魏進(jìn)京

中交隧道工程局有限公司華北分公司 北京 100024

道路工程項(xiàng)目管理中，主要有施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等多個(gè)方面的管理。通常，在道路工程管理中，大多數(shù)施工單位更加注重對工程施工質(zhì)量的管理。隨著道路工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，人們對道路工程質(zhì)量的要求越來越高，相應(yīng)的施工單位在施工過程中常常會(huì)因?yàn)檫^度追求工程施工質(zhì)量，而忽視了對工程施工進(jìn)度的管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益難以得到保證[1]。

1 道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性

為保證道路工程的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要在道路工程施工中保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好施工進(jìn)度管理工作。在道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，要對工程質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)還要保證相關(guān)施工技術(shù)的高質(zhì)量操作運(yùn)用，合理安排施工工序，確保相關(guān)工作都能按照既定的要求完成，才能實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的高效管理，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，按時(shí)竣工[2]。通過對道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的高效管理，能夠有效節(jié)約工程成本，提升工程相關(guān)資源的利用效率，對道路工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展有著非常重要的作用。

2 影響道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

2.1 施工人員的綜合素質(zhì)

在施工過程中，施工人員由于綜合素質(zhì)水平不高，專業(yè)能力不足，因此，在施工操作中常常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)操作不當(dāng)，或者是相應(yīng)的施工材料及設(shè)備使用程序錯(cuò)誤問題，進(jìn)而對工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工延期。還有就是對施工人員的組織管理方面，相應(yīng)的組織管理制度不夠健全，制度難以落實(shí)到位，就很難實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效管理，導(dǎo)致施工過程存在混亂問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工無法順利推進(jìn)。

2.2 外部環(huán)境的變化

由于道路工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，通常需要長時(shí)間才能完成施工，且工程項(xiàng)目施工面對的地質(zhì)條件以及環(huán)境結(jié)構(gòu)常常會(huì)出現(xiàn)較大的變化，因此，其中影響到道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的潛在因素就有很多，除了會(huì)造成工程施工延期外，嚴(yán)重的甚至?xí)こ淌┕ぴ斐珊芏嗟钠茐?。同時(shí)，在道路工程項(xiàng)目施工中，常常會(huì)面臨一些民事問題，一旦協(xié)調(diào)不好民事問題，也會(huì)造成工程項(xiàng)目施工誤期或停滯問題的發(fā)生。

2.3 施工管理機(jī)制

完善的施工管理機(jī)制是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有效管理的基礎(chǔ)和支撐，因此，在工程項(xiàng)目施工中，一定要制定有效、合理的管理機(jī)，才能確保工程項(xiàng)目施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在道路工程項(xiàng)目施工中，傳統(tǒng)單一的管理模式缺乏科學(xué)性、針對性，相應(yīng)的管理機(jī)制與方法顯得相對而言比較滯后，因此，對于道路工程項(xiàng)目施工中發(fā)生的問題難以進(jìn)行及時(shí)的處理，進(jìn)而導(dǎo)致道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度難以得到有效的保障。

3 提升道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理水平的有效措施

3.1 采用科學(xué)合理的規(guī)劃方案

為保證道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效性，在工程項(xiàng)目施工之前，對于施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，通過對工程施工進(jìn)度進(jìn)行縝密的計(jì)算，結(jié)合大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)手段，對道路工程施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面的剖析，確保應(yīng)急預(yù)案的完整性儲(chǔ)備，才能更好的保證相關(guān)方案的切實(shí)可行[3]。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，一定要多做幾套可行的方案，方案中要注意平衡設(shè)備的組合方式，才能有效提升工程項(xiàng)目施工效率，并且能夠有效提升工程項(xiàng)目人力資源的使用效率。在相關(guān)方案的設(shè)計(jì)中，還應(yīng)當(dāng)注意考慮突發(fā)事件對工程施工進(jìn)度的影響，對其中的環(huán)境以及人為因素變故進(jìn)行充分的考慮，并采取靈活有效的應(yīng)對措施，避免出現(xiàn)應(yīng)對失措情況，才能更好的保證道路工程項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)。

3.2 提升施工人員的素質(zhì)水平

在道路工程項(xiàng)目管理中，影響施工進(jìn)度管理的因素有很多，其中環(huán)境因素難以進(jìn)行有效的控制，但通過對施工人員素質(zhì)水平的提升，能夠有效提升施工進(jìn)度管理水平。因此，在道路工程項(xiàng)目管理過程中，相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)注意提升施工人員的素質(zhì)水平，通過建立科學(xué)有效的管理模式，確保工程項(xiàng)目施工的專業(yè)性，采取責(zé)任到人制度，確保每一個(gè)施工人員都能夠恪守職責(zé)，才能更好的提升施工進(jìn)度管理水平。同時(shí)，為有效提升施工人員的素質(zhì)水平，還可以通過獎(jiǎng)懲制度的建立，對施工人員施工情況進(jìn)行評比，能夠有效提升施工人員的工作積極性。

3.3 確保施工技術(shù)的合理使用

在道路工程項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)使用是否合理，對工程項(xiàng)目質(zhì)量有著很大影響，同時(shí)也會(huì)對施工進(jìn)度造成一定的影響，因此，在道路工程項(xiàng)目施工中，對工程施工技術(shù)的選擇，要保證相應(yīng)的技術(shù)在工程應(yīng)用的科學(xué)合理使用。關(guān)于技術(shù)的選擇，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程具體情況，對工程所在地的地質(zhì)和人文環(huán)境進(jìn)行合理分析，并根據(jù)工程具體的經(jīng)濟(jì)狀況來確定。確定施工技術(shù)之后，在使用過程中，相應(yīng)的施工人員要能夠熟練掌握這一技術(shù)。此外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)完善的技術(shù)操作制度，確保施工人員施工操作的質(zhì)量，盡量減少施工技術(shù)在使用中問題的出現(xiàn)，防止因施工技術(shù)問題造成工程質(zhì)量漏洞從而影響到工程施工進(jìn)度。

3.4 加強(qiáng)施工設(shè)備材料的管理

設(shè)備材料的選擇與使用對工程施工有著很大的作用，如果設(shè)備材料選擇不當(dāng)，工程施工很容易出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。相應(yīng)的采購人員在進(jìn)行工程材料采購時(shí)，要注意做好檢驗(yàn)工作，對于不合格的材料禁止進(jìn)入現(xiàn)場，保證材料質(zhì)量，才能有效保證工程施工質(zhì)量。為進(jìn)一步保證施工設(shè)備材料的質(zhì)量，在施工過程中還應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)行隨機(jī)抽查，以免出現(xiàn)以次充好的問題，從而對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度造成影響。施工相應(yīng)的設(shè)備要有專門的人員進(jìn)行管理，定期展開維護(hù)和檢驗(yàn)，在使用之前要進(jìn)行科學(xué)的檢驗(yàn)，保證設(shè)備參數(shù)和指標(biāo)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行現(xiàn)場施工，以免設(shè)備損壞問題影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

在道路工程項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度常常會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)偏差情況，相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)注意合理分析這一情況，并提出科學(xué)的方案解決這一問題，才能有效保證是施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。