羅勝利 董懿

甘肅華亭煤電股份有限公司煤制甲醇分公司 甘肅平?jīng)?744100

1 化工生產(chǎn)調(diào)度管理的重要性

1.1 有助于提升生產(chǎn)安全性

化工生產(chǎn)具有特殊性，涉及到很多高風(fēng)險的作業(yè)，如果不能進(jìn)行有效管理，很容易出現(xiàn)安全隱患問題?；どa(chǎn)調(diào)度一方面要嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)方案的編制、風(fēng)險分析，另一方面要組織人員按照既定方案落實(shí)好方案執(zhí)行中的每個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)組織方面把控作業(yè)的安全性，從管理層面預(yù)防生產(chǎn)安全問題[1]。

1.2 有助于落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，會根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)與需求，制定出相應(yīng)的計(jì)劃方案，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。在以往的管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)無序生產(chǎn)的現(xiàn)象，不能確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格落實(shí)，甚至出現(xiàn)生產(chǎn)工作違背計(jì)劃的現(xiàn)象。開展生產(chǎn)調(diào)度管理工作，使得各個部門之間相互協(xié)作，按照生產(chǎn)計(jì)劃要求來嚴(yán)格執(zhí)行工作。一旦生產(chǎn)計(jì)劃在落實(shí)的過程中出現(xiàn)問題，也會通過調(diào)度管理及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采用有效措施進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格落實(shí)。同時，生產(chǎn)調(diào)度管理工作，還能在生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)的過程中，起到督促作用、控制作用、管理作用、監(jiān)控作用，研究生產(chǎn)過程中存在的影響因素，按照具體狀況篩選最佳的管理策略，使得生產(chǎn)計(jì)劃全面落實(shí)。

1.3 統(tǒng)籌管理有助于實(shí)現(xiàn)效益最大化

化工生產(chǎn)調(diào)度管理，主要是從生產(chǎn)的角度解決制約生產(chǎn)工作中的諸多問題，經(jīng)過調(diào)度管理，從根本上消除生產(chǎn)過程中的影響因素。在化工企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)效益取決于生產(chǎn)調(diào)度與經(jīng)營管理，如果經(jīng)營管理的水平較高、各個環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)性良好，就能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益。尤其在市場環(huán)境日趨變化的背景下，化工行業(yè)的發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻，合理開展生產(chǎn)調(diào)度管理工作非常重要，不僅可以提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，還能全方位、全過程進(jìn)行經(jīng)營活動的分析，科學(xué)、準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的評價，為企業(yè)提供真實(shí)的決策信息，使得決策層做出正確決策，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。

2 強(qiáng)化化工生產(chǎn)調(diào)度管理的措施

化工生產(chǎn)調(diào)度管理的優(yōu)化，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建出完善的信息系統(tǒng)，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，促使生產(chǎn)調(diào)度管理工作的優(yōu)化實(shí)施。具體措施：

2.1 “精準(zhǔn)”定位，提升管理高度

調(diào)度室是生產(chǎn)決策、指揮的執(zhí)行者，統(tǒng)籌管理生產(chǎn)整個過程，全面監(jiān)管生產(chǎn)動態(tài)。生產(chǎn)過程中具有生產(chǎn)異常處置決策權(quán)，人員協(xié)調(diào)指揮權(quán)等，是生產(chǎn)環(huán)保、安全、穩(wěn)定、連續(xù)、高負(fù)荷生產(chǎn)的重要屏障。調(diào)度室的敢于擔(dān)當(dāng)、指揮決策、預(yù)知預(yù)判都對公司的生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用[2]。

2.2 “三勤”思想，落實(shí)重點(diǎn)工作

所謂調(diào)度“三勤”，即手勤、嘴勤、腿勤?！叭凇保莾?yōu)秀調(diào)度員必備的條件，是落實(shí)好工作的唯一途徑。為落實(shí)好生產(chǎn)中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)履行好生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，調(diào)度室將按照“三勤”意識，積極開展工作。手勤，建立生產(chǎn)重點(diǎn)工作臺賬，記錄重點(diǎn)工作項(xiàng)目、進(jìn)度、完成情況。嘴勤，生產(chǎn)組織中，要向操作人員、技術(shù)管理人員多問、勤問，掌握最新生產(chǎn)動態(tài)。腿勤。調(diào)度員要走到生產(chǎn)中心、走到生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)際了解工作完成情況，杜絕出現(xiàn)“瞞報、謊報”現(xiàn)象。

2.3 服務(wù)生產(chǎn)，打造良好協(xié)作關(guān)系

調(diào)度室與各生產(chǎn)單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，對調(diào)度發(fā)揮職能有著極大幫助。生產(chǎn)調(diào)度在指揮生產(chǎn)中，要主動為各生產(chǎn)裝置服務(wù)，為全廠員工服務(wù)出發(fā)，要能夠深入一線，俯下身來為生產(chǎn)排憂解難。

2.4 集中管理，維護(hù)調(diào)度權(quán)威

生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。生產(chǎn)組織沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，整個生產(chǎn)就是一盤散沙?！凹小惫芾恚獜膬煞矫嫒プ觯阂皇钦{(diào)度室要顧全大局，所有調(diào)度員思想、步調(diào)要一致；二是調(diào)度室在生產(chǎn)管理中要“敢說、敢講”。三是調(diào)度室作為公司管理生產(chǎn)的助手，在行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度指令時，公司應(yīng)高度維護(hù)調(diào)度室的權(quán)威。

2.5 科學(xué)組織，提高生產(chǎn)效益

調(diào)度室合理調(diào)配物料，科學(xué)組織生產(chǎn)是無形的效益，它對節(jié)能降耗、挖掘生產(chǎn)潛力都在發(fā)揮著不可或缺的作用。做到“科學(xué)”組織，一是要總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，建立生產(chǎn)異常臺帳，記錄各類生產(chǎn)異常事件及處置措施。二是與生產(chǎn)單位定期開展業(yè)務(wù)交流，及時發(fā)現(xiàn)自己在組織生產(chǎn)中存在的問題。三是要“走出去、引進(jìn)來”，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，打破管理固有思維。四是建立生產(chǎn)裝置物料消耗臺帳，嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗。五是規(guī)范開停車管理，制定開停車標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時間，減少開停車損失。

2.6 打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍

為確保生產(chǎn)調(diào)度管理工作的合理實(shí)施，應(yīng)打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，在人才的支持下提升調(diào)度管理工作效果，滿足工作要求。一是聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求具有豐富的化工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)調(diào)度各種專業(yè)知識與技能的教育培訓(xùn)，全面了解化工生產(chǎn)程序、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)等，三是應(yīng)做好思想教育工作，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立責(zé)任觀念。四是做好人才“梯隊(duì)”建設(shè)，提高調(diào)度內(nèi)部競爭力。調(diào)度員成長相對較慢，要未雨綢繆地培養(yǎng)接班人，做好人才儲備，當(dāng)人員變動后能及時補(bǔ)充上去和頂替上去，而接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，形成水平不同的人才梯隊(duì)，避免人才斷層。

3 結(jié)語

化工生產(chǎn)調(diào)度始終將公司利益做為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，每位調(diào)度工作者都擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)管理的重?fù)?dān)，在安全生產(chǎn)中占據(jù)著舉足輕重的地位，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，有助于提升化工生產(chǎn)安全性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，在化工企業(yè)中要不斷提升調(diào)度管理工作，打造優(yōu)質(zhì)調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的生產(chǎn)組織管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。