劉 鑫 大慶油田工程建設(shè)公司油建公司第四工程部

引言

時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，使得我國(guó)的建筑市場(chǎng)得到有效的發(fā)展，而市場(chǎng)的發(fā)展使得企業(yè)間所存在的競(jìng)爭(zhēng)性得以進(jìn)一步突出，建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果想使自身的綜合能力得到有效的保持，并使整體企業(yè)的發(fā)展模式能夠得到有效的優(yōu)化，則需要進(jìn)一步對(duì)自身的工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的改革，在進(jìn)行工程造價(jià)管理改革的過(guò)程中，需要充分地對(duì)人力資源的作用予以進(jìn)一步的重視。然而，目前大部分施工企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，其相應(yīng)的施工管理人員無(wú)法對(duì)工程造價(jià)的重要性進(jìn)行有效的認(rèn)知，并且相應(yīng)的工程造價(jià)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)存在一定程度的局限性，進(jìn)而使工程造價(jià)管理的落實(shí)程度無(wú)法得到有效的推進(jìn)，由此，相對(duì)企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)自身的管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平有效提高，并且在提升工程造價(jià)管理的同時(shí)，使人力資源得到有效的優(yōu)化，進(jìn)而使整體建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠擁有更加優(yōu)質(zhì)與創(chuàng)新性的特征。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程資料管理所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

(一)管理人員的工程專家重視程度有待進(jìn)一步提升

整體建筑項(xiàng)目在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，相應(yīng)的造價(jià)管理工作能夠?qū)ο鄳?yīng)的工程施工成本以及使用的技術(shù)進(jìn)行更加綜合化的考量。然而，目前大部分施工企業(yè)的資源的范圍中，其相應(yīng)的工程管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)高層無(wú)法對(duì)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效的重視，并且人力資源在招聘過(guò)程中所存在的市場(chǎng)問(wèn)題也使得相應(yīng)企業(yè)所招聘的員工自身財(cái)務(wù)方面的知識(shí)無(wú)法得到有效的健全。同時(shí)，在具體的生活中相應(yīng)的人力資源自身所用的知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)所具有的協(xié)調(diào)性相對(duì)較低，同樣會(huì)導(dǎo)致整體工程造價(jià)管理的應(yīng)用程度無(wú)法得到有效的增強(qiáng)，基于人力資源缺陷的背景之下，相應(yīng)的施工項(xiàng)目往往僅僅只能進(jìn)行單純的數(shù)據(jù)核算，而無(wú)法對(duì)整體施工過(guò)程中所出現(xiàn)的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行綜合性的考量，同時(shí)由于管理人員自身的專業(yè)能力所存在的現(xiàn)實(shí)缺失，將使整體工程造價(jià)管理水平受到極為嚴(yán)重的影響。而專業(yè)知識(shí)的限制性也使得相應(yīng)的員工在進(jìn)行具體的工作中無(wú)法對(duì)造價(jià)管理工作予以有效的應(yīng)用，并且不能夠?qū)ο鄳?yīng)的造價(jià)管理進(jìn)行有效的理解，使整體工程的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，相應(yīng)的造價(jià)管理工作相對(duì)單一，并且不能夠代表整體企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的綜合性特征。

(二)監(jiān)督工作需要進(jìn)一步提升

由于在具體的建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中，相應(yīng)的企業(yè)自身的人力資源所具有的結(jié)構(gòu)單一性較為明顯，進(jìn)而使整體企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)相應(yīng)施工進(jìn)行有效監(jiān)督的監(jiān)督人員，然而在具體的建筑施工過(guò)程當(dāng)中，相應(yīng)的建筑工程造價(jià)將會(huì)受到諸多現(xiàn)實(shí)角度的影響。首先在進(jìn)行具體的生活過(guò)程中，往往會(huì)由于相應(yīng)的操作失誤而導(dǎo)致“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)生，進(jìn)而使微小的操作失誤對(duì)后續(xù)的整體施工階段產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，在影響施工質(zhì)量的同時(shí)，也將使整體施工的交工進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重滯后，并且由此將導(dǎo)致相應(yīng)的建筑施工的造價(jià)得到有效提高。此外，在具體的監(jiān)督過(guò)程中部分監(jiān)工人員存在中飽私囊的負(fù)面情況，進(jìn)而為了達(dá)成某些目的，而對(duì)具體的現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作進(jìn)行放松，使整體施工現(xiàn)場(chǎng)的管理處于混亂的現(xiàn)實(shí)情況，從而使整體工程造價(jià)由于人為因素而導(dǎo)致大幅度上升。

