王青巖 中國航發(fā)沈陽黎明航空發(fā)動機有限責任公司

毋庸置疑，成本管控是企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的一環(huán)，是企業(yè)實時了解自身發(fā)展情況和及時調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要手段，直接影響企業(yè)的綜合運營能力和技術水平提高。通過建立完善的成本管控體系，能夠讓企業(yè)的成本管理更加規(guī)范有序以及保持多維度和多角度優(yōu)化改進，讓有效的管理變成必然可持續(xù)結果，實現(xiàn)利潤最大化。因此，企業(yè)經(jīng)營管理決策層應高度重視企業(yè)的成本管控，深入研究成本管控體系科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化建立，形成成本可控化、效率最大化的管理模式。本文就企業(yè)成本管控的重要性展開深入分析，研究探討成本管控體系建立和完善的有效策略。

一、企業(yè)成本管控的重要性分析

(一)企業(yè)成本管控的內(nèi)涵

企業(yè)成本管控是指企業(yè)結合自身發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)整體經(jīng)營運作成本采取科學合理的管理措施，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能保持健康可持續(xù)狀態(tài)。在企業(yè)實際經(jīng)營管理活動開展過程中，所有的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展方向研判都必須建立在企業(yè)經(jīng)營管理決策層對自身運營狀況有清晰、詳細、準確了解基礎上，才能作出最明確的判斷。通過成本管控，企業(yè)能夠規(guī)范發(fā)展計劃安排、會計核算分析、成本管控的全流程，為經(jīng)營決策提供有力依據(jù)，幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時實現(xiàn)更高質量轉型升級。因此，企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展進程中需要成本管控體系給予正確的理論指導依據(jù)，不斷提升自身核心競爭力，在激烈市場競爭中立于不敗之地。

(二)企業(yè)成本管控的重要性

新時代背景下，經(jīng)濟發(fā)展全球化進程不斷推進，企業(yè)發(fā)展面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略方針時必須審時度勢，及時采取有效措施，其中科學合理完善的成本管控體系建立起到重要作用，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是提高企業(yè)管理質量與效率。在建立成本管控體系，開展成本管控措施的過程中，詳細記錄企業(yè)內(nèi)部的管理活動，包括實際數(shù)據(jù)、控制報告、預算分析的等等，將內(nèi)部各個部門、車間、科室等組織機構有機整合起來，讓企業(yè)經(jīng)營管理決策層真實了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，讓各項經(jīng)營支出控制在合理的范圍之內(nèi)，讓管理更加精準，從而提高管理的質量與效率。

二是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開資金、資源等資本的投入，通過合理的成本管控，嚴格把關實際發(fā)展中出現(xiàn)的現(xiàn)金流量、成本、收入和利潤變動情況，一旦出現(xiàn)超出預算等異常情形，能夠及時發(fā)現(xiàn)并作出有效解決辦法，能夠促使企業(yè)財務管理保持健康穩(wěn)定狀態(tài)，為企業(yè)的長久發(fā)展提供源源不斷的動力，從而能夠在市場競爭中保持足夠的優(yōu)勢，穩(wěn)步成長。

三是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化。盈利是企業(yè)經(jīng)營活動開展的終極目標，唯有保持穩(wěn)定持久的盈利水平，企業(yè)才有可能獲得更大的發(fā)展空間。通過科學嚴謹?shù)某杀究刂?，能夠讓企業(yè)獲得更大的盈利空間，為企業(yè)長足發(fā)展提供扎實的經(jīng)濟基礎。

二、當前企業(yè)成本管控體系建立存在的問題

(一)缺乏正確的成本管控觀

企業(yè)要想在經(jīng)濟發(fā)展過程中實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須建立先進的管理理念，才能指導管理實踐更加科學合理。但當前不少企業(yè)在經(jīng)營活動開展中更多關注的是產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，希望借助產(chǎn)品優(yōu)勢來吸引更多的消費者，擴大品牌優(yōu)勢，提升知名度，以期取得更大的市場競爭力，取得更大經(jīng)營利益，忽視過程的成本管控。但實際的產(chǎn)品研發(fā)過程中需要耗費較多的人力物力與財力，并承擔較大的風險，一旦失敗將意味著投入的資源沒有得到任何回報，不僅無法獲得利益，還會加重成本負擔。

