王羽

山東省高密市城市建設投資集團有限公司 山東高密 261500

1 多層建筑工程施工管理的價值

1.1 保證工程質(zhì)量

在現(xiàn)代城市建設中，多層建筑主要為民宅。隨著居民生活水平的不斷提升，人們對居住環(huán)境和工程質(zhì)量更加關注，加強、優(yōu)化施工管理，可以保證施工材料質(zhì)量，規(guī)范施工人員的操作行為，對工程建設質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)管，提升工程建設整體質(zhì)量，滿足使用者對質(zhì)量的需求[1]。

1.2 降低建設成本

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)面臨的行業(yè)競爭壓力持續(xù)增加，想要促進企業(yè)的健康發(fā)展，需要盡量降低工程建設成本，提升經(jīng)濟效益。施工管理可以對施工材料進行科學管理，避免現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費的情況，同時，加強質(zhì)量控制還可以減少返工情況，起到節(jié)約成本的作用，有助于提升企業(yè)核心競爭力。

1.3 確保施工安全

在工程建設中，安全是頭等大事，特別是在多層建筑施工中，存在著一定的安全隱患，如果施工人員存在操作失誤或者缺乏安全意識，很容易誘發(fā)安全事故，對人身安全帶來巨大威脅。通過施工管理可以及時發(fā)現(xiàn)和識別現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范施工人員的操作行為，避免出現(xiàn)安全事故。同時，施工管理還能夠對施工現(xiàn)場進行動態(tài)的安全監(jiān)管，為施工人員創(chuàng)設安全的工作環(huán)境，保證施工活動高效、安全地進行。

2 多層建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 質(zhì)量管理

在開展施工管理時，質(zhì)量管理是核心、關鍵內(nèi)容，多層建筑施工建設具有一定的煩瑣性、復雜性和周期性，質(zhì)量管理存在一定的難度，因此，建筑企業(yè)要給予質(zhì)量管理以重視，結合工程實際情況，將質(zhì)量管理貫穿到整個工程建設中，保證工程建設質(zhì)量。設立質(zhì)量監(jiān)控部門、完善質(zhì)量管理制度、細化管理人員的責任和內(nèi)容，在制度和人員的支撐下，對工程建設質(zhì)量進行全程監(jiān)控。實行監(jiān)理旁站制度，對各個環(huán)節(jié)的施工開展質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)建設中存在的質(zhì)量問題，尤其對于隱蔽工程，在完成各個工序的施工后要及時進行質(zhì)量驗收，如果存在質(zhì)量問題立即組織人員進行處理，做好二次復檢工作。做好各個工序的質(zhì)量交接工作，形成質(zhì)量交接以及檢查報告，便于發(fā)現(xiàn)問題及時追究相關人員的責任[2]。

2.2 材料管理

施工材料是工程建設的物質(zhì)基礎，其管理質(zhì)量與工程整體質(zhì)量具有密切關系，因此，企業(yè)在開展施工管理中，要重點加強材料管理。結合工程量制定材料采購清單，設置專職的材料采購人員，在采購之前開展市場調(diào)查，做到貨比三家，與市場信譽好、供應及時、質(zhì)量良好的供應商進行穩(wěn)定、長期合作。在施工材料進入現(xiàn)場之前，質(zhì)檢人員要進行質(zhì)量抽查，檢查材料的出廠證明、質(zhì)量合格證等文件，保證質(zhì)量無誤后進入現(xiàn)場妥善保管。在施工材料進入現(xiàn)場后，保管人員要按照材料類型進行分類保管，做好防潮、防水及防盜工作，制定科學的材料領取計劃，避免出現(xiàn)材料浪費情況。

2.3 機械管理

機械設備是多層建筑施工建設的硬件支撐，企業(yè)要采取有效措施加強機械管理。結合工程量確定機械設備的種類和數(shù)量，對所有進場的機械設備進行質(zhì)量檢查，保證其處于正常工作狀態(tài)下，如果發(fā)現(xiàn)機械故障要及時處理。對于特殊機械設備要秉承持證上崗原則，沒有資質(zhì)的人員嚴禁操作設備，避免發(fā)生機械傷人或者機械故障，影響工程進度。定期組織人員對機械設備狀態(tài)進行檢查，及時排除潛在故障和隱患，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時維修，避免影響施工活動的有序進行。

2.4 人員管理

參建人員是開展工程建設的主體，人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力以及專業(yè)技能與工程建設質(zhì)量具有密切關系，因此，企業(yè)要注重加強人員管理。企業(yè)要積極從社會和高校中吸納具有專業(yè)背景的人才，不斷充實以及完善施工隊伍，提升崗位入職門檻和工薪待遇，吸引更多有能力、有經(jīng)驗、高素質(zhì)的人才加入，在內(nèi)部創(chuàng)設良好競爭氛圍。定期組織參建人員開展培訓教育，培訓內(nèi)容要涉及崗位知識、專業(yè)能力以及職業(yè)道德等方面，通過培訓提升施工隊伍的素質(zhì)和能力，促使其更好地勝任崗位工作。制定科學的人員管理制度，以制度為依據(jù)開展人員管理，避免出現(xiàn)無故曠工、違章操作及偷工減料等行為[3]。

2.5 成本管理

成本管理是施工管理的重點，通過成本管理可以降低工程造價，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。對現(xiàn)場施工技術加強管理，保證技術應用的合理性、科學性，避免由于技術原因而出現(xiàn)返工情況，導致工程建設成本增加。對設計變更進行嚴格控制，如果發(fā)生設計變更要及時上報，對變更工程量科學計算。

2.6 安全管理

安全是保證施工活動有序進行的基礎和前提，建筑企業(yè)要將安全管理全面落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。組織管理人員深入到施工現(xiàn)場中，對存在的安全隱患進行排查和識別，對于存在隱患的地區(qū)要設置警示標牌，制定科學的安全防范措施，保證措施的合理性、針對性，尤其是針對安全事故頻發(fā)地區(qū)，要做好安全防護工作，避免施工人員誤操作而誘發(fā)安全事故。落實三級安全教育，定期組織施工人員進行安全教育，安全教育的內(nèi)容要涉及崗位知識、專業(yè)能力、自我防護措施以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，通過培訓提升所有施工人員的意識和能力，避免發(fā)生安全事故。

3 結語

綜上述，在多層建筑施工中，建筑企業(yè)要給予施工管理以高度重視，將其落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證施工安全和施工質(zhì)量，為各項施工活動的有序開展創(chuàng)設良好條件，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。