(三)造價(jià)目標(biāo)存在控制錯(cuò)誤的問(wèn)題

在相應(yīng)的建筑企業(yè)對(duì)自身的工作進(jìn)行把控的過(guò)程中，需要對(duì)平衡狀態(tài)予以有效的掌握，相應(yīng)的施工管理人員需要充分的對(duì)整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的探究，并且對(duì)施工自身所具有的特點(diǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而使施工特點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度所存在的合理性得以進(jìn)一步凸顯，然而在具體的生活中大部分施工單位在整體造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行制定的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)當(dāng)前工程的實(shí)際資金投入情況進(jìn)行有效的掌握，并且無(wú)法對(duì)相應(yīng)的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，從而使整體建筑造價(jià)管理所具有的合理性無(wú)法得到有效提升。此外，在進(jìn)行相應(yīng)的管理過(guò)程中，往往由于專業(yè)人才缺失，使相應(yīng)的管理過(guò)程中所存在的不合理性進(jìn)一步凸顯，從而使不合理的工程造價(jià)管理體系，無(wú)法對(duì)整體工程進(jìn)行有效的造價(jià)管控工作，進(jìn)而使整體施工單位在具體的生活中出現(xiàn)資源浪費(fèi)以及成本增加等諸多負(fù)面情況。

二、進(jìn)一步對(duì)建筑施工企業(yè)優(yōu)化工程造價(jià)管理的方式

(一)充分對(duì)施工情況有效結(jié)合，使工程造價(jià)管理水平有所提高

在具體的工程造價(jià)管理過(guò)程中，相應(yīng)的企業(yè)需要充分的將工程造價(jià)的管理水平作為整體管理體系構(gòu)建的核心內(nèi)容，具體的施工單位需要對(duì)自身的人力資源管理理念進(jìn)行有效的更新，使自身的人力資源能夠通過(guò)優(yōu)質(zhì)的聘用渠道被企業(yè)所發(fā)掘，進(jìn)而使企業(yè)自身的人力資源多樣性得以有效的提升，并且使企業(yè)內(nèi)部能夠具有優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理型人才，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才需要充分的對(duì)整體工程造價(jià)的管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，使相應(yīng)的造價(jià)管理方式能夠與企業(yè)自身的發(fā)展模式相符合，此外相應(yīng)的建筑企業(yè)需要組織相應(yīng)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)具體的目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行更加深入化的研究，對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行更加精細(xì)化的設(shè)定，并且對(duì)整體工程造價(jià)所存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有效的掌握，從而在優(yōu)質(zhì)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建當(dāng)中，對(duì)整體企業(yè)發(fā)展中所存在的工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，并由此使后續(xù)的管理工作得以平穩(wěn)進(jìn)行，相應(yīng)的工程造價(jià)管理人員在具體的工程施工過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目基層的實(shí)際情況進(jìn)行有效的考察，并且需要對(duì)整體施工的實(shí)際進(jìn)行情況進(jìn)行綜合性的評(píng)估，從而使整體工程造價(jià)能夠獲得有效的確定依據(jù)，以此使企業(yè)自身的工程造價(jià)管理水準(zhǔn)得到有效的提升。

(二)進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)管理規(guī)定予以有效落實(shí)

在企業(yè)對(duì)工程造價(jià)水平進(jìn)行提高的過(guò)程中，需要充分的對(duì)工程造價(jià)管理工作予以有效的落實(shí)，在具體的管理過(guò)程中，需要對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督力度予以有效地提升。首先，相應(yīng)的企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)自身的工程造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的評(píng)估與制定，并且在員工范圍內(nèi)對(duì)相應(yīng)的管理規(guī)定進(jìn)行有效的宣傳，使企業(yè)員工自身所擁有的工程造價(jià)管理意識(shí)得以有效提升。

第二，在具體的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)不同項(xiàng)目所存在的個(gè)性化特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對(duì)不同項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工模式等細(xì)節(jié)化內(nèi)容進(jìn)行有效的考量，從而使相應(yīng)的造價(jià)管理體系能夠與相應(yīng)的項(xiàng)目具有高度的契合性。

第三，在進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理規(guī)定制定過(guò)程中。企業(yè)內(nèi)部諸多部門(mén)的自身計(jì)價(jià)行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，使員工在進(jìn)行計(jì)價(jià)過(guò)程中，能夠通過(guò)規(guī)范式的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身的工作行為予以有效的約束，當(dāng)工程造價(jià)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)員工出現(xiàn)違法情況時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的規(guī)定以及相應(yīng)的法律條文對(duì)涉事員工進(jìn)行有效的處罰。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)近年來(lái)得到了較為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，而企業(yè)內(nèi)部的高效管理對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展人員有著極其重要的現(xiàn)實(shí)作用，現(xiàn)在建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要充分的發(fā)揮自身的人力資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行有效的構(gòu)建，并且對(duì)相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而使我國(guó)建筑施工企業(yè)自身工程造價(jià)管理的高效性得以有效凸顯。■