海鴻奎
(山西建設(shè)發(fā)展有限公司,山西 太原 030000)
工程概預算編制的工作是建筑工程建設(shè)施工過程中非常重要的工作之一,對于工程造價的精準性以及正確性有著重要的影響。建筑工程企業(yè)想要獲得最大程度的經(jīng)濟利益,就要做好工程概預算編制工作,確保工程概預算編制工作的科學性。這就要求我們的企業(yè)概預算編制工作人員應該要不斷地提高自身的編制能力,并且做好相應的規(guī)劃管理工作,從而提升工程概預算編制工作效果。
工程概預算編制工作需要編制工作人員在遵守國家規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,明確建筑工程建設(shè)施工過程中各項操作和劃分的收費標準,然后再進行相應的計算。建筑工程概預算編制工作能夠有效的降低工程建設(shè)施工過程中一些費用浪費現(xiàn)象,并且還能夠為成本控制人員提供給一個整體資金的規(guī)劃,會對于工程造價有著一定的影響。工程概預算編制工作能夠為工程造價工作提供一些比較精準的預算數(shù)據(jù),從而使工程造價更加具有科學性、合理性,使工程造準確性得到有效的提升。在進行工程造價管理和監(jiān)督的過程中,工作人員需要制定相應的管理計劃,并且制定管理工作的規(guī)范性,嚴格的落實相關(guān)措施。
在建筑施工過程中,項目設(shè)計階段的成本管理任務至關(guān)重要。在建設(shè)工程進行期間,其中存在的一些建設(shè)單位不充分重視這方面的工作,同時對這方面的經(jīng)濟投入也相對較少,無法在實際工程設(shè)計階段有效地執(zhí)行這方面的工作,嚴重影響了設(shè)計工作的科學性和可行性。后續(xù)施工過程中對總體施工質(zhì)量和效率存在嚴重限制。
在建設(shè)工程的建設(shè)和發(fā)展中,建設(shè)材料的選擇和采購至關(guān)重要,在實際工作過程中,建設(shè)工程由于施工中使用的材料量大,類型也很復雜,所以建設(shè)材料的價格控制有些困難。其中,在施工預算編制過程中,無法掌握施工材料市場內(nèi)的實時價格,因此在施工材料價格控制方面實際上沒有進行科學實施,對施工材料采購的經(jīng)濟投資產(chǎn)生了巨大影響,對施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效果產(chǎn)生了不利影響.
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化趨勢,建筑技術(shù)、材料都被取代和引進了。對以前的成本預算編制有了新的要求,現(xiàn)有的預算編制也需要刷新。但是我國目前使用的工程預算全部是靜態(tài)的方法,因此有嚴重的滯脹,所以部分材料的價格標準全部是幾年前的價格統(tǒng)計。新增的規(guī)范通常缺失,無法有效地計算大量數(shù)量。
預算設(shè)計是工程經(jīng)濟預測的第一步。市場因素和人為因素的阻礙會導致建設(shè)過程中的建設(shè)工程產(chǎn)生額外費用。這時,如果對建設(shè)項目綜合管理缺乏認識,可能會魯莽地編制預算,無法有效地推進建設(shè)進度。
在建筑設(shè)計工作中任意修改設(shè)計方案可能會導致設(shè)計過程中出現(xiàn)重大變化。在施工過程中,施工單位沒有按照施工設(shè)計要求施工,因此大規(guī)模未計劃的支出增加了施工項目的成本。與原始設(shè)計方案的可行性和合理性完全相悖,并且缺乏科學有效的監(jiān)督人,因此在建設(shè)項目過程中超出了成本。
為了使建筑設(shè)計人員對建筑項目執(zhí)行預算,需要對項目的整個建筑計劃有深入的了解。比如,在施工過程中,要確定多個施工過程中出現(xiàn)的成本波動問題,同時確定施工項目的實施標準,充分保證預算項目計劃的科學性和合理性,不斷加強施工總體質(zhì)量的保障,在此基礎(chǔ)上最大限度地減少對施工經(jīng)濟的投入,防止施工過程中預算編制方案和實際施工方案之間的經(jīng)濟投入差距過大,從而為提高施工單位的總體經(jīng)濟效益的提升有著重要的保障,有效提高了工程設(shè)計階段的預算編制工作質(zhì)量。
建設(shè)工程的預算編制很復雜,為了避免重復計算的遺漏。面對許多項目規(guī)定,作者可以利用計算機軟件進行。這樣可以節(jié)省很多時間,進一步減少工程編纂者的工作強度;確保預算編制的準確性,大大提高了計算的準確性,最重要的是提高工程的預質(zhì)量。
要想有效解決概預算編制對工程造價不利影響,最根本、最重要的方法是不斷提升建筑工程概預算編制工作人員綜合能力。對此,企業(yè)以及工作人員在明確認知概預算編制在工程造價管理中的重要性時,應注重概預算編制工作素質(zhì)與能力的培養(yǎng)與強化。例如,企業(yè)可通過構(gòu)建教育培訓機制、激勵機制,提升工作人員工作積極性。
正視原有建筑工程進度管理模式的弊端,分析影響建筑工程進度管理效果的因素,意識到進度管理對實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義,通過完善進度管理機制以及轉(zhuǎn)變進度管理錯誤理念等途徑來實現(xiàn)進度管理基本目標。