張海維

（河北省張家口市第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

由于建筑工程本身屬于較為復(fù)雜的施工類型，很容易受到客觀環(huán)境因素和工程問題的影響，這就需要科學合理的施工管理來輔助項目的順利完成，從而保證施工現(xiàn)場的施工秩序為順利完成施工打下基礎(chǔ)。同時，施工管理部門還需要負責材料的進場檢驗。眾所周知，施工原材料是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。如果施工原材料本身存在問題，將直接影響工程的施工質(zhì)量。

通過加強施工管理，可以更好地控制原材料質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場管理能更好地與各部門協(xié)調(diào)溝通，避免施工沖突或施工中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問題，為工程順利進行提供保障。

1 建筑施工管理的重要性

由于建筑工程本身屬于較為復(fù)雜的施工類型，很容易受到客觀環(huán)境因素和工程問題的影響，這就需要科學合理的施工管理來輔助項目的順利完成，從而保證施工現(xiàn)場的施工秩序為順利完成施工打下基礎(chǔ)。同時，施工管理部門還需要負責材料的進場檢驗。眾所周知，施工原材料是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。如果施工原材料本身存在問題，將直接影響工程的施工質(zhì)量。

通過加強施工管理，可以更好地控制原材料質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場管理能更好地與各部門協(xié)調(diào)溝通，避免施工沖突或施工中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問題，為工程順利進行提供保障，保證工期。

2 建筑施工管理存在的主要問題

目前，大多數(shù)施工企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭，在內(nèi)部管理上做了很大的調(diào)整，但在施工現(xiàn)場管理上，卻沒有很好的改進，因此在施工管理上還存在一些問題。作為保證現(xiàn)場施工規(guī)范化的一項重點管理活動，如果施工管理的有效性不足，將直接影響施工項目的質(zhì)量。一是管理體制不完善。這一問題的具體表現(xiàn)是管理模式和管理體制的滯后。正是在這些因素的影響下，管理人員的管理難以有效地進行。其次，時代在不斷變化和發(fā)展，施工過程、內(nèi)容和各項施工標準也將不斷完善，施工管理理念也將不斷更新。

但是，企業(yè)和施工管理人員對此沒有重視，觀念更新不及時，已成為影響施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵。三是施工管理人員素質(zhì)有待提高。新時期，施工現(xiàn)場管理人員需要從實際出發(fā)，真正了解施工過程，然后進行有效的監(jiān)督管理，從而達到提高工程施工質(zhì)量的目的。目前，這方面的工作明顯不足，受個人能力和素質(zhì)的影響，管理效能難以提高。最后，質(zhì)量采購標準不夠明確。施工企業(yè)在采購過程中，對標準化內(nèi)容和產(chǎn)品合格證的檢驗缺乏重視，增加了管理人員對材料質(zhì)量檢驗和控制的難度。為保證材料質(zhì)量符合要求，今后有必要進行優(yōu)化和改進。

3 加強建筑施工管理的策略研究

3.1 建立健全建筑施工管理體系，提升建筑質(zhì)量

根據(jù)施工管理的實際情況，不斷完善建設(shè)工程施工管理體系，確保管理體系的實際有效性和應(yīng)用價值得到充分發(fā)揮，要落實科學的管理維度，不斷更新管理經(jīng)驗。施工人員還應(yīng)根據(jù)施工項目的具體需要，及時與管理人員溝通，建立多樣化的管理標準和制度，切實提高管理體系的實用價值。

3.2 加強對管理者的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)

在工程管理和施工質(zhì)量控制工作中，作為實施人員，管理人員的專業(yè)技能和管理質(zhì)量直接相關(guān)。因此，提高管理者的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。一方面要組織管理人員，培養(yǎng)專業(yè)技能，在一定程度上提高管理水平，提高管理工作質(zhì)量。另一方面，實行績效考核制度和相應(yīng)的獎懲制度，對管理人員的工作進行考核，同時根據(jù)考核情況對管理人員進行獎懲，提高管理人員的工作自主權(quán)。此外，管理者要加強質(zhì)量管理責任制的推進，根據(jù)項目質(zhì)量管理目標的實際情況合理分解，使各崗位的從業(yè)人員充分了解自己的工作范圍和職責。

3.3 科學的實施目標管理工作，提升建筑質(zhì)量

在建筑工程中，目標管理的作用不可小覷，它能促進施工企業(yè)建立和完善質(zhì)量控制機制，并對各階段的施工、施工策劃和特殊階段的施工采取技術(shù)策略，根據(jù)施工質(zhì)量管理目標，提高施工質(zhì)量。確定施工各階段負責人的職責，督促全體員工積極參與施工管理。

3.4 嚴格控制施工材料的質(zhì)量，提升建筑質(zhì)量

在施工過程中，建筑材料是非常重要的。由于建筑材料的質(zhì)量直接影響到整個建設(shè)工程的質(zhì)量，因此有必要對施工中使用的建筑材料質(zhì)量進行控制。特別是在采購過程中，材料的采購和檢驗是非常重要的。建設(shè)單位必須派出有經(jīng)驗、有責任心的采購人員采購建筑材料。在對建筑材料有了全面的了解和了解后，才能對供應(yīng)商進行適當?shù)倪x擇。

3.5 加強監(jiān)管力度

以職工的自覺性來完成施工任務(wù)是不可靠的，監(jiān)理工作必須由專業(yè)人員來勝任。為不斷優(yōu)化施工工藝，各施工企業(yè)必須對施工中的重點、難點環(huán)節(jié)進行詳細檢查，通過反復(fù)檢查，找出當前的技術(shù)薄弱點，監(jiān)理人員要及時向領(lǐng)導匯報，并在嚴格確認環(huán)節(jié)后開展后續(xù)工作，避免施工質(zhì)量問題提前拖累后續(xù)施工，降低維修等費用，此外，施工企業(yè)還可以邀請大學教授為員工傳授最新的專業(yè)技能，避免因施工工藝不成熟而造成施工質(zhì)量下降。

4 結(jié)語

綜上所述，由于各種因素的影響，我國大多數(shù)建筑企業(yè)對施工管理重視不夠。雖然他們也設(shè)計了管理系統(tǒng)，但缺乏明確的依據(jù)，給現(xiàn)場管理人員的工作帶來了很多不便。因此，今后施工企業(yè)必須通過完善施工管理制度、及時更新施工管理理念、加強人員培訓和管理、優(yōu)化質(zhì)量采購標準等途徑來提高施工管理水平，以適應(yīng)新標準的要求新時期群眾對建設(shè)工程質(zhì)量的新要求。