李 宏 山西交通控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)想要更好的發(fā)展，不但需要重視業(yè)務(wù)的開展還需要重視財(cái)務(wù)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起不但符合財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的需要，還是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的重要措施。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，企業(yè)無論是高層人員還是普通的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的理念都比較欠缺，不同部門之間的溝通也不夠有效，這也導(dǎo)致了業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息共享比較的困難，同時(shí)會(huì)給企業(yè)更好的發(fā)展帶來極大的阻礙。受到財(cái)務(wù)共享的影響，業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)意義重大。這便要求我們必須重視業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)更好地結(jié)合在一起，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的價(jià)值分析

在企業(yè)綜合發(fā)展資源比較有限的條件下，財(cái)務(wù)人員若是能夠很好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和獲得的相關(guān)資料來幫助企業(yè)進(jìn)行決策的制定，從而更好地分配相關(guān)的資源。在合理的管控業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，給業(yè)務(wù)部門提供針對(duì)性比較強(qiáng)的服務(wù)，從而推動(dòng)相關(guān)部門改革更好地進(jìn)行。

(一)能夠幫助企業(yè)提高收益

企業(yè)做好綜合管理為的是價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務(wù)和價(jià)值之間的關(guān)系，做好業(yè)務(wù)環(huán)境的拆解，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)控制業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化[1]。若是企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)會(huì)工作之間的聯(lián)系不夠密切，那么很難及時(shí)地了解市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，無法將企業(yè)業(yè)務(wù)情況更好地反映出來，也沒有辦法幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)施方案的調(diào)整。這種情況下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，做好業(yè)財(cái)融合的管控工作，更好地分析價(jià)值，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)更好地把控業(yè)務(wù)開展的情況，及時(shí)地進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)施方案的調(diào)整，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。

(二)能夠加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要在做好核算的情況，業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，能夠做好市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、分析利潤(rùn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，若是企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作沒有很好地融合在一起，那么部門之間的聯(lián)動(dòng)也很難有效，甚至還會(huì)給財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)務(wù)實(shí)施部門的聯(lián)動(dòng)成果造成極大的影響，比如影響營(yíng)銷部門和采購部門，導(dǎo)致企業(yè)的管理比較的分散[2]。這種情況下，企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際力度，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)方面的需要來給企業(yè)提供財(cái)會(huì)服務(wù)，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作流于形式并且不符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況，在財(cái)務(wù)共享的情況下，做好部門之間的聯(lián)動(dòng)，給業(yè)務(wù)更好地完成奠定基礎(chǔ)。

(三)能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合

隨著社會(huì)科技發(fā)展，數(shù)據(jù)資源也在不斷地增加，對(duì)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵進(jìn)行挖掘能夠幫助企業(yè)更好地了解事物發(fā)展，能夠提高企業(yè)的預(yù)判能力，讓企業(yè)的預(yù)判更加地科學(xué)。就高速公路服務(wù)區(qū)而言，通過大數(shù)據(jù)來對(duì)節(jié)假日的商品銷量峰值進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上做好人員的管理和調(diào)整，合理的配置商品，避免出現(xiàn)爆倉、商品供應(yīng)不足的情況，保證服務(wù)區(qū)商品貿(mào)易的正常進(jìn)行。利用業(yè)財(cái)融合能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的有效性和質(zhì)量。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的主要問題

對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合在一起，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)從整體出發(fā)分析業(yè)務(wù)的開展情況是不是符合發(fā)展的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行也可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型更好地進(jìn)行，從以往的會(huì)計(jì)核算逐步的提高自己的業(yè)務(wù)能力。就當(dāng)前而言，企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在下面幾項(xiàng)問題。

(一)業(yè)財(cái)融合理念不夠一致

首先，在業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，有些財(cái)務(wù)人員對(duì)自身服務(wù)者的身份認(rèn)知不夠明確，甚至認(rèn)為自己是監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行的人，業(yè)務(wù)人員則認(rèn)為自己是被監(jiān)督的人，在業(yè)務(wù)開展以后，雖然較為主動(dòng)地接受財(cái)務(wù)部門和其他部門的監(jiān)督，但是很容易產(chǎn)生業(yè)務(wù)被財(cái)務(wù)兼并的感覺，心理上的排斥感造成在實(shí)際工作中對(duì)業(yè)財(cái)融合的整體性不重視，這也給業(yè)財(cái)融合的正常開展造成了一定阻礙[3]。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門工作的時(shí)候，其目標(biāo)并不一致，業(yè)務(wù)部門主要目標(biāo)是提高自己的業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)部門目標(biāo)是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的控制，合理的控制風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加和壞賬損失的增加，這也很容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門配合較為消極。

(二)溝通機(jī)制和交流機(jī)制不夠有效

企業(yè)想要做好業(yè)財(cái)融合便必須重視財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，二者融合的實(shí)際效果，受到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門溝通的影響較大。就當(dāng)前而言，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通交流機(jī)制建設(shè)存在較大的問題，兩個(gè)部門的目標(biāo)規(guī)劃存在一定的問題，這也會(huì)影響業(yè)財(cái)融合更好地進(jìn)行。