(二)成本管控方式落后

隨著信息時代的到來，科學技術不斷革新，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更多先進的工具，包括企業(yè)信息發(fā)布、資訊接受、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料匯總存儲等，提供強有力的技術支撐。但在企業(yè)的成本管控過程中，并未能有效益應用先進手段，大部分的企業(yè)管理思維落后，仍沿用守舊的成本管控方式，不僅無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，還很大可能為企業(yè)的管理帶來嚴重的經(jīng)營危機，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

(三)成本管控欠缺規(guī)范的制度

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的正常運作是建立在規(guī)范可行的制度基礎之上的，同理可知，成本管控必然也需要規(guī)范的管理制度，讓管控操作有據(jù)可依。但當前大部分的企業(yè)經(jīng)營管理決策層缺乏對成本管控的重視，未能用長遠的目光看待成本管控工作，在相關的管理制度上缺乏成本管控方面的明確規(guī)范說明，使得成本管控工作隨意性大大增大，讓管控工作無法有序開展。

三、企業(yè)成本管控體系的建立和完善策略

在新時期的企業(yè)管理優(yōu)化過程中，成本管控屬于非常主要的內(nèi)容，而在這一過程中，企業(yè)應當逐步減少成本支出，并從成本管控的角度開展全新的成本分析工作。具體的完善策略分析如下：

(一)樹立科學成本管控觀

科學合理的成本管控體系建立與完善必須建立在企業(yè)樹立科學成本管控觀之上，只有企業(yè)內(nèi)部從上而下形成科學成本管控意識，擁有成本管控思想觀念，才能推動成本管控體系順利、流暢的建立。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理決策層必須高度重視成本管控工作，樹立科學成本管控觀，并在日常管理工作開展過程中向全體員工多方傳達成本控制的重要性，強化各個部門的成本管控意識，讓員工潛移默化地形成成本控制思想，主動節(jié)省不必要的開支，形成全員控制成本的和諧氛圍。

(二)持續(xù)完善成本管控體系

成本管控體系的建立是企業(yè)精細化管理的需要，現(xiàn)階段的成本管控體系已難以適應時代日益進步，企業(yè)急需高速發(fā)展的需求，應持續(xù)推進成本管控體系的完善。首先，建立健全的成本管控部門。成本的管控涉及到企業(yè)的每個機構部門，從生產(chǎn)到技術到管理等人員，按照生產(chǎn)流程、經(jīng)營環(huán)節(jié)分類管理，將成本費用的指標逐一分解并層層壓實到人，確保每位員工明晰自身的成本控制任務和指標，實現(xiàn)成本目視化管理，強化過程跟蹤管理，指標動態(tài)上墻，相互監(jiān)督，促使員工積極配合降低成本工作開展。其次，完善標準成本管控體系，結合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動每個環(huán)節(jié)的消耗情況，完善標準流程，實現(xiàn)標準與實際工作動態(tài)統(tǒng)一，將預算控制、事中控制、反饋控制考核控制有機整合，形成一套完善的成本管控體系。最后，強化可控費用的管理?？煽刭M用的管理是整個成本管控體系建立及完善的重要組成部分之一，企業(yè)應梳理可控費用的項目，建立細化的基礎臺賬及管理辦法，從源頭上掌握整個費用的使用情況。同時開展規(guī)范的評價管理，對于所有的可控費用使用范圍全程把控，及時對比評價，最大限度控制到位，降低成本。

(三)采取專業(yè)的成本管控方式

企業(yè)的成本管控體系落地執(zhí)行需要有專業(yè)的成本管控方式為依托，這就需要企業(yè)組建專業(yè)化的成本管控隊伍，確保成本管控工作人員專業(yè)與能力勝任，不僅要求具有專業(yè)的技能，還應有較強的責任心與創(chuàng)新性。與此同時，企業(yè)還應引進先進的成本管控技術，借助新時代信息技術帶來的工具，優(yōu)化成本管控方式，最大限度實現(xiàn)成本管控的精確度、可控性、及時性要求，推動科學有效成本管理體系順利落地執(zhí)行，為企業(yè)經(jīng)營管理決策層提供詳細、準確的數(shù)據(jù)參考，作出更精準的戰(zhàn)略決策。

四、結語

綜上所述，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須重視經(jīng)營管理中成本管控工作，通過建立和完善成本管控體系，讓企業(yè)內(nèi)部從上而下樹立科學成本管控觀念，才能切實提高成本管理的質量和效果，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>