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引言

工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制分析過程，要分析所有的內(nèi)控信息類型、信息的表現(xiàn)情況以及成本信息的后續(xù)作用方法，通過對(duì)相關(guān)成本費(fèi)用的具體處理。針對(duì)后續(xù)的處理工作狀態(tài)以及處理工作信息，必須要能夠得到進(jìn)一步的了解和探討，唯有如此才可以讓工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用，通過內(nèi)部控制工作的踐行，讓工作質(zhì)量可以得到充分保障。

一、工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制常見問題

(一)細(xì)化程度不足

工業(yè)企業(yè)的費(fèi)用內(nèi)部控制過程，必須要能夠根據(jù)不同工作部門的工作人員工作任務(wù)和工作要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有信息的了解和預(yù)測(cè)，今后根據(jù)各類信息的作用要求與方案，對(duì)當(dāng)前所采用的工作結(jié)果與信息進(jìn)行進(jìn)一步的探討。確保針對(duì)各個(gè)不同的工作部門、工作項(xiàng)目乃至于工作對(duì)象，可發(fā)現(xiàn)目前對(duì)工作細(xì)化程度存在嚴(yán)重的問題，這就會(huì)導(dǎo)致從工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用細(xì)化工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制工作的成果上來看，針對(duì)相關(guān)的工作項(xiàng)目存在細(xì)化程度嚴(yán)重不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)只能構(gòu)成一種粗枝大葉式的內(nèi)部成本控制工作方法，無法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、定量化的成本控制結(jié)果。

(二)規(guī)范效果較差

工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制中，必須要能夠建立有效、規(guī)范和完整的控制方案和相關(guān)的工作制度，唯有如此才可以讓最終所制定了的規(guī)范，可以更好地用于針對(duì)內(nèi)控的管理工作項(xiàng)目之內(nèi)，當(dāng)此時(shí)，才可以讓取得的后續(xù)具體的管理工作方案和工作方法，讓管理工作依據(jù)和管理工作方案本身，能夠更好地應(yīng)用于針對(duì)所有信息和數(shù)據(jù)的規(guī)劃化利用過程。目前的規(guī)范處理問題表現(xiàn)為，一方面并非能夠根據(jù)所有部門的工作要求、工作方案，協(xié)調(diào)取得的工作化工作結(jié)果，自然無法充分提高目標(biāo)設(shè)定工作的規(guī)范性與有效性。使得最終所制定的規(guī)章制度無法全面覆蓋整體性的工作系統(tǒng)。另一方面針對(duì)具體的管理工作項(xiàng)目和管理工作方案，未能得到得到一個(gè)有效的跟蹤和建設(shè)機(jī)制，這就使得從規(guī)范的質(zhì)量效果上來看，無法全面按照控制工作的要求完成任務(wù)。

(三)管理制度缺陷

內(nèi)部控制工作實(shí)際上作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須要能夠全面建立科學(xué)的管理工作制度，才可以讓所有的工作人員更好地按照這一制度，得到專業(yè)化的工作結(jié)果。在當(dāng)前的工作中，對(duì)其中的工作思想和工作原則進(jìn)行說明，在成本控制的管理制度要得到科學(xué)的建設(shè)[1]。主要表現(xiàn)為，各工作部門只是要求其在未來的一段工作時(shí)間內(nèi)，可以根據(jù)當(dāng)前所投入的所有成本項(xiàng)目完成相關(guān)的工作，但是對(duì)于工作質(zhì)量的維持以及工作方法的使用，未能得到專業(yè)化的配套化管理，這就會(huì)使得一些部門在成本的控制過程中，雖然能夠滿足成本的管控要求完成相關(guān)的任務(wù)，但是任務(wù)的完成質(zhì)量、完成效率以及能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的收益未能跟蹤。

(四)目標(biāo)設(shè)定較差

在目標(biāo)的設(shè)定過程中，要求要能夠針對(duì)所有的工作部門，必須要能夠建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的專業(yè)管理工作依據(jù)，才可以讓最終所取得的管理工作目標(biāo)，能夠更好地依托于管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，讓工作部門在相關(guān)的目標(biāo)建設(shè)和選擇過程中，可充分地提高管理工作標(biāo)準(zhǔn)。目前的工作中發(fā)現(xiàn)，針對(duì)所有目標(biāo)的設(shè)定過程中，通常未能建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)化的工作依據(jù)和工作方法，這就導(dǎo)致相關(guān)目標(biāo)的設(shè)定過程中，未能得到有效合理的建設(shè)，自然無法充分性提高目標(biāo)的設(shè)定工作規(guī)范性與有效性。

