張世月 山東國(guó)惠小額貸款有限公司

前言

隨著我國(guó)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革工作的不斷深入，這也使得各企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須要將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，這樣才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效訂立和管理機(jī)制的全面落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)推進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。但是，由于我國(guó)在全面預(yù)算管理工作上存在著理念引入時(shí)間較晚，且我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革工作仍處于初期階段，所以不管是在理念應(yīng)用上還是實(shí)踐的過(guò)程中，全面預(yù)算管理工作仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而這就需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整應(yīng)用，這樣才能針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行有效處理，并真正通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、全面預(yù)算管理的概述

(一)對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理其實(shí)就是以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的編制，并通過(guò)預(yù)算工作開(kāi)展來(lái)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)做好保障，這樣通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效訂立，從而就能以一套完整的財(cái)務(wù)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反映，以此就能保證利用數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，全面預(yù)算其自身包括了企業(yè)的日常各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，還包括了財(cái)務(wù)活動(dòng)與決策工作，這也使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，就能夠?qū)崿F(xiàn)利用信息數(shù)據(jù)來(lái)為自身的經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備，并且也能通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足自身的長(zhǎng)期發(fā)展。

(二)全面預(yù)算管理能夠依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并通過(guò)將分解內(nèi)容進(jìn)行下達(dá)，再以一種全新的串聯(lián)方式來(lái)使各部門(mén)履行自身的職責(zé)，這樣就能通過(guò)科學(xué)一體化的處理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效收集，并通過(guò)分析工作的開(kāi)展來(lái)滿足各部門(mén)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求，這樣就能通過(guò)短期目標(biāo)的應(yīng)用來(lái)促進(jìn)長(zhǎng)期目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下，其實(shí)都可以通過(guò)這種模式來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考評(píng)，這樣就能通過(guò)管理體系的應(yīng)用來(lái)確保各項(xiàng)工作的進(jìn)一步落實(shí)?；诖?，全面預(yù)算管理既能夠?qū)崿F(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前進(jìn)行有效融入，也能保證所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)，進(jìn)而就能通過(guò)全企業(yè)人員的共同參與，保證以戰(zhàn)略目標(biāo)為主，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展工作的有效落實(shí)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理工作當(dāng)前存在的問(wèn)題

(一)很多企業(yè)都存在著對(duì)全面預(yù)算管理內(nèi)容理解不充分的問(wèn)題，而且企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員自身在觀念認(rèn)知上也存在著落后性，所以他們通常會(huì)片面的將全面預(yù)算管理與全面預(yù)算混為一談，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知就會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的最終執(zhí)行效果，并不能滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。很多企業(yè)只重視在預(yù)算編制工作的開(kāi)展，但是對(duì)于預(yù)算工作是否能夠執(zhí)行到位卻不重視，這也導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開(kāi)展無(wú)法真正落到實(shí)處。很多企業(yè)在預(yù)算編制工作開(kāi)展時(shí)，過(guò)于依賴自身的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且在運(yùn)行的過(guò)程中，也沒(méi)有確保企業(yè)全部員工都能夠參與到位，而這種輕視的現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無(wú)法開(kāi)展。此外，部分企業(yè)自身對(duì)全面預(yù)算管理工作并不重視，在預(yù)算編制工作上也并不能反映出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此其自身在應(yīng)用的過(guò)程中就缺乏了指導(dǎo)性意義。

(二)很多企業(yè)在預(yù)算編制工作開(kāi)展時(shí)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)結(jié)合自身的實(shí)際情況，同時(shí)也沒(méi)有以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，就會(huì)使其預(yù)算編制工作的開(kāi)展就直接偏離了發(fā)展需求。而且，企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)定位上，這種不準(zhǔn)確的形式也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作的開(kāi)展無(wú)法滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，很多企業(yè)高層在進(jìn)行決策工作開(kāi)展時(shí)，其自身所訂立的目標(biāo)偏離了實(shí)際，并且對(duì)下一步預(yù)算銷售的定額工作上也沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，這就導(dǎo)致起點(diǎn)過(guò)高而使自身的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而這種違背社會(huì)經(jīng)濟(jì)原則的編制方式，也必然就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

