魏進京

中交隧道工程局有限公司華北分公司 北京 100024

道路工程項目管理中，主要有施工進度、施工質量等多個方面的管理。通常，在道路工程管理中，大多數施工單位更加注重對工程施工質量的管理。隨著道路工程項目的不斷發(fā)展，人們對道路工程質量的要求越來越高，相應的施工單位在施工過程中常常會因為過度追求工程施工質量，而忽視了對工程施工進度的管理工作，進而導致工程出現延期現象，使得工程項目的經濟效益難以得到保證[1]。

1 道路工程項目施工進度管理的重要性

為保證道路工程的經濟效益，就一定要在道路工程施工中保證工程質量的基礎上，做好施工進度管理工作。在道路工程項目施工進度管理中，要對工程質量與數量進行詳細的管理，同時還要保證相關施工技術的高質量操作運用，合理安排施工工序，確保相關工作都能按照既定的要求完成，才能實現對施工進度的高效管理，在保證工程項目施工質量的前提下，按時竣工[2]。通過對道路工程項目施工進度的高效管理，能夠有效節(jié)約工程成本，提升工程相關資源的利用效率，對道路工程項目建設發(fā)展有著非常重要的作用。

2 影響道路工程項目施工進度的因素

2.1 施工人員的綜合素質

在施工過程中，施工人員由于綜合素質水平不高，專業(yè)能力不足，因此，在施工操作中常常會出現施工技術操作不當，或者是相應的施工材料及設備使用程序錯誤問題，進而對工程施工質量造成嚴重的影響，從而導致工程項目施工延期。還有就是對施工人員的組織管理方面，相應的組織管理制度不夠健全，制度難以落實到位，就很難實現對施工人員的有效管理，導致施工過程存在混亂問題，進而導致工程項目施工無法順利推進。

2.2 外部環(huán)境的變化

由于道路工程項目比較復雜，通常需要長時間才能完成施工，且工程項目施工面對的地質條件以及環(huán)境結構常常會出現較大的變化，因此，其中影響到道路工程項目施工進度的潛在因素就有很多，除了會造成工程施工延期外，嚴重的甚至會對工程施工造成很多的破壞。同時，在道路工程項目施工中，常常會面臨一些民事問題，一旦協調不好民事問題，也會造成工程項目施工誤期或停滯問題的發(fā)生。

2.3 施工管理機制

完善的施工管理機制是保證工程項目施工進度有效管理的基礎和支撐，因此，在工程項目施工中，一定要制定有效、合理的管理機，才能確保工程項目施工目標的順利實現。在道路工程項目施工中，傳統單一的管理模式缺乏科學性、針對性，相應的管理機制與方法顯得相對而言比較滯后，因此，對于道路工程項目施工中發(fā)生的問題難以進行及時的處理，進而導致道路工程項目施工進度難以得到有效的保障。

3 提升道路工程項目施工進度管理水平的有效措施

3.1 采用科學合理的規(guī)劃方案

為保證道路工程項目施工進度的有效性，在工程項目施工之前，對于施工進度應當制定科學合理的規(guī)劃方案，通過對工程施工進度進行縝密的計算，結合大數據與云計算等先進的技術手段，對道路工程施工現場環(huán)境進行全面的剖析，確保應急預案的完整性儲備，才能更好的保證相關方案的切實可行[3]。在設計方案時，一定要多做幾套可行的方案，方案中要注意平衡設備的組合方式，才能有效提升工程項目施工效率，并且能夠有效提升工程項目人力資源的使用效率。在相關方案的設計中，還應當注意考慮突發(fā)事件對工程施工進度的影響，對其中的環(huán)境以及人為因素變故進行充分的考慮，并采取靈活有效的應對措施，避免出現應對失措情況，才能更好的保證道路工程項目施工的順利推進。

3.2 提升施工人員的素質水平

在道路工程項目管理中，影響施工進度管理的因素有很多，其中環(huán)境因素難以進行有效的控制，但通過對施工人員素質水平的提升，能夠有效提升施工進度管理水平。因此，在道路工程項目管理過程中，相應的管理人員應當注意提升施工人員的素質水平，通過建立科學有效的管理模式，確保工程項目施工的專業(yè)性，采取責任到人制度，確保每一個施工人員都能夠恪守職責，才能更好的提升施工進度管理水平。同時，為有效提升施工人員的素質水平，還可以通過獎懲制度的建立，對施工人員施工情況進行評比，能夠有效提升施工人員的工作積極性。

3.3 確保施工技術的合理使用

在道路工程項目施工中，施工技術使用是否合理，對工程項目質量有著很大影響，同時也會對施工進度造成一定的影響，因此，在道路工程項目施工中，對工程施工技術的選擇，要保證相應的技術在工程應用的科學合理使用。關于技術的選擇，應當充分結合工程具體情況，對工程所在地的地質和人文環(huán)境進行合理分析，并根據工程具體的經濟狀況來確定。確定施工技術之后，在使用過程中，相應的施工人員要能夠熟練掌握這一技術。此外，還應當構建科學完善的技術操作制度，確保施工人員施工操作的質量，盡量減少施工技術在使用中問題的出現，防止因施工技術問題造成工程質量漏洞從而影響到工程施工進度。

3.4 加強施工設備材料的管理

設備材料的選擇與使用對工程施工有著很大的作用，如果設備材料選擇不當，工程施工很容易出現停滯現象。相應的采購人員在進行工程材料采購時，要注意做好檢驗工作，對于不合格的材料禁止進入現場，保證材料質量，才能有效保證工程施工質量。為進一步保證施工設備材料的質量，在施工過程中還應當對材料進行隨機抽查，以免出現以次充好的問題，從而對工程項目施工進度造成影響。施工相應的設備要有專門的人員進行管理，定期展開維護和檢驗，在使用之前要進行科學的檢驗，保證設備參數和指標符合相應的標準后方可進行現場施工，以免設備損壞問題影響到工程項目的施工進度。

4 結語

在道路工程項目施工中，施工進度常常會與計劃進度之間出現偏差情況，相應的管理人員應當注意合理分析這一情況，并提出科學的方案解決這一問題，才能有效保證是施工進度的順利推進，進而實現對工程項目經濟效益的有效保障。