(五)跟蹤分析不足

在企業(yè)的跟蹤分析過程中，一方面要根據(jù)所有信息的跟蹤取得分析結(jié)果，以得到有序的研究和分析效果，另一方面必須能夠分析在一段時(shí)間之后，在各類新型管理工作中，能否根據(jù)工作方法得到有效信息。目前的工作中發(fā)現(xiàn)，通常只是要求所有的工作部門只需要能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門當(dāng)前所提出的專業(yè)工作需要和工作標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門完全根據(jù)所采用的這類數(shù)據(jù)完成工作任務(wù)。至于在規(guī)定的時(shí)間段之內(nèi)是否能夠達(dá)到應(yīng)有的作用，目前的工作中并未能夠得到深度化的說明，顯然不利于新型工作體系的全面建設(shè)和優(yōu)化。

二、工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作措施

(一)細(xì)化發(fā)展方案

細(xì)化發(fā)展方案是指，工業(yè)企業(yè)在今后的工作過程中，通過對(duì)各類專業(yè)管理方法、管理思路和管理工作標(biāo)準(zhǔn)的全面科學(xué)建設(shè)，使得最終所建立的專業(yè)性工作體系和專業(yè)結(jié)果之間具有良好的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也就是說，必須要能夠讓所有的內(nèi)部控制工作可以能夠得到細(xì)化處理，從而讓所有的工作人員在工作過程中，全面地恪守需要轉(zhuǎn)變的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作制度，并在經(jīng)過細(xì)化處理后，可以被各個(gè)工作部門所使用。

比如要求企業(yè)中的原材料管理部門，就必須要能夠全面根據(jù)當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)針對(duì)各類原材料的儲(chǔ)備總量、管理方法乃至于專業(yè)原材料儲(chǔ)備過程中，現(xiàn)有的設(shè)施是否能夠支持這類因素，并向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門直接說明當(dāng)前和今后工作時(shí)間段內(nèi)需要消耗的成本總量。同時(shí)所有這類工作部門要直接按照新時(shí)期的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)劃，乃至于新型技術(shù)的使用成本，全面分析目前的新型工作方法，同時(shí)也必須要了解其他部門需求的成本總量，在此基礎(chǔ)上使得所獲得的各類資本的分析項(xiàng)目和資源的儲(chǔ)備信息中，可具有良好的可靠性和完善性。

(二)規(guī)范管理方案

在規(guī)范管理方案的構(gòu)造過程中，要能夠完全根據(jù)當(dāng)前的工作要求設(shè)定處一個(gè)又一個(gè)規(guī)劃性的管理工作框架，且項(xiàng)目管理中，需要能夠得到現(xiàn)有的專業(yè)性管理方法。另一方面要根據(jù)所有的建設(shè)工作規(guī)范以及最終所取得的專業(yè)工作成果，實(shí)現(xiàn)對(duì)這類信息的有效化培養(yǎng)工作。對(duì)于前項(xiàng)工作，主要是要能夠研究和分析目前所有部門的內(nèi)部控制制度和工作關(guān)系，并且讓各個(gè)部門之間建立各類信息和專業(yè)管理與協(xié)調(diào)方法，從而讓所有的管理規(guī)范工作可以具有更高的可靠性和完善性。對(duì)于后項(xiàng)工作，則主要是分析所有的規(guī)范化管理項(xiàng)目，在建設(shè)過程和信息的處理過程中，是否能夠完全根據(jù)相對(duì)應(yīng)的管理工作規(guī)范和管理工作要點(diǎn)，確保所有的信息和數(shù)據(jù)都可以得到充分合理以及完善性的發(fā)掘，唯有如此才可以讓最終所取得的規(guī)范化管理工作體系和管理工作方法可以得到明確的規(guī)定。此外，針對(duì)其他各類信息和數(shù)據(jù)的調(diào)整過程，無論是對(duì)于所有信息的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析規(guī)范，還是對(duì)于其他信息的管理，之后都要得到保障。

