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        中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)誤區(qū)與解決對策

        2020-11-26 09:15:02楊戀昆
        經(jīng)營者 2020年23期
        關(guān)鍵詞:咨詢服務(wù)運轉(zhuǎn)咨詢

        楊戀昆

        一、管理咨詢服務(wù)的具體概念

        通常情況下,管理咨詢服務(wù)工作是指為保障自身經(jīng)營管理工作的正常進行,企業(yè)從社會中邀請專業(yè)的咨詢?nèi)藛T與機構(gòu),分析企業(yè)日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的需求,與企業(yè)經(jīng)營管理人員進行充分的交流溝通,對中小企業(yè)內(nèi)部存在的問題及缺陷進行充分明確,并根據(jù)相關(guān)問題制定科學(xué)的解決方案,以確??梢宰畲笙薅鹊靥岣咂髽I(yè)經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟效益,推動企業(yè)健康穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)與發(fā)展下去[1]。

        二、管理咨詢服務(wù)對中小企業(yè)的重要性

        (一)可以提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益

        對大量中小企業(yè)日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程進行調(diào)查發(fā)現(xiàn),通過管理咨詢服務(wù)工作的開展,企業(yè)管理人員能夠制定出最為科學(xué)有效的方案,對企業(yè)日常運轉(zhuǎn)與發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化處理,避免企業(yè)受到不良因素的影響,保障企業(yè)自身經(jīng)濟水平處于穩(wěn)定狀態(tài)。同時,通過管理咨詢服務(wù)工作的開展,還可以有效提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量,對企業(yè)內(nèi)部資源進行嚴(yán)格管控,在控制成本輸出的同時,促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高。

        (二)可以促進企業(yè)自身的發(fā)展

        在傳統(tǒng)中小型企業(yè)運轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中,由于企業(yè)管理人員自身專業(yè)水平不足,再加上行業(yè)及市場對企業(yè)運轉(zhuǎn)的限制較大,企業(yè)在經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中極易受到不良因素的影響。而隨著管理咨詢服務(wù)水平的提高,相關(guān)企業(yè)管理人員開始加強對該項工作的重視,并為其投入了大量的資金、資源等成本,提高了企業(yè)整體管理效率與質(zhì)量,避免企業(yè)被市場淘汰,有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

        (三)可以促進社會整體經(jīng)濟水平的提高

        通過管理咨詢服務(wù)工作的開展,我國現(xiàn)代中小型企業(yè)管理人員對自身經(jīng)營管理的理念、模式等方面進行了優(yōu)化創(chuàng)新,同時在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)濟效益等方面得到了有效提高,并以此為基礎(chǔ),推動企業(yè)更加深入、充分地貫徹落實了科學(xué)發(fā)展觀,為社會整體經(jīng)濟水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)[2]。

        三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)的常見問題

        (一)部分企業(yè)管理者自我性較強

        研究表明,雖然部分中小型企業(yè)在日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)及管理過程中采用了管理咨詢服務(wù)模式,并從社會中找到了咨詢機構(gòu)或人員為自身提供科學(xué)建議,但由于企業(yè)管理人員自身文化素質(zhì)及專業(yè)水平較低,所以在管理咨詢服務(wù)工作開展時,其自身有著較強的自我性,從而忽視了管理咨詢?nèi)藛T及單位的重要性,依舊采用傳統(tǒng)理念與方式進行企業(yè)的經(jīng)營管理,這不僅影響了管理咨詢服務(wù)工作的進行,同時也會對企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)與發(fā)展帶來不良影響。

        (二)管理部門自身專業(yè)水平較低

        我國在管理咨詢服務(wù)方面的發(fā)展時間較晚,且部分企業(yè)管理者受傳統(tǒng)觀念等因素的影響較深,再加上管理咨詢服務(wù)費用較高,而中小型企業(yè)自身規(guī)模較小,資金儲備較少,無法有效滿足管理咨詢服務(wù)方面的資金需求,導(dǎo)致部分企業(yè)不愿意接受管理咨詢服務(wù)或接受無力,導(dǎo)致經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題無法得到有效解決。同時,由于部分管理咨詢服務(wù)單位內(nèi)部缺乏足夠的專業(yè)人員,單位整體專業(yè)水平較低,使中小型企業(yè)在未來經(jīng)營管理上存在較大的隱患。

