù)管理人員參與重要投融資項(xiàng)目決策和戰(zhàn)略規(guī)劃制定創(chuàng)造條件，制約了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能的發(fā)揮。

（二）專(zhuān)業(yè)人才稀缺

實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意味著相關(guān)崗位人員需要兼具現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和戰(zhàn)略管理能力，通過(guò)對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)的各方面信息進(jìn)行分析，能夠準(zhǔn)確判斷環(huán)境走勢(shì)及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，并且根據(jù)需要制定有效的控制策略。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念被引入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域的時(shí)間相對(duì)短暫，從業(yè)人員大多沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育，或者缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，企業(yè)在探索將財(cái)務(wù)管理置于戰(zhàn)略高度、構(gòu)建價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，面臨著專(zhuān)業(yè)人才不足的困擾。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行和控制力不足

隨著企業(yè)投融資模式、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，絕大多數(shù)企業(yè)意識(shí)到了強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的重要性，而且在評(píng)估論證項(xiàng)目可行性、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)節(jié)非常重視財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，將事前的成本分析和預(yù)算結(jié)果作為主要決策依據(jù)，保障了戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，但在戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施環(huán)節(jié)卻難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制職能［2］。這主要是由于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和組織結(jié)構(gòu)分散、具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行主體多樣，而且業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏有效的溝通協(xié)作。在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源分配和使用過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)很難及時(shí)匯總相關(guān)信息并完成經(jīng)營(yíng)成果考核和評(píng)價(jià)，無(wú)法對(duì)既定的管理策略作出前瞻性的調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力和控制力不足，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)施效果。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略決策、行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)價(jià)。伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理周期的逐一落實(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制體系是保障這一過(guò)程完整性的基礎(chǔ)。理想情況下，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要完善的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、授權(quán)審批制度、規(guī)范化的資金收支流程等內(nèi)部控制機(jī)制的支撐。但目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系并不完善，體現(xiàn)為沒(méi)有系統(tǒng)化的績(jī)效考評(píng)和預(yù)算管理指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求不符，不利于跟蹤評(píng)價(jià)和監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，并規(guī)范治理結(jié)構(gòu)

為了讓財(cái)務(wù)管理順利介入戰(zhàn)略決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程，企業(yè)必須首先規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要求分配管理、監(jiān)督和執(zhí)行權(quán)，并且讓財(cái)務(wù)部門(mén)主管進(jìn)入決策層；其次，企業(yè)管理層必須強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，在確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略類(lèi)型時(shí)充分借鑒財(cái)務(wù)分析報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、環(huán)境走勢(shì)作出理性抉擇。此外，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部文化建設(shè)和員工培訓(xùn)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念，為全面預(yù)算等財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才稀缺的問(wèn)題，企業(yè)一方面要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并把握引入優(yōu)質(zhì)人才的時(shí)機(jī)，優(yōu)化關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位的人才配置；另一方面應(yīng)深入了解員工的專(zhuān)業(yè)背景和工作情況，著力培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)管理人才。引導(dǎo)其明確職業(yè)發(fā)展方向，并為其提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，逐步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)［3］。此外，還可以結(jié)合未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才需求，改進(jìn)現(xiàn)有的員工任職資質(zhì)考評(píng)辦法，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理崗位人員完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)不斷變化的崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)踐技能要求，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理儲(chǔ)備人才。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

為了發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的導(dǎo)向和組織協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)通過(guò)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)以及不同層級(jí)的組織機(jī)構(gòu)形成緊密配合，強(qiáng)化全面預(yù)算管理等戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力；讓財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)獲取財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，跟蹤評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，監(jiān)控資金流向和流量，預(yù)測(cè)投融資環(huán)境變化趨勢(shì)。此外，企業(yè)應(yīng)完善ERP系統(tǒng)功能并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，以便通過(guò)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)監(jiān)控資金、信息和物流狀況。并且運(yùn)用信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算效率，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的全面執(zhí)行，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施和控制職能。

（四）完善內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、評(píng)價(jià)和控制職能的基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考評(píng)和預(yù)算管理指標(biāo)不完善的現(xiàn)象，必須結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)踐分析現(xiàn)有的預(yù)算科目設(shè)置、考績(jī)效核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不足，依據(jù)相關(guān)理論并借鑒同行業(yè)的成功范例加以完善。此外，根據(jù)投融資戰(zhàn)略管理要求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)審批制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)規(guī)范資金收支管理，依靠財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)集中管控財(cái)務(wù)資源。根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境走勢(shì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化融資策略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供穩(wěn)定的資金來(lái)源，同時(shí)提高財(cái)務(wù)資源利用率。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)判經(jīng)營(yíng)環(huán)境走勢(shì)和企業(yè)資金需求、現(xiàn)金流量變化，保障戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善、人才結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)深入研究相關(guān)理論、借鑒成功案例和不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐步解決。