(三)很多企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作開(kāi)展時(shí)，會(huì)更加重視對(duì)預(yù)算編制工作的落實(shí)，但是在實(shí)際開(kāi)展調(diào)整工作和執(zhí)行監(jiān)控工作上，卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其作用的有效發(fā)揮。同時(shí)，很多企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，也普遍缺乏了組織保障工作的開(kāi)展，這就會(huì)使預(yù)算管理工作的開(kāi)展無(wú)法實(shí)現(xiàn)由獨(dú)立機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我職能的發(fā)揮，而這種由財(cái)務(wù)部門(mén)兼職的方式，并不能夠保障各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。畢竟，財(cái)務(wù)部門(mén)自身在開(kāi)展工作時(shí)，往往需要保證相關(guān)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展可以更加貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，因此在無(wú)法融入其他部門(mén)的前提下，就不能保證預(yù)算編制的全面性，也不能夠確?？梢砸罁?jù)企業(yè)的真實(shí)情況來(lái)滿足預(yù)算工作的開(kāi)展。此外，這種缺乏了基層人員參與的編制，也必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行工作的開(kāi)展會(huì)受到阻力，進(jìn)而就會(huì)使全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，無(wú)法真正滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(四)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，全面預(yù)算管理工作的全面落實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且也能為其系統(tǒng)工作的開(kāi)展提供有效支持，所以對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，戰(zhàn)略目標(biāo)管理是能夠確保自身發(fā)展的核心工作，所以如果在企業(yè)已經(jīng)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，卻無(wú)法確保全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，也會(huì)導(dǎo)致其編制工作的開(kāi)展無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也很難保證企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠利用自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為自身的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行有效提升?；诖?，對(duì)于此種現(xiàn)象而言，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與全面預(yù)算管理進(jìn)行有效融合，則必然就會(huì)導(dǎo)致編制工作的開(kāi)展無(wú)法滿足企業(yè)的需求，并且也很難保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)中實(shí)現(xiàn)利用核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而就會(huì)抑制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(五)很多企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，忽略了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及控制保障，這就會(huì)導(dǎo)致這種缺乏預(yù)算考核制度的運(yùn)行模式，必然就會(huì)使其執(zhí)行效率下降，同時(shí)也不能為企業(yè)的發(fā)展做好約束工作。畢竟，全面預(yù)算與全面預(yù)算管理之間的區(qū)別就在管理上，如果缺乏了管理執(zhí)行力度或者是管理約束，則必然就會(huì)使其預(yù)算工作的開(kāi)展缺乏了權(quán)威性。此外，獎(jiǎng)懲制度的建立主要目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工，進(jìn)而才能保證通過(guò)員工自身工作效率的提升來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好保障，所以這種缺失了制度和體系的管理模式，也必然就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作出現(xiàn)失效性。

三、有效提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作的對(duì)策

(一)為保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在全面預(yù)算管理工作開(kāi)展時(shí)，就需要先做好組織文化建設(shè)工作，并確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠認(rèn)同全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，這樣才能以文化建設(shè)為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)員工核心凝聚力的提升。而且，對(duì)于預(yù)算管理的制定者而言，也必須要保證能夠?qū)︻A(yù)算工作的內(nèi)容進(jìn)行有效了解，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)利用預(yù)算考核來(lái)滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)此，針對(duì)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展而言，則必須要以文化為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)以人為本理念的應(yīng)用，這樣才能從根本上提升員工的認(rèn)可度，同時(shí)也能夠通過(guò)各項(xiàng)管理工作落實(shí)來(lái)滿足全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。

(二)對(duì)于預(yù)算編制工作的開(kāi)展而言，在進(jìn)行相關(guān)工作落實(shí)時(shí)，必須要以企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，而且要以市場(chǎng)銷售預(yù)算為起點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)容的應(yīng)用，這樣才能保證在預(yù)算編制工作開(kāi)展時(shí)，可以通過(guò)前期調(diào)研來(lái)滿足后期工作的落實(shí)，并確保預(yù)算指標(biāo)的應(yīng)用能夠通過(guò)內(nèi)外環(huán)境的結(jié)合來(lái)進(jìn)行體系的建立，以此才能確保后續(xù)工作的開(kāi)展，可以更加貼合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況。此外，在進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算上，也要保證通過(guò)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展來(lái)為下年度的利潤(rùn)工作進(jìn)行預(yù)計(jì)，這樣才能保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(三)為保證組織機(jī)構(gòu)的建立能夠真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展，則必須要實(shí)現(xiàn)單獨(dú)部門(mén)的建立，而且要以股東大會(huì)等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織管理體系的保障，這樣才能確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展與落實(shí)可真正為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好準(zhǔn)備。同時(shí)，預(yù)算工作組對(duì)于日常管理工作開(kāi)展的決策而言，能夠?qū)崿F(xiàn)為全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展進(jìn)行準(zhǔn)備，因此這也需要通過(guò)責(zé)任制度的落實(shí)來(lái)確保預(yù)算機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力能夠獲得提升。

(四)企業(yè)必須要依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)對(duì)管理體系進(jìn)行有效打造，同時(shí)也要配以相應(yīng)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足執(zhí)行力度的提升，這樣才能通過(guò)各項(xiàng)人員自我職能的發(fā)揮來(lái)確?；A(chǔ)工作的運(yùn)行能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，為保障體系融合的全面性，也要實(shí)現(xiàn)將各部門(mén)工作進(jìn)行有效串聯(lián)，并通過(guò)短期與長(zhǎng)期目標(biāo)的共同應(yīng)用來(lái)滿足企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(五)為保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在全面預(yù)算管理工作落實(shí)時(shí)，也要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)于考核體系的建立，而且要根據(jù)各部門(mén)實(shí)際的工作性質(zhì)來(lái)設(shè)定權(quán)責(zé)機(jī)制，這樣才能自上而下的實(shí)現(xiàn)將全面預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效應(yīng)用。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，全面預(yù)算管理是一種全面、高效的管理手段，它能夠?qū)崿F(xiàn)以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)來(lái)滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并確保針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，這樣通過(guò)規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作的落實(shí)，就能通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展來(lái)為企業(yè)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行提升，以此就能實(shí)現(xiàn)在外在經(jīng)濟(jì)價(jià)值上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位?！?/p>