        (三)過于注重企業(yè)自身效益

        眾所周知,任何一家企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn),其內(nèi)部經(jīng)濟效益及業(yè)績都占據(jù)著極為重要的位置,是反映企業(yè)運轉(zhuǎn)與發(fā)展水平最直接的要素。為此,部分中小型企業(yè)在日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的過程中,過于注重生產(chǎn)效率、質(zhì)量及經(jīng)濟效益方面的發(fā)展,而忽視了現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與模式的重要性,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程出現(xiàn)了大量的缺陷及隱患,對企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)與發(fā)展造成了阻礙,進而影響了相關(guān)行業(yè)、市場及社會整體的發(fā)展。

        (四)對管理咨詢單位依賴性強

        部分中小型企業(yè)管理人員為了促進企業(yè)自身的進步與發(fā)展,在行動上積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念與方式,并加強了對管理咨詢服務(wù)工作的重視。然而,由于其思想理念過于局限,在開展管理咨詢工作時,對相關(guān)單位及人員產(chǎn)生了較強的依賴性,并以大公司、大品牌為發(fā)展目標(biāo),極易造成相關(guān)建議無法有效滿足企業(yè)自身運轉(zhuǎn)與發(fā)展需求,同時還會對企業(yè)后期運轉(zhuǎn)與發(fā)展帶來較大的隱患[3]。

        四、加強中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)的具體對策

        (一)獲得企業(yè)管理人員的支持

        為了順利推進現(xiàn)代中小型企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作的開展,相關(guān)企業(yè)及人員首先需要轉(zhuǎn)變自身的工作理念與方式,提高對管理咨詢服務(wù)工作的重視,以此為基礎(chǔ)投入一定的資金、資源等向管理咨詢單位及人員尋求幫助,以此來提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、管理及營銷等方面的水平,避免企業(yè)運轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的隱患問題,進而推動企業(yè)健康穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

        (二)加強對管理咨詢理論、技術(shù)的培養(yǎng)

        在中小企業(yè)開展管理咨詢服務(wù)工作時,相關(guān)人員自身專業(yè)水平對管理咨詢工作的效率與質(zhì)量有著極大的影響,也影響著企業(yè)自身的健康發(fā)展。因此,在實際工作中,相關(guān)單位需要加強對現(xiàn)代化先進技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用,組織開展大量的培訓(xùn)教育活動,以此來提高管理咨詢?nèi)藛T自身的專業(yè)水平與素質(zhì),確保更加高效地完成中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作,為企業(yè)自身經(jīng)營運轉(zhuǎn)水平的提高奠定堅實基礎(chǔ),為我國現(xiàn)代化企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊的建立提供保障。

        (三)增強管理咨詢責(zé)任意識

        在任何一項工作開展時,在保障工作水平與質(zhì)量上,相關(guān)人員自身的責(zé)任意識都發(fā)揮著極為重要的作用。而為了保障現(xiàn)代中小型企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作的水平與質(zhì)量,在日常工作及生活中,企業(yè)管理人員就需要積極轉(zhuǎn)變原有的工作理念與方式,不斷增強管理咨詢?nèi)藛T自身的責(zé)任意識,使其在日常工作中提高工作效率,同時避免在工作過程受到外界不良因素的影響,為中小企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)與發(fā)展提供充分的保障。

        (四)推動管理咨詢活動的開展

        除了以上措施外,為了進一步推動現(xiàn)代中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作的健康發(fā)展,相關(guān)單位管理人員需要在日常工作過程中積極開展大量的管理咨詢活動,并分配出一定的專業(yè)人員,組成一支專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)團隊,向各個中小企業(yè)進行宣傳講解,使管理咨詢服務(wù)工作得到企業(yè)管理人員進一步的了解與重視。還要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀制定優(yōu)化方案,提高企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率與經(jīng)濟效益,保障企業(yè)能夠正常穩(wěn)定地發(fā)展下去,同時促進我國現(xiàn)代管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域整體的進步與發(fā)展[4]。

        五、結(jié)語

        隨著時間的推移,我國中小型企業(yè)得到了極大的進步與發(fā)展,并帶動了社會整體經(jīng)濟水平的提高。而在現(xiàn)代中小型企業(yè)日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的過程中,為了避免某些不良問題的出現(xiàn),企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變原有的管理理念與模式,更加重視管理咨詢服務(wù)工作,并與相關(guān)單位和機構(gòu)進行充分配合,制定出一套更加科學(xué)有效的發(fā)展方案,促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高,進而推動我國現(xiàn)代社會的進一步發(fā)展。

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