(三)思路及配套機(jī)制不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)想要更好地發(fā)展便必須重視業(yè)財(cái)融合，而想要做好業(yè)財(cái)融合，便必須將激勵(lì)機(jī)制等一系列配套機(jī)制的作用發(fā)揮出來，但是現(xiàn)在很多企業(yè)雖然進(jìn)行了績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，但是設(shè)置的相關(guān)指標(biāo)比較的復(fù)雜和繁瑣，針對(duì)性和有效性非常欠缺，這也導(dǎo)致了很多員工都比較重視考核指標(biāo)的研究，很難將員工工作積極性激發(fā)出來，甚至很多時(shí)候，激勵(lì)機(jī)制的作用并沒有真正地發(fā)揮出來，企業(yè)也沒有對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一地進(jìn)行業(yè)績(jī)的考量，往往將兩個(gè)部門分離開來，將各自目標(biāo)情況作為依據(jù)來進(jìn)行考核，在業(yè)財(cái)融合中，激勵(lì)機(jī)制的作用很難真正地發(fā)揮出來[4]。

(四)信息共享存在一定的問題

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)部門并沒有全面地參與到業(yè)務(wù)工作開展中去，僅僅通過記賬的方式來對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)務(wù)部門也僅僅反饋?zhàn)约荷a(chǎn)中存在的相關(guān)問題，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享沒有真正的實(shí)現(xiàn)，這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各擁有屬于自己的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門沒有很好地參與到業(yè)務(wù)部門前期合同制定中去，沒有真正的做好數(shù)據(jù)的共享，僅僅能夠通過事后審核找到存在的問題，無論是風(fēng)險(xiǎn)控制還是規(guī)避都不夠有效。

三、財(cái)務(wù)共享模式下做好業(yè)財(cái)融合的策略分析

財(cái)務(wù)共享模式下，能夠集中管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，給業(yè)財(cái)融合更好地奠定基礎(chǔ)。

(一)重視業(yè)財(cái)融合理念的提升，進(jìn)行有效溝通機(jī)制的建立

業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的效果，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性[5]。首先，企業(yè)管理人員必須真正地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和作用，將企業(yè)整體戰(zhàn)略放在中心的位置，真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作開展的重要性，重視財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系和溝通，對(duì)二者工作方向進(jìn)行明確，引導(dǎo)二者更好地融合。其次，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)作關(guān)系進(jìn)行明確，統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)，從企業(yè)整體出發(fā)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)更好地融合在一起，將財(cái)務(wù)的服務(wù)作用發(fā)揮出來，業(yè)務(wù)工作開展的時(shí)候，也應(yīng)該主動(dòng)積極地配合財(cái)務(wù)，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正做好業(yè)財(cái)融合。

(二)重視業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的優(yōu)化，做好信息傳輸

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的目的便是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行集中的處理，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該重視先進(jìn)技術(shù)的引入，切實(shí)提高財(cái)務(wù)共享中心處理信息的效率，提高數(shù)據(jù)傳遞的有效性。并且也應(yīng)該從企業(yè)整體發(fā)展需要進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化方案的制定，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化，提高資源配置的有效性。此外，財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合必須關(guān)注信息共享中心和業(yè)務(wù)端信息傳遞，提高信息傳輸?shù)男剩玫剡M(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，給業(yè)財(cái)融合更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

(三)轉(zhuǎn)變工作模式，對(duì)操作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化

財(cái)務(wù)共享模式下，想要做好業(yè)財(cái)融合，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須重視思維模式的創(chuàng)新，將不同管理工具合理地利用進(jìn)來，提高信息挖掘的效率，轉(zhuǎn)變自己的工作模式[6]。并且，企業(yè)應(yīng)該從自身的需要出發(fā)來優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程。首先，需要對(duì)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)財(cái)務(wù)核算的流程進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)提高財(cái)務(wù)核算的效率。其次，需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要來進(jìn)行財(cái)務(wù)共享程序的簡(jiǎn)化，通過平臺(tái)做好事前、事中以及事后的工作，將系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來。

(四)提供制度、技術(shù)以及人才保障

企業(yè)首先需要從宏觀和微觀出發(fā)來進(jìn)行監(jiān)督管理章程的制定，在探索的時(shí)候?qū)?xì)節(jié)和條目進(jìn)行改善，給業(yè)財(cái)融合更好地進(jìn)行提供制度上的保證。其次，需要重視先進(jìn)系統(tǒng)和軟件的融入，給業(yè)財(cái)融合更好地進(jìn)行提供技術(shù)上的支撐。最后，還應(yīng)該重視人才的引進(jìn)，做好人才的培養(yǎng)工作，切實(shí)提高相關(guān)工作人員的素養(yǎng)和水平，進(jìn)行考核機(jī)制的優(yōu)化，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，將財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，便必須重視業(yè)財(cái)融合，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享機(jī)制的建立，從企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的制度做好業(yè)財(cái)融合，重視人才的培養(yǎng)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在提高財(cái)務(wù)共享質(zhì)量的同時(shí)做好業(yè)財(cái)融合，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。■