馮炬彪

公誠(chéng)管理咨詢有限公司 廣東廣州 510630

1 10kV 電力工程施工安全管理

1.1 加大安全責(zé)任制落實(shí)力度

做好10kV 電力工程的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，最為關(guān)鍵的是準(zhǔn)確劃分安全管理責(zé)任并層層落實(shí)到位。電力施工企業(yè)要開終貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 方針，各級(jí)管理者要從思想上高度重視安全施工工作，基于安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)制度完成好各項(xiàng)安全管理工作。制定完善安全管理規(guī)章制度與管理系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制并逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到安全責(zé)任多級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)部門、班組、個(gè)人安全職責(zé)層層清晰，形成電力施工企業(yè)人人有責(zé)任、時(shí)時(shí)抓安全的良好安全管理生態(tài)，促進(jìn)施工安全人員人身安全全方位得到保障。

1.2 加強(qiáng)電力工作人員的安全意識(shí)，做好安全教育培訓(xùn)工作

在電力安全管理工作中，為了提升相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，需要做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象來(lái)說(shuō)，不僅要包含基層工作人員，還應(yīng)該將中層管理人員以及高層管理人員包含在其中，這樣才能夠形成系統(tǒng)的安全管理體系，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的作用，充分發(fā)揮監(jiān)督體系的監(jiān)督作用，進(jìn)而將各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處。對(duì)職工安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，可以從以下幾方面著手：第一，需要對(duì)職工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)新員工需要做好崗前培訓(xùn)工作，臨時(shí)工也應(yīng)該進(jìn)行安全培訓(xùn)，針對(duì)事故違章人員，除了要做好相關(guān)的規(guī)程教育培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)思想教育，確保所有的職工都能夠遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，自覺履行自身的工作職責(zé)。第二，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，比如：“安規(guī)”“運(yùn)規(guī)” 以及 “安全生產(chǎn)法” 等，將相關(guān)的安全制度落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)中，全面貫徹企業(yè)的 “兩票三制”，針對(duì)無(wú)票操作以及無(wú)票工作需要嚴(yán)肅處理，針對(duì)無(wú)監(jiān)護(hù)操作行為以及擅自擴(kuò)大工作范圍等行為也要進(jìn)行整治。第三，對(duì)安全教育培訓(xùn)方式進(jìn)行不斷優(yōu)化，在安全教育培訓(xùn)中，除了可以采用集中學(xué)習(xí)方式，還可以展開相應(yīng)的模擬練習(xí)以及競(jìng)技比賽等，通過(guò)各種途徑來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，在根本上提升電力企業(yè)的安全管理效果，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，這對(duì)企業(yè)的安全運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有積極影響。

1.3 強(qiáng)化施工設(shè)備安全管理

運(yùn)輸機(jī)、起重機(jī)、變壓器等機(jī)械設(shè)備是10kV 電力工程施工的必要設(shè)備。但對(duì)這些大型設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)、操作，都可稱為安全事故的重大風(fēng)險(xiǎn)源。因此施工單位應(yīng)在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況下，為各類機(jī)械設(shè)備制定切實(shí)可行的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，安全監(jiān)督管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，保證各種機(jī)械的搬運(yùn)、運(yùn)用都符合制定的規(guī)范。設(shè)備管理人員需在使用前進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，確保其各項(xiàng)性能正常，堅(jiān)決杜絕有問題機(jī)械介入事故行列造成安全事故[2]。

2 10kV 電力工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理

2.1 施工階段質(zhì)量控制

電力工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)施工階段質(zhì)量控制。施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于工序質(zhì)量的控制，因此，施工階段應(yīng)當(dāng)充分布設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量檢查與成品保護(hù)方面加大監(jiān)督力度。施工工序是人、材、機(jī)、施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等綜合作用工程質(zhì)量的過(guò)程、是工程施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)、構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位。確保每道工序質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)是管控好質(zhì)量影響因素、管控好施工過(guò)程，應(yīng)當(dāng)特別注重于在各道工序的質(zhì)量特征值變化閾值、特性值變化中位值以及特征值分散程度，需充分監(jiān)督、調(diào)查、分析、掌握、控制各道工序質(zhì)量特征值變化情況以及質(zhì)量的制約因素。質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)有關(guān)工程規(guī)范與質(zhì)量要求，督促施工人員進(jìn)行規(guī)范化操作，避免在質(zhì)量控制相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)操作，影響整體工程的質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作

設(shè)計(jì)完成之后，最重要的是將整個(gè)設(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐施工中。施工階段做為電力工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜的一個(gè)階段，需要在各個(gè)層面都做到嚴(yán)格把控，避免在工程完成后投入使用時(shí)出現(xiàn)問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。

（1）施工過(guò)程中最重要的是對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過(guò)程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項(xiàng)工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯(cuò)亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與交流，并及時(shí)地填寫現(xiàn)場(chǎng)記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有材料或儀器發(fā)生問題，要及時(shí)地上報(bào)給上級(jí)組織，直到問題被解決。

（2）工程完成之后，最后一個(gè)步驟是對(duì)工程完成的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調(diào)派工作人員，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進(jìn)行交流，解決相關(guān)方可能遇到的問題并積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，有利于后期在其他工程設(shè)計(jì)、施工時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行完善[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程施工安全是一個(gè)工程最為重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到國(guó)家、公眾的利益與生命安全，影響到企業(yè)的發(fā)展和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。項(xiàng)目實(shí)施工程中應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)的管理方法落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)規(guī)定。電力工程質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，決定了行業(yè)的健康發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)推行全面質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地完善各個(gè)階段的質(zhì)量管理制度。