張柏蘇

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新時代，科技在各行業(yè)之間應用的覆蓋面也愈來愈廣，可以說科技在一定程度上提高了各行各業(yè)的發(fā)展水平。所以各行業(yè)要想加大自身的競爭力水平，持續(xù)地去提高行業(yè)的發(fā)展水平和能力，那么就要求各行業(yè)必須立足當下，去提高行業(yè)的信息化水平。當然建筑行業(yè)也不例外，信息化為建筑工程行業(yè)提供了一個契機。充分利用好建筑工程管理的信息化能夠有效推動建筑行業(yè)的管理的信息化、便捷化、智能化，從而帶動整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑工程管理信息化的價值

1.1 強化戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑工程管理信息化可以幫助企業(yè)進行科學的市場行情分析，并結合自身的發(fā)展現狀和企業(yè)能力合理制定每年的工程計劃，進而強化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性。同時，企業(yè)借助多媒體設備和信息化技術，實現集成化的工程造價管控，將成本轉化為數據，從而進行全面詳細的成本管理，保障企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃有據可依，提升企業(yè)在建筑工程行業(yè)的市場競爭力。

1.2 增強管理系統(tǒng)性

建筑工程管理模式的信息化創(chuàng)新，從很大程度上提升了建筑工程管理的實效性。建筑施工管理過程中進行信息數據的采集和反饋，提升了相關問題的分析速度，用智能化系統(tǒng)進行工程環(huán)節(jié)的分析判斷，會比技術人員判斷更為準確，避免出現誤判現象，保障工程施工的順利開展，避免因為監(jiān)理問題造成的工期延長和成本浪費問題，實現工程施工的穩(wěn)定性。信息化集成管理直接與整個工程緊密關聯，工程的任何環(huán)節(jié)都需要信息化管理，從而進行數據反饋，用最快捷高效的方法來進行合理控制，提升了工程管理的全面性和深入性。信息化管理方式與傳統(tǒng)管理模式不同，相比人為管控，信息化管理更加高效便捷，更加準確，是時代發(fā)展的必然要求。

1.3 降低建筑工程成本

傳統(tǒng)的管理方式對于成本控制較差，財務只是負責經費支出的數據統(tǒng)計，并沒有深化到材料購買數量和設備購買類型方面，因此造成大量的成本浪費和貪污現象。推進建筑工程管理的信息化，可以實現工程全過程的合理化管理，從設計階段融合工程造價技術，將施工所需的材料、設備、能源和人力進行成本的預算，確保成本合理運用，有效降低工程成本。

2 建筑工程管理信息化的實現措施

2.1 重視數據分析與處理

由于建筑工程與其他的工程建設不同，建筑工程相較于其他的建設工程來說不僅時間周期長，難度水平較高而且需要很強的專業(yè)性支撐。不僅如此，在工程建設過程之中，由于一些不可抗力以及環(huán)境因素的影響，會直接使工程建設的難度提升至一個新的等級。為了避免出現這種問題，相關的工作人員需要加強對數據的管理和分析，綜合、全面地去考慮這些不利因素，進行合理布局，以此來確保數據的全面性、準確性。當然，僅僅考慮存在的不利因素是遠遠不能使數據分析完備的，為了使管理系統(tǒng)更加有效地運行，必須依靠企業(yè)的相關制度的保障以及使用一些高效的、便捷的數據分析法。例如運用3S 的技術平臺就能有效解決上述出現的問題。不僅如此，3S 技術平臺能夠有效解決傳統(tǒng)技術的缺陷和不足，而且還能為建筑工程企業(yè)提供地理位置信息的支持，大大提高了企業(yè)在對建筑工程管理方面的工作效率。因此在建筑工程管理之中，要注重對所采集的數據進行分析和處理，讓數據更好地為建筑工程管理服務。

2.2 拓寬信息技術應用范圍

筆者認為以下兩個方面是目前在工程管理之中信息化應用的頻率較低的，所以需要從以下兩個方面入手對信息技術的應用范圍進行拓寬。第一，在控制工程進度之中，通過利用信息技術的手段對時間進行預算，充分利用好信息化平臺的信息共享功能，及時地對工作計劃、工作安排、工作流程進行調整，以此提高管理人員的工作效率。第二，在對建筑工程的質量管理中，管理人員需要存儲大量的數據以及對相關數據進行演算。這時候就要發(fā)揮信息化平臺的數據存儲和調閱功能了。與傳統(tǒng)的查閱和存儲條件相比較下，這樣能夠大大節(jié)約管理人員存儲和調閱資料的時間，從而確保工期如期完成。其實信息化在建筑工程行業(yè)的運用遠不止在以上的兩個方面，在每一個環(huán)節(jié)都需要用到信息化的技術，作為工程管理人員，要學會深入挖掘信息技術在工程管理之中的應用，將信息化在工程管理之中的應用中發(fā)揮出來。

2.3 加強對人才的培養(yǎng)

為了進一步提高專業(yè)人才的素質水平，可以從以下三方面進行著手。第一，在建筑企業(yè)的內部進行定期的培訓，通過對所有管理人員進行培訓，讓他們更加了解和熟悉管理知識、信息知識、信息操作等方面的技能，以此來提高整體管理人員的專業(yè)素質水平。第二，在建筑企業(yè)對管理人員進行招聘時，應該多到各高校進行招聘。一方面新鮮血液的輸入有利于激發(fā)企業(yè)的活力，另一方面，由于這些人員是在高校剛畢業(yè)的原因，在對建筑工程管理方面進行信息化的應用比較熟悉，能夠給現有人員進行信息化方面的指導，在實踐與知識的結合下，能夠將信息化在建筑工程管理之中的作用發(fā)揮得淋漓盡致。第三，建立有效的激勵制度。單單有前面的措施還遠遠不夠，要想從根本上去提高管理人員的積極性，運用激勵制度是必不可少的。只有將激勵制度落實到位，才能提高管理人員的工作效率，進一步推進企業(yè)的發(fā)展。

3 結語

綜上所述，信息技術在建筑工程管理之中發(fā)揮的作用愈來愈大，信息技術與工程施工相結合成為了建筑工程行業(yè)的一種趨勢，針對我國建筑工程企業(yè)所存在的對管理信息化缺乏正確認識、信息化應用存在局限等問題，企業(yè)需要從重視數據分析與處理、擴大信息技術在工程管理中的應用范圍、加強對人才的培養(yǎng)、建立完善的集約化信息系統(tǒng)等方面加強對建筑工程管理的信息化力度。