(三)制度建設(shè)方案

內(nèi)控制度的建設(shè)方案構(gòu)造過程中，一方面要根據(jù)所有制度的具體處理工作方法和處理工作含義，使得各類制度的取得結(jié)果、建立原則和質(zhì)量體系上來看，具備更高的明確性和規(guī)范性，另一方面所建立的專業(yè)性的管理工作制度，讓其作用結(jié)果和后續(xù)的處理結(jié)果上來看要具有更高的完善度，因此可以說，在所有制度的建設(shè)過程中，必須要能夠完全根據(jù)現(xiàn)有的管理工作方法和管理工作依據(jù)，確保實(shí)際工作中獲得的各類專業(yè)化、可靠性的分析制度，確保這類可靠的分析方法以及專業(yè)化的管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間，生成良好的對(duì)應(yīng)關(guān)系[2]。比如要求在現(xiàn)有的制度建設(shè)過程中，針對(duì)人力資源管理部門，就需要直接說明財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人員在內(nèi)控工作的參與過程中所必須要能夠具備的素質(zhì)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門所出臺(tái)的新型制度和新型策略，也必須要能夠得到企業(yè)管理層人員的了解和支持，唯有如此才可以確保相關(guān)制定的工作制度具有良好的科學(xué)性和規(guī)范性。

(四)目標(biāo)設(shè)定方案

在專業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)定過程中，一方面要根據(jù)所有目標(biāo)的來源、專業(yè)目標(biāo)的使用模式對(duì)其進(jìn)行建設(shè)；另一方面是針對(duì)所有目標(biāo)的后續(xù)利用方法和利用原則，都需要經(jīng)過專業(yè)的分析，可以讓建立的系統(tǒng)由更高的科學(xué)性與可靠性。在具體工作中，必須要根據(jù)所有工作質(zhì)量、工作系統(tǒng)和工作體系，得到可靠性的工作依據(jù)和工作范疇，之后根據(jù)后續(xù)使用工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，使得該項(xiàng)目標(biāo)在建設(shè)中可以得到科學(xué)、良好的使用，實(shí)現(xiàn)針對(duì)其他所有信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌規(guī)劃。此時(shí)無論是對(duì)于各類信息的使用標(biāo)準(zhǔn)，還是針對(duì)所有信息的后續(xù)規(guī)劃來源，都必須完全根據(jù)專業(yè)化的管理工作制度和管理工作要求，確保所有的內(nèi)控管理工作標(biāo)準(zhǔn)可以在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)全面達(dá)成。

(五)跟蹤建設(shè)方案

跟蹤建設(shè)方案的實(shí)現(xiàn)過程中，由于在目標(biāo)設(shè)定過程，要得到專業(yè)化的分析結(jié)果，因此要求在各類目標(biāo)和相關(guān)方案的執(zhí)行過程中，必須要能夠充分根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)建立的新型工作要求和工作方法，從而讓所設(shè)定的專業(yè)性分析結(jié)果可以實(shí)施。本文認(rèn)為在跟蹤管理方案的建筑過程中，由于已經(jīng)得到了目標(biāo)，那么就需要了解在一段的管理和運(yùn)行時(shí)間段之后，企業(yè)當(dāng)前針對(duì)各個(gè)部門的成本控制要素，是否能夠完全按照已經(jīng)設(shè)定了的工作目標(biāo)逐漸達(dá)成，如果發(fā)現(xiàn)不能夠達(dá)到這一效果時(shí)，那么就意味著目前相關(guān)部門在工作過程中，未能完全根據(jù)專業(yè)化的工作目標(biāo)和管理工作要求完成任務(wù)，或者是由于部門領(lǐng)導(dǎo)者的從業(yè)能力不足，導(dǎo)致這一問題，此時(shí)在相關(guān)部門的工作方法選擇中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)于人員的監(jiān)管，不論是何種方法，都必須要能夠做好針對(duì)各類信息和資源的有效修正作用。

三、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制工程中，所需要完成的工作包括各部門的成本分析、信息分析方法的選擇等。目前的工作過程，管理工作體系的建設(shè)中存在一些問題，使得取得的控制效果較差。針對(duì)這類問題的解決方法，包括新型管理系統(tǒng)的配置方案建設(shè)、管理目標(biāo)的合理設(shè)定等，同時(shí)要在各類目標(biāo)的實(shí)踐過程中，要可以建立專業(yè)的跟蹤機(jī)制，以提高針對(duì)各部門的成本控制管理工作水平?！?/p>