劉晶紅

賓縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 黑龍江哈爾濱 150400

建筑工程施工項目管理工作的開展，能夠針對整個作業(yè)流程加大管控力度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，以此來提高工程的整體管理水平。同時還能夠針對施工中的重難點問題進行分析，選擇更具科學(xué)性和合更換施工方案，并運用質(zhì)量檢測手段，及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用中存在的問題并加以解決，確保項目順利實施。而且在施工項目管理工作中，能夠針對隱蔽性施工質(zhì)量進行有效把控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)問題并進行返工處理，并實現(xiàn)對項目成本、質(zhì)量和安全的合理控制，以此來保證工程項目的順利實施。

1 做好施工進度管理

施工企業(yè)的整體水平直接關(guān)系到建筑工程施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時施工周期也與施工成本息息相關(guān)，一旦施工單位在規(guī)定的工期前竣工，則可以實現(xiàn)施工成本的節(jié)約。因此在施工項目管理工作中，需要重視對施工進度的管理，針對施工進度加大監(jiān)督力度，確保施工進程與計劃相符，避免出現(xiàn)人為因素而導(dǎo)致工期拖延的問題。另外，還要制定合理的施工進度表，明確每周需要完成的施工一，針對施工進度進行有效控制，確保在實際施工中做好工期管理工作的落實。

2 成本管理優(yōu)化措施

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的是為了獲取最大化的經(jīng)濟效益，在建筑工程施工過程中，通過重視成本重審，可以有效的實現(xiàn)施工成本的節(jié)約，并能夠以最少的成本來獲取最大的收益，助推施工企業(yè)的長遠發(fā)展。在實際建筑工程施工成本管理工作中，需要針對成本進行科學(xué)預(yù)算，具體核算施工中各個流程的花費，以此來保證施工的順利進行。同時還要加大對施工成本的管控力度，將成本管理在具體施工項目中進行落實，實現(xiàn)對成本的有效控制。特別是在具體施工過程中，需要針對施工材料、機械設(shè)備和技術(shù)人員等進行有效控制，以此來為成本管理工作的有序開展打下堅實的基礎(chǔ)[1]。

3 質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

對于建筑工程施工項目管理工作而言，質(zhì)量管理是其核心內(nèi)容，一旦工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必然會導(dǎo)致建筑在日后使用過程中存在較多的安全隱患。在針對建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，需要重視施工人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，邀請專業(yè)人員對施工人員進行專業(yè)化和針對笥的技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員能夠掌握各種先進技術(shù)，并對一些先進的機械設(shè)備和材料進行了解，助推施工人員綜合素質(zhì)的提升，以此來提升建筑工程施工質(zhì)量。項目管理工作中還要制定具體的獎懲制度，強化施工人員和技術(shù)人員對施工質(zhì)量的重視，并在具體施工過程中能夠規(guī)范自身的操作行為，確保施工質(zhì)量和安全。

在建筑工程施工過程中，由于工程總成本較高，而施工材料占總成本的較大比例，這就要求 項目管理人員要加大對施工材料質(zhì)量的管理。在具體材料采購過程中，要求采購人員要具備相應(yīng)的經(jīng)驗，并對市場有一定的了解，能夠科學(xué)判斷材料的質(zhì)量。同時還要了解材料供應(yīng)商，確保供應(yīng)商具有較好的信譽。采購的材料運至現(xiàn)場后，需要由質(zhì)檢人員對材料型號、數(shù)量和乳房更加等進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料則要及時進行更換。同時還要針對材料進行妥善保管，避免材料出現(xiàn)破損和受潮等問題，以此來保證施工材料的質(zhì)量，避免其會影響到建筑工程施工的質(zhì)量。另外，還要強化對施工質(zhì)量的監(jiān)督，即項目管理人員需要加大對施工過程的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量與具體要求相符。而且監(jiān)督管理工作也需要在工程項目實施中做好貫徹落實，針對每一名監(jiān)督管理人員的職責(zé)進行明確，避免出現(xiàn)職責(zé)混淆問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能夠及時追查到具體的責(zé)任人，并進行問責(zé)。以此來督促監(jiān)管人員能夠認真履行好自身的監(jiān)督職責(zé)，確保工程的質(zhì)量[2]。

4 加強建筑工程施工的安全管理

在建筑工程施工過程中，通過重視安全管理工作，能夠有效的減少施工過程中的安全隱患，保證施工的順利進行。但在當(dāng)前建筑工程施工過程中，部分項目管理對于安全管理缺乏重視，這就導(dǎo)致具體的規(guī)章制度在實際工作中沒有得到有效的落實，施工存在較大的隨意性，這必然會引發(fā)相應(yīng)的安全隱患。因此作為項目施工管理人員，需要強化自身的安全管理意識，并認識到安全管理工作的重要性，并針對施工過程中的違規(guī)操作加大懲處力度，有效的降低施工過程中安全隱患的發(fā)生幾率。項目管理人員還需要重視對施工人員的安全教育，使施工人員能夠樹立起較強的安全意識，并在施工中做好安全防護。而且為了保證建筑工程施工項目的順利進行，還需要將安全管理工作納入到具體考核體系中來，強化對安全管理工作的重視。針對于管理人員和施工人員加大考核力度，將安全考核與薪資掛鉤，這樣可以進一步促進安全管理制度的落實，進一步促進安全管理水平的提升，而且對施工人員違規(guī)操作也具有較強的約束性。另外，還要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，即在項目施工過程中需要針對各級人員的安全責(zé)任進行明確，引導(dǎo)全員參與到施工安全管理工作中來，進一步擴大安全管理工作隊伍。這樣一旦發(fā)生安全事故，則從項目經(jīng)理至施工人員都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任[3]。

5 結(jié)語

在建筑工程施工過程中，項目管理發(fā)揮著極為重要的作用。為了確保項目管理效益的實現(xiàn)，則需要項目管理人員要積極轉(zhuǎn)變思維理念，并重視自身的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。積極建立健全項目管理制度，并確保其在具體工作中得到有效的落實，并在整個過程中需要針對進度、成本、質(zhì)量和安全等方面入手，進一步提升項目管理水平，為整體工程項目的高質(zhì)、高效、有序?qū)嵤┐蛳聢詫嵉幕A(chǔ)。