周宏

萊西市建筑工程質(zhì)量服務(wù)中心 山東萊西 266600

目前，建筑領(lǐng)域取得了十分矚目的成績(jī)，但其中也暴露出不少質(zhì)量問(wèn)題，建筑單位要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須制定針對(duì)性的措施解決建筑工程中存在的管理與質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。

1 建筑工程管理與質(zhì)量控制的問(wèn)題

1.1 盲目施工，質(zhì)量隱患嚴(yán)重

在一些建筑工程施工中，施工單位與監(jiān)理單位并沒(méi)有嚴(yán)格參照我國(guó)制定的法律法規(guī)和工程規(guī)定進(jìn)行承包資質(zhì)和承包商信譽(yù)的審核，造成一些資質(zhì)不足的施工企業(yè)進(jìn)入到工程項(xiàng)目施工中，這些企業(yè)的管理體系不夠完善，專業(yè)素質(zhì)不足，在施工中會(huì)出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象，造成工程的質(zhì)量隱患，也不利于工程的科學(xué)化管理。另外，一些施工單位的管理制度存在問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工中細(xì)節(jié)問(wèn)題的合理控制，尤其是在工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多次分包以后，分包單位的管理流動(dòng)性和穩(wěn)定性都非常差，這些問(wèn)題極易引發(fā)施工中的安全與質(zhì)量隱患，無(wú)法保障工程順利施工[1]。

1.2 缺乏高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能直接影響著工程施工的整體質(zhì)量，能確保施工的材料使用方面，施工流程方面，各類機(jī)械設(shè)備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學(xué)合理，從而優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進(jìn)行，一個(gè)建筑項(xiàng)目往往有多個(gè)施工單位，這樣雖然能保障施工周期，但是無(wú)法有力的控制和監(jiān)管施工質(zhì)量，發(fā)生問(wèn)題時(shí)極易發(fā)生責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象，必定降低施工的整體質(zhì)量。

1.3 工程成本管理不嚴(yán)格

建筑單位的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。管理工程時(shí)，因此，管理人員需要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本，通過(guò)工程建設(shè)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些施工單位的施工成本控制出現(xiàn)了問(wèn)題，由于成本管理不嚴(yán)格，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，一些施工人員操作不規(guī)范、工作態(tài)度消極等，無(wú)法保證工程質(zhì)量，造成返工頻率較高，給企業(yè)帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，在施工材料方面，在一些項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)有浪費(fèi)施工材料或?qū)κ┕げ牧媳Ｗo(hù)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致施工材料因外界干擾而發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮其真正的價(jià)值，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，從而增加施工成本[2]。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措

2.1 完善質(zhì)量監(jiān)督體制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

首先，建筑工程的施工單位要實(shí)時(shí)掌握工程的實(shí)際建設(shè)情況，結(jié)合工程管理目標(biāo)以及實(shí)際施工情況，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督，保障管理體系的落實(shí)，根據(jù)各施工階段的管理任務(wù)制定嚴(yán)格的管理制度和管理方式，保障工程順利施工。其次，建筑工程施工具備的復(fù)雜性比較高，而且也涵蓋了非常多的管理項(xiàng)目，要求施工單位在施工中加大對(duì)各項(xiàng)目管理人員之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)協(xié)調(diào)和溝通問(wèn)題導(dǎo)致的施工延誤。最后，在建筑工程施工中制定完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，加大對(duì)質(zhì)量責(zé)任制度的落實(shí)，明確嚴(yán)格的考核制度，保障工作人員起到對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督作用，提升工作人員的管理態(tài)度，讓每一位工作人員意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，在施工中做到各司其職，推進(jìn)工程質(zhì)量的增長(zhǎng)。

2.2 妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境，提高施工技術(shù)

各種天氣原因等外界因素也會(huì)影響著房屋建筑工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)程，如果遇到惡劣的天氣，會(huì)拖長(zhǎng)施工的時(shí)間，還會(huì)降低工程的整體質(zhì)量?；诖?，施工單位還要做好關(guān)于外部環(huán)境方面的防控措施，在每一個(gè)工程開(kāi)始之前，都要細(xì)致的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和未來(lái)一段時(shí)間天氣的預(yù)測(cè)，一定要保證施工過(guò)程中的設(shè)備和材料能夠應(yīng)對(duì)各種天氣以及環(huán)境的要求，制定合理的措施和方案，來(lái)最大程度上減少損失，使外界因素的破壞力降到最低處。施工單位應(yīng)該重視組織工程技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考試和檢查，另外，還要不斷的引進(jìn)人才和先進(jìn)的施工技術(shù)融入到施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，來(lái)全面提高工程建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量，提高施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.3 建立科學(xué)合理的施工材料質(zhì)量控制措施

（1）在各項(xiàng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，例如開(kāi)展抽樣檢查，實(shí)驗(yàn)分析等方式，對(duì)材料的具體規(guī)格，數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從源頭上提升施工材料的質(zhì)量。（2）對(duì)各項(xiàng)施工材料進(jìn)行科學(xué)的堆放與合理的保管。充分結(jié)合材料自身的性能特點(diǎn)，選擇最佳的堆放與保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影響材料的實(shí)際使用質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料保管倉(cāng)庫(kù)的防火防盜措施，提升材料管理的安全性。（3）材料管理人員對(duì)材料的實(shí)際檢查抽檢結(jié)果進(jìn)行分類整理，并將其進(jìn)行統(tǒng)一保存，為后期工程驗(yàn)收提供便利。

2.4 加強(qiáng)應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備

由于新型機(jī)械及施工技術(shù)的出現(xiàn)，工程領(lǐng)域開(kāi)始普及先進(jìn)的機(jī)械施工設(shè)備，但是，在普及過(guò)程中，應(yīng)盡量防止操作失誤而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，還應(yīng)節(jié)省投入成本、保證施工進(jìn)度[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)步，工程質(zhì)量和工程管理受到廣泛關(guān)注，通過(guò)建筑工程質(zhì)量與管理的嚴(yán)格要求，能推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際的建筑工程管理中，需要制定完善的質(zhì)量與管理措施，保障管理方式應(yīng)用的科學(xué)性，公益技術(shù)設(shè)備以及人員都需要經(jīng)過(guò)合理的分配，優(yōu)化管理水平，推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。