張柏蘇

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新時代，科技在各行業(yè)之間應(yīng)用的覆蓋面也愈來愈廣，可以說科技在一定程度上提高了各行各業(yè)的發(fā)展水平。所以各行業(yè)要想加大自身的競爭力水平，持續(xù)地去提高行業(yè)的發(fā)展水平和能力，那么就要求各行業(yè)必須立足當(dāng)下，去提高行業(yè)的信息化水平。當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外，信息化為建筑工程行業(yè)提供了一個契機。充分利用好建筑工程管理的信息化能夠有效推動建筑行業(yè)的管理的信息化、便捷化、智能化，從而帶動整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑工程管理信息化的價值

1.1 強化戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑工程管理信息化可以幫助企業(yè)進行科學(xué)的市場行情分析，并結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)能力合理制定每年的工程計劃，進而強化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性。同時，企業(yè)借助多媒體設(shè)備和信息化技術(shù)，實現(xiàn)集成化的工程造價管控，將成本轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，從而進行全面詳細的成本管理，保障企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃有據(jù)可依，提升企業(yè)在建筑工程行業(yè)的市場競爭力。

1.2 增強管理系統(tǒng)性

建筑工程管理模式的信息化創(chuàng)新，從很大程度上提升了建筑工程管理的實效性。建筑施工管理過程中進行信息數(shù)據(jù)的采集和反饋，提升了相關(guān)問題的分析速度，用智能化系統(tǒng)進行工程環(huán)節(jié)的分析判斷，會比技術(shù)人員判斷更為準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)誤判現(xiàn)象，保障工程施工的順利開展，避免因為監(jiān)理問題造成的工期延長和成本浪費問題，實現(xiàn)工程施工的穩(wěn)定性。信息化集成管理直接與整個工程緊密關(guān)聯(lián)，工程的任何環(huán)節(jié)都需要信息化管理，從而進行數(shù)據(jù)反饋，用最快捷高效的方法來進行合理控制，提升了工程管理的全面性和深入性。信息化管理方式與傳統(tǒng)管理模式不同，相比人為管控，信息化管理更加高效便捷，更加準(zhǔn)確，是時代發(fā)展的必然要求。

1.3 降低建筑工程成本

傳統(tǒng)的管理方式對于成本控制較差，財務(wù)只是負責(zé)經(jīng)費支出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并沒有深化到材料購買數(shù)量和設(shè)備購買類型方面，因此造成大量的成本浪費和貪污現(xiàn)象。推進建筑工程管理的信息化，可以實現(xiàn)工程全過程的合理化管理，從設(shè)計階段融合工程造價技術(shù)，將施工所需的材料、設(shè)備、能源和人力進行成本的預(yù)算，確保成本合理運用，有效降低工程成本。

2 建筑工程管理信息化的實現(xiàn)措施

2.1 重視數(shù)據(jù)分析與處理

由于建筑工程與其他的工程建設(shè)不同，建筑工程相較于其他的建設(shè)工程來說不僅時間周期長，難度水平較高而且需要很強的專業(yè)性支撐。不僅如此，在工程建設(shè)過程之中，由于一些不可抗力以及環(huán)境因素的影響，會直接使工程建設(shè)的難度提升至一個新的等級。為了避免出現(xiàn)這種問題，相關(guān)的工作人員需要加強對數(shù)據(jù)的管理和分析，綜合、全面地去考慮這些不利因素，進行合理布局，以此來確保數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性。當(dāng)然，僅僅考慮存在的不利因素是遠遠不能使數(shù)據(jù)分析完備的，為了使管理系統(tǒng)更加有效地運行，必須依靠企業(yè)的相關(guān)制度的保障以及使用一些高效的、便捷的數(shù)據(jù)分析法。例如運用3S 的技術(shù)平臺就能有效解決上述出現(xiàn)的問題。不僅如此，3S 技術(shù)平臺能夠有效解決傳統(tǒng)技術(shù)的缺陷和不足，而且還能為建筑工程企業(yè)提供地理位置信息的支持，大大提高了企業(yè)在對建筑工程管理方面的工作效率。因此在建筑工程管理之中，要注重對所采集的數(shù)據(jù)進行分析和處理，讓數(shù)據(jù)更好地為建筑工程管理服務(wù)。

2.2 拓寬信息技術(shù)應(yīng)用范圍

筆者認(rèn)為以下兩個方面是目前在工程管理之中信息化應(yīng)用的頻率較低的，所以需要從以下兩個方面入手對信息技術(shù)的應(yīng)用范圍進行拓寬。第一，在控制工程進度之中，通過利用信息技術(shù)的手段對時間進行預(yù)算，充分利用好信息化平臺的信息共享功能，及時地對工作計劃、工作安排、工作流程進行調(diào)整，以此提高管理人員的工作效率。第二，在對建筑工程的質(zhì)量管理中，管理人員需要存儲大量的數(shù)據(jù)以及對相關(guān)數(shù)據(jù)進行演算。這時候就要發(fā)揮信息化平臺的數(shù)據(jù)存儲和調(diào)閱功能了。與傳統(tǒng)的查閱和存儲條件相比較下，這樣能夠大大節(jié)約管理人員存儲和調(diào)閱資料的時間，從而確保工期如期完成。其實信息化在建筑工程行業(yè)的運用遠不止在以上的兩個方面，在每一個環(huán)節(jié)都需要用到信息化的技術(shù)，作為工程管理人員，要學(xué)會深入挖掘信息技術(shù)在工程管理之中的應(yīng)用，將信息化在工程管理之中的應(yīng)用中發(fā)揮出來。

2.3 加強對人才的培養(yǎng)

為了進一步提高專業(yè)人才的素質(zhì)水平，可以從以下三方面進行著手。第一，在建筑企業(yè)的內(nèi)部進行定期的培訓(xùn)，通過對所有管理人員進行培訓(xùn)，讓他們更加了解和熟悉管理知識、信息知識、信息操作等方面的技能，以此來提高整體管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。第二，在建筑企業(yè)對管理人員進行招聘時，應(yīng)該多到各高校進行招聘。一方面新鮮血液的輸入有利于激發(fā)企業(yè)的活力，另一方面，由于這些人員是在高校剛畢業(yè)的原因，在對建筑工程管理方面進行信息化的應(yīng)用比較熟悉，能夠給現(xiàn)有人員進行信息化方面的指導(dǎo)，在實踐與知識的結(jié)合下，能夠?qū)⑿畔⒒诮ㄖこ坦芾碇械淖饔冒l(fā)揮得淋漓盡致。第三，建立有效的激勵制度。單單有前面的措施還遠遠不夠，要想從根本上去提高管理人員的積極性，運用激勵制度是必不可少的。只有將激勵制度落實到位，才能提高管理人員的工作效率，進一步推進企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)在建筑工程管理之中發(fā)揮的作用愈來愈大，信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合成為了建筑工程行業(yè)的一種趨勢，針對我國建筑工程企業(yè)所存在的對管理信息化缺乏正確認(rèn)識、信息化應(yīng)用存在局限等問題，企業(yè)需要從重視數(shù)據(jù)分析與處理、擴大信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍、加強對人才的培養(yǎng)、建立完善的集約化信息系統(tǒng)等方面加強對建筑工程管理的